国豪种业有限公司管理制度.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-四川国豪种业有限公司管理制度(试 行)为适应市场经济新形势和公司高速发展需要,按照建立现代企业制度的基本要求,根据四川国豪种业有限公司章程,制订四川国豪种业有限公司管理制度。第一篇 总 则第一条:四川国豪种业有限公司,是集农作物新品种选育,新技术推广,种子生产经营为一体,按现代企业制度要求建立起来的股份制企业。公司以服务农村经济、振兴民族种业为宗旨,以企业发展为第一要务,以做强做大为目标,努力打造精品国豪,提升国豪地位,塑造国豪形象。第二条:公司发展以制度作保证。建立覆盖面大、约束力强、操作性好的管理制度,是一个优秀企业的基本要求和显著标志。作为国豪公司
2、的管理者和全体员工,必须坚持企业管理就是制度管理的理念,增强建立完善制度的主动性,提高贯彻执行制度的自觉性,做到工作开展有章可循,运行实施按章办事。第三条:四川国豪种业有限公司管理制度,遵循“继承、发展、创新、规范”的思路,由“总则、工作职能、岗位职责、管理制度、行为规范、其他规则”六个方面的内容组成。制度界定了组织管理程序,规范了工作运作行为,明确了个人责任追究。是公司运转的基本轨迹,是全体员工遵守的基本准则。第四条:根据章程,公司实行董事会领导下的经理负责制,按“分级负责、岗位管理”的方式,保证纵向组织管理渠道畅通、横向工作协调关系融洽。公司经营活动依据现代企业制度要求,必须严格决策程序、
3、必须严格办事纪律、必须严格请示报告、必须严格通气交流、必须严格责任追究。公司重大决策、重大事件、重要工作、重要环节的情况和资料,要加强平时、及时的搜集、记录、整理和存档工作。第五条:要加强对学习贯彻四川国豪种业有限公司管理制度的组织领导;经常性的开展学习宣传活动;按照责任制规定,公司各级管理人员都是组织管理的直接责任人;要切实把制度贯穿于工作、落实于行动中;结合业务工作的开展,把握表彰与惩罚两个环节,把重点放在规范行为、坚持程序、促进发展上来。公司确定每年六月为制度增补、修订、完善的时间,并将定期对制度的学习贯彻情况组织捡查。第六条:建立四川国豪种业有限公司管理制度责任追究制。公司各级管理人员
4、和公司员工都是所在岗位的第一责任人。因不严格贯彻落实四川国豪种业有限公司管理制度,在工作岗位范围内出现责任事故,造成经济损失和负面影响的,必须按失误、失职、渎职等一律予以追究,并根据性质、情节和态度分别给予行政处分和经济处罚。第七条:本制度经董事会讨论通过执行。凡原有规定、制度、规则与现制度不一致的,以本制度为准。四川国豪种业有限公司商标图解商标图解国豪商标图案以绿、红、蓝为基本色调。深蓝色的“国豪”中文及拼音GVU HAO字体,在绿颜色的陪衬下光彩夺目;“国豪”缩写拼音字母G H的巧妙组合,在淡红色的相伴中熠熠生辉。整个商标图案简洁明快,外观鲜艳亮丽,内涵丰满厚重,给人以美的享受和难忘的记忆
5、。商标喻意商标图案喻示国豪种业根置大地、依托太阳,生机盎然、红红火火。展现了一幅事业与环境完美结合,人与自然和谐共处的绚丽画卷。由G H组合的红色图型,它象征“国豪”是飞速旋转的加速器,激情燃烧,奉献社会,具有高度的凝聚力和强大的驱动力;它标志“国豪”是太空腾飞的巨龙,与时俱进、前程辉煌、朝着更高更强的目标穿云破雾、一往无前。国豪字意1、国豪种业以国济民生为已任事业兴旺以国豪品牌而自豪2、丰收果里有国豪人的甘甜国家昌盛有国豪人的奉献四川国豪种业有限公司组织机构图 股东大会 (代表)董事会 (董事长) 监 事 会 (监事会主席) 副总经理 总经理 副总经理生产公司 质量管理部 维权打假办 企业策
6、划部 安全保卫科 供销公司 发展研究部 人力资源部 财务管理部 生产型分公司 销售型分公司第二篇 工作职能第一章 四川国豪种业有限公司经营范围主 营:粮、棉、油、瓜、菜、花卉等各类农作物亲本、原种、良种、种苗;化肥、农药、植物生长调节剂等农资农化产品;种子加工、包装、检测成套机械仪器,农副产品深加工及贸易;畜禽种蛋、种苗、饲料加工;进出品贸易等。兼 营:技术咨询、科技成果交易。第二章 四川国豪种业有限公司机构职权第一条 董事会职权1、负责召集股东大会,并向股东大会报告工作,决定和批准公司提出的重要工作报告;2、执行股东大会决议;3、制订、决定公司的经营计划和投资方案,调整发行责权方案、以及注册
