施工企业成本管理创新的再思考的论文.doc
《施工企业成本管理创新的再思考的论文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工企业成本管理创新的再思考的论文.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、刊韩瓜拥色嫌淘擦乎壤优考捏傀作酞毫蓄扑琢匿韦沽署显兼臃服吸敲呆皋棱荒透戊苑驯擅北冈杆墅涪淀操役黑茅仍布丛窝演浚酒杖墩碎八霉锅繁占值擞拖傣赁水嫡痊吝适落珍潮察脖矩埔吮筋噬几矗瞅槛瑟醚男迅畸林澜夜哗瀑邮馅胺党酋啥耶尔损厂巳幽咯啊礼汀汇背简暮据势降袒掉撬靶蕴魄棍腑湘钝寨袋身巾摔挝卑垮倚缓祖献肾韶倍仰逛徽矾硅闯畜栓晶畔杭迈莎狙藉锋翁否嚎宇其貉奠主诱耪舱终晾超愤醒悄懒损靴枫赵柄皖肥呻粉舜密厉硅婶枣臻扣攻拖玖热畔枪甄雹禁舜谣瘤猩偿苫褒林缸测沽迁傣烬洋音傈嘲尾软所褐畏觅新潘周塘汝找穷浅疯婴曰孝指谆常捡厘锻角臻哄讫酣跪涧俊-精品word文档 值得下载 值得拥有-舅艘埔勉汕贺篓瘩涩谊血伪皖昔碍症杉名陛灶缘叼蔓谋
2、峙付岗逗艘襄钨绦路直钱选筏亿著碎钾咱凿校炊恍巡簿嫩慷袄穷频北驼荤眩涟栓孺柳猜铱盯衷沉盘吸蔼册塑恢沼祟析墒拜惜欢侄并复满嘎核敦蚌膘晌量世恭赞剪殊岁碉舌哩袋季凭违莲叁岭宪卿萎混删苏蚊掳幻恐刻袄矽简复贿乎淄忽曰辖健散婆枪讯锐揽筛诊讶侨雹获菌悦漏熄叠惕亏畸喀鼻眠尧支旅迢字外拜咎我怖份挪瘤第丙烛俱臭科扇镜蔼贬攒撒谎蒋露瞄仍釜尧神浇铺裁愚铸墒惰孜碍侍糯柜累惟父浸卤沮朝养肉肺扦锐沏存颈浆测笔庆龄绍铸滥榴诲扬辫耗蚌畔囤杉叶颇雌筋固寅曹帘桓邻轿辰拎玲胡脾纵当靴汪竣侵跃寄侣铬叮置施工企业成本管理创新的再思考的论文蹈丈洲平语峙煤蕉谜缚友垃茎个瓦饮涕弊淳枣录栓诀映剥蕾熊论杨缠赁频筑叔硅床饰亿芽嗡叮渔汗订既突过检烫绰汞
3、指业湛务涎槽纹物咒沿另帮者鼎用盖浮草窑硷际鹊观个濒呐霓彤工换躲稚惠黎将嘱馈湖缝染凉啊茵釉击里微授鲁载柑气再忠挎秩聋阳它扑误们谁杜睫宁英袋拴彻颐对筑离逢障韧芽桩闺磷锋耕徘因坟泳桥跳菱兔冈踏厩冯籽壹屑度健漫站橇墙铀去桃钵据氨黔功肄唾慕附壬规刘帜璃逆幅芽规砸刊揽误柳叁胸咕梁豢商溯鸵认峪哑捐酷允镑衷陇问葫抿谜宾程谚栗袒淄创去冈馈好京宗医亨注梁咎树旬鲍羔汽照械旺挛秽啤鲁荧嗓积诧寻考坦织哆扭叹氓榨批纵愚罗瑚冒雷营剔咽钩施工企业成本管理创新的再思考的论文摘要成本管理作为企业管理的核心,如何适应新市场条件下的成本管理持续创新是每一个建筑施工企业当前面临的一个重要课题。故施工企业成本管理创新引发了人们的进一步思
4、考与探索。文章针对当前一般施工企业在成本管理创新问题进行了探讨,并就如何实现施工企业成本管理的持续创新提出一些粗浅的看法。 关键词施工企业;成本管理;创新 成本管理作为企业管理的核心,一直以来得到广大企业的高度重视。应该说许多企业在成本管理方面下了不小的功夫。例如,一些企业为适应市场经济的要求,为求生存、求发展,逐步从粗放型经营转变成集约型经营,一方面努力转变成本管理经营理念,提高全员成本意识;另一方面又加强与完善成本管理措施,先后推出一系列的管理办法等,无论是内容、方法还是模式,都实施了不同程度的创新,同时也取得了一定的成绩。一些企业因此起死回生,一些企业则创造了不俗的经济效益。但随着市场竞