7、资本方案;4、批准年度财务收支预算,制订公司的利润分配方案5、拟定公司合并、分立、解散的方案;决定设立分支机构及投资新项目;6、讨论公司章程的修改;决定内部管理机构的设置;7、决定聘用或者解聘总经理、副总经理等高级管理职员;决定其报酬事宜;8、制订公司的基本管理制度,制订劳动合同。第二条 监事会职权1、检查公司的财务;2、对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;3、当董事、经理的行为损害了公司利益时,要求董事会、经理予以纠正;4、提议召开临时股东大会5、列席董事会、向股东大会报告工作。第三条 公司经理班子的职权1、执行董事会制定的经营方针和工作计划;2、任免公司员工
8、并报请董事会批准;3、代表公司签订业务合同;4、负责公司日常业务工作的组织实施及管理。5、向董事会提交年度工作报告和分配方案;6、定期向董事会报告业务工作进展情况;7、负责制订公司管理制度。第三章 四川国豪种业有限公司部门职能第一条 生产公司职责1、承担完成公司下达的生产指标和基地建设任务。2、制订岗位职责和工作规范,实行分工负责,强调团结合作,推进高效有序。3、加强员工政治学习、业务培训和实践锻炼,不断提高综合素质。完善考核体系,建立奖惩制度。4、按照公司下达的年度计划,制订实施方案,落实生产基地,组织产品生产;实行基地规范管理,统一技术规程,分类指导工作,促使平衡发展。5、探索新的生产方式
9、和组织管理办法,研究高产低耗生产技术和异地繁育技术。建立生产档案,做好工作记录,及时总结经验,努力提高单产。6、坚持质量第一,在生产过程中加强检查督促,协助把好质量关,确保种子质量符合种子法规定。7、协助做好产品收贮工作,避免种子混杂流失,促使合格种子全部入库。8、保护知识产权,维护公司利益,亲本、组合及技术资料实行严格保密,不得泄漏和外传。第二条 供销公司职责1、负责公司生产资料,加工器械,仓贮物资及生产基地建设所需物资的采购供应工作;2、负责公司销售工作的长远目标和阶段计划的编制,提出销售方针、策略建议、做好销售措施的拟定、修改工作。3、搜集市场信息,掌握产销情况,分析销售动态、负责销售网
10、络的管理工作,组织产品的对外销售,提高产品市场占有率。4、执行国家物价和税收政策,提出产品价格实施方案和价格调整意见,保证较高平均盈利水平。5、保持同客户的业务联系与合作,发展新客户,建立客户档案,负责销售业务洽谈、合同协议的制订与草签。6、负责公司产品的贮藏加工、包装、运送业务,建立和完善规范化、标准化的工作机制,定期检查产品质量及库存情况。7、准确履行工作程序、及时办理销售手续。负责客户欠款的催收组织工作。严格控制销售费用开支。8、举办有组织、有计划的促销活动。利用各种机会宣传主销产品,增强市场竞争能力,扩大知名度;9、建立与公司各业务部门的联系制度,及时掌握产品的后备资源、技术含量、生产
11、成本、质量指标情况。第三条 企业策划部职责1、负责公司年度工作计划的拟订,并督促、检查计划的实施,做好公司工作进度的统计工作。2、推行目标管理,组织拟订下属单位年度承包协议。检查公司各项经济指标的完成情况,提出公司生产、经营情况的报告。3、负责企业年检及营业执照的办理、管理。组织下属部门、单位的清资、核产、整顿工作。4、实施公司管理工作的规范化 、标准化,督促、检查公司各部门管理制度的修改和完善。5、建立健全营销网络,搜集整理市场信息,组织市场预测,研究公司发展目标及运行设计。6、协调公司内部业务关系。负责公司接待工作及文书、印章、契约的管理。7、保持与政府相关部门的工作联系,疏通业务渠道,做
12、好请示报告工作。落实公司各类业务会议的会务工作;8、负责公司广告宣传,产品介绍,商标制作工作,塑造公司形象和品牌。第四条 质量管理部职责1、承担完成公司下达的科研、生产、销售、服务的质量管理工作。2、制定岗位职责和工作规范,强调团队精神,实行分工负责,使质量管理工作按程序高效实施。3、加强员工政治学习,业务培训和实践锻炼,强化质量意识,提高综合素质,建立工作质量考核指标,奖惩分明。4、建立并执行GB/T190012000idtIS09001:2000标准体系,保证质量体系的不断完善和正常运行。5、执行质量手册,按公司下达的年度计划,积极与相关部门沟通,对研究、生产、销售及服务实行规范的过程控制
13、,实施全面质量管理。6、严格按质量规程操作,计划仔细,检查认真,记录真实;预防、纠正措施切实可行,提供准确的数据,实事求是地独立做出评判。7、做好文件管理和质量记录。8、保护知识产权,按程序对公司文件、记录及亲本、组合等实行严格保密。第五条 财务管理部职责1、负责建立健全公司会计核算、审批权限、资金周转、财务审计、物资管理的制度体系。2、负责公司日常财务管理、合理调配资金、确保公司资金正常运转;3、编制公司财务计划、成本利润计划,协助部门编制营业收支计划、做好统计报表和汇总上报工作。4、负责公司资产管理、做好财产的登记、核对、评估、抽查、调拨、折旧工作,保证公司财物的合理使用和安全管理。5、严
14、格执行财务制度和财经纪律,正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐,全面反映和及时提供真实的财务资料。6、负责年度银行贷款和偿还贷款计划,做好公司存款、股票、债券的管理及业务结算,保证公司资金渠道畅通。7、组织实施公司员工的工资、福利、保险、奖励工作。8、执行国家物价和税收政策,按章纳税、接受上级的财务检查、审计。9、参与公司经营管理和重大经济合同的审计,搜集公司经营情况、资金动态,费用开支的资料,提出工作建议,当好参谋。第六条 安全保卫科职责1、组织开展法制宣传,教育职工增强法制观念,遵章守纪,依法办事,做好“四防”工作。2、贯彻上级指示,结合实际情况,制订单位安全保卫措施,负责检查、督察、落实各
15、部门的安全工作。3、加强内部治安管理,维护公司正常工作生活秩序,保护科研开发工作顺利进行,巩固精神文明建设成果。4、确定本单位的要害部位,明确重点防范对象,采取人防和技防相结合,确保要害部位的人员和财产安全。5、配合公安部门的严打斗争和专项整治工作,减少和杜绝各类刑事案件和治安案件的发生。第七条 人力资源部职责1、落实宣传教育工作。负责公司员工思想教育、文化学习、职业培训的计划、组织工作。开展路线方针政策宣传和经常性思想政治工作。参与精神文明建设,做好对外宣传工作。2、组织人事管理工作。负责公司实力编制管理,做好干部的选拔、任免、引进、调配和专业技术人员职务的确认、推评、晋升、聘任工作。落实员
16、工年度工作的考查及考核、技术工人等级晋升、专门人才的管理工作。3、负责工资福利工作。负责做好职工的工资调整、发放管理,落实职工福利、优抚、保险等工作任务。负责公司离岗待退及离休退休人员的管理工作。4、做好文书内勤工作。承办文件收发、内部公文拟定、员工档案管理工作。做好内外工作的协调,向上级机关请示报告工作,受理来信来访。第八条 发展研究部职责1、执行并实现公司科研发展目标。制定科技创新规划,促进科研水平提高。2、组织、申报、争列各级科研项目;调研、论证自立的科研项目。3、对科研实施全程管理,坚持“四有三相符”原则,审定年度实施方案,检查、评审研究进展;落实科技创新和储备技术的资源配置。4、掌握
17、国内外农业科研动态,对公司发展战略、科研方向、创新措施开展研究,不断提出可行性建议。5、管理、提供具有自立知识产权、市场需求的科研成果,使之进入开发的对象符合技术体系要求。6、根据国家法律法规,组织申报及保护自有知识产权不受侵犯。并负责签订和管理对外联合、合作研究协议。7、参与组织并制定科技队伍培训计划。参与科技咨询、中介等技术服务。8、负责管理科研仪器装备、农资农具、试验田地以及配套的基础设施。第九条 维权打假办公室职责1、维权打假办公室是维权打假的职能部门,负责维权、打假、聘请律师、解决法律纠纷、提供法律保障措施、案件起诉和应诉等工作。2、指导销售网点对侵权假冒案件的调查、取证、处理工作;