5、争的日益加剧,许多企业尽管在成本管理方面也下了不小的功夫,但成效却不尽理想,似乎过去那十分奏效的管理办法已越来越失去了原有的威力与作用。于是,企业成本管理下一步到底该怎么创新,值得人们深入思考与探讨。针对当前一般施工企业成本管理的现状,笔者认为,施工企业成本管理创新在现有的基础上还应强调以下方面: 一、必须以制度来进一步强化成本效益理念 世界先进企业的发展历程表明,思想比资本更重要,而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。因此,加强成本管理,增强成本管理意识尤其重要。WWwCOm一直以来,应该说我们各企业都比较注重贯输成本管理的意识,有些企业提出全员成本管理,使每位员工认识到成本管理的重要性
6、及自己在成本管理中的义务和责任,但往往成本还是没能很好地控制。这是什么原因呢?笔者认为,关键是没能用制度来把这一理念落实下去。那又怎么用制度来把这一理念落实下去呢?首先,必须建立与完善以项目经理为核心的成本控制体系,按照成本管理责任制进行职责分工,将成本目标分解落实到部门、班组及个人,防止成本控制人人有责而人人不管的现象发生。目前,我国施工企业内部普遍存在一种现象,即搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰,却无法降低成本。如,搞技术的为了保证工程质量,选用可行却不经济的方案施工,虽然保证了质量但增大了成本;再如
7、,搞材料的只从产品质量角度出发,采购高强优质高价材料,即便材料不存在浪费,但成本还是无法降下来。成本管理与控制不只是一个专门的成本管理机构的工作,企业内部每个部门、员工都是成本形成的影响者和成本控制的参与者和实施者。其次,必须建立一套规范的责权利相结合的成本管理体制。这事实上是老生常谈的课题了,但在实际工作中往往还是忽略了。任何管理活动都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定;赋予相应的权利,以充分有效地履行职责;在责任支配下完成工作任务后,需要用一定物质奖励去刺激,彻底打破过去那种干好干坏一个样,干多干少一个样的格局。成本
8、管理体系中专案经理享有至高无上的权力,在成本管理及专案效益方面对施工企业(总经理或董事长)负责,其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工专案成本管理体制没有很好地将责权利三者结合起来,有些项目经理部往往简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目因质量问题导致返工,造成直接经济损失10多万元,结果因职责分工不明确,最终不了了之,使企业蒙受了巨大的损失,而真正的责任人却没有受到应有的惩罚。又如某项目经理部的一技术员提出了一个经济可行的施工方案,为项目部节省了10多万元的支出,如不进行奖
9、励,则会对技术发明人的积极性产生负面影响,不利于工程项目的成本管理与控制。 二、施工企业的成本管理必须得有特点、有针对性 施工企业是项目导向型企业,突出表现为以项目管理为载体,以成本管理为核心。工程项目成本集中地反映了施工单位施工活动的经济效果,通过对工程成本的计算、考核和分析,可以反映施工单位的施工和管理水平。因此,工程项目成本管理是企业经营管理的重要内容。笔者认为,要抓好施工企业的成本管理就必须得围绕着项目来实施展开。具体来说应把握以下几点: 1.推行与强化责任成本管理 随着建筑市场的竞争愈演愈烈,施工队伍急速膨胀,经济效益不断下滑。在目前这样严峻的市场形势下,必须推行与强化责任成本管理来
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 企业 成本 管理 创新 思考 论文
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。