18、销售分公司收集到证据后,及时上报总公司,并配合总公司的维权打假活动。3、指导各分公司在经营工作中,自觉接受当地行政主管部门的领导,自觉遵守有关法律条款,积极配合行政执法部门的维权打假工作。4、在种子销售的高峰期,根据收集的信息,对有一定社会影响、有一定经济实力、有较大种子数量的侵权或假冒公司进行重点巡查和市场净化。5、宣传授权品种,保护商业秘密,拟定维权打假的具体方案和应急措施。6、协助律师对公司重要协议和合同的法律条款的审查工作。7、在维权工作中,做到有利分公司销售、有利市场净化、有利制止侵权行为的原则。8、坚决打击制假、贩假、恶意伤害公司的行为。第三篇 岗位职责第一章 公司高层管理人员岗位
19、职责第一条 董事长职责1、主持和召集股东大会;主持董事会会议。2、检查股东大会和董事会决议的实施情况,并向董事报告。3、行使法定代表人的职权。4、签署董事会重要文件和应由公司法定代表人签署的其他文件。5、在紧急情况下,对公司事务行使特别处置权,事后向公司董事会和股东大会报告。6、督促、检查董事会决议的执行。7、董事长在董事会休会期间,行使董事会授权的部分职权。8、提名董事会秘书;向控股子公司和参股公司股东会推荐其董事和监事候选人。9、董事长不能履行职权时,董事长应当指定其他董事代行其职权10、董事会授予的其它职权。第二条 总经理职责1、主持公司的生产经营管理工作,并向董事会报告工作;2、组织执
20、行董事会决议、实施公司年度计划和投资方案;3、拟订公司管理机构设置方案;4、制订公司的基本管理制度;5、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;6、聘任或者解聘其他管理人员;7、提议召开董事会临时会议;8、总经理应定期以书面形式向董事会和监事会报告工作,并自觉接受董事会和监事会的监督、检查。9、总经理因故不能履行职责时,有权指定副总经理代行职务。10、总经理列席董事会会议。11、公司的资金运用,由总经理提出方案,经董事会审议通过后,由总经理签发实施。12、定期向董事、监事报送资产负债表、损益表、现金流量表。第三条 监事会主席职责1、主持制定年度工作计划,有组织地推进监督检查工作;2、召
21、集和主持公司监事会议;3、签署监事会报告和其他重要文件;4、列席公司有关会议;5、向股东代表大会作监事会工作报告6、负责主持监事会日常工作:7、组织相关人员检查公司财务;8、对董事、经理违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;9、当董事和经理的行为损害公司利益时,要求予以纠正;10、提议召开临时股东会;11、监事会主席因故不能履行职责时,有权指定监事代行职务。12、应当由监事会主席履行的其他职权。第四条 副总经理职责1、在总经理领导下,承担分管工作和临时性工作的实施管理;2、组织公司工作的计划部署、决策研究、质量捡查;3、协助总经理全面推进工作的有效落实和顺利开展;4、接受总经理授权,代理总
22、经理行使职权。第二章 部门管理人员岗位职责1、根据公司的工作目标,制定本部门年度工作计划。2、组织有步骤地实施年度工作计划,创造性地完成各项工作任务。3、全面掌握业务工作情况,定期地向总经理或分管副总经理汇报工作进展。4、不断探索工作途径,总结业务开展的经验,提出解决重大问题或关键技术的有效方法。5、重视本部门的宣传思想工作,营造良好的学习、工作、生活环境,提高职工的综合素质。6、加强工作的上下沟通和横向联系,确保部门之间工作相互支持和工作信息渠道的畅通。第三章 部门人员岗位职责第一条 生产基地人员岗位职责1、基地负责人(1)对未完成或正确履行基地生产技术工作负责。(2)组织技术措施、安排新品
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