抚顺特殊钢业绩考核指标-高层管理人员.doc
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4、标5物供副总考核指标7董秘考核指标8财务总监考核指标9第一副总工程师考核指标11冶炼副总工程师考核指标12设备副总工程师考核指标13技改副总工程师考核指标14规划副总工程师考核指标15说明:1、 以下所列举的指标供实际考核中参考,实际考核时可以采用,也可以不采用这些指标,可以在使用时调整指标的定义、考核方法等属性;2、 实际考核中一般选用3到6个,而不是使用下面所列举的所有指标,以突出阶段性工作重点;3、 上下级岗位的考核指标之间存在继承关系,上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标;4、 公司的考核指标体系是一个动态系统,随着公司的发展和管理体系的演变,指标
5、体系也将随之调整,使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应;5、 其中管理绩效指标、能力指标详情见业绩考核管理制度。生产、技术副总考核指标编号指标名称单位指标标准考核方法信息来源考核目的1公司净利润%财务部以公司的目标利润为导向2总生产制造成本控制目标完成率%财务部以最低的制造成本生产出合格的产品,保证公司的赢利3外事异议费用万元财务部控制质量外事异议,促进产品质量的提高4成本利润率%财务部促进产品成本的降低5产量计划完成率%生产部保证公司产量目标的实现6产品合格率%质保部保证公司给客户提供优质的产品7在产品的库存资金占用万元财务部减少在产品的资金占用,提高公司资金的使用效率8产成品入库计划完成
6、率和均衡性发运处产成品均衡入库,保证对销售的供应9生产战略规划和技术发展规划的制定生产部门汇总信息保证生产战略和技术规划和公司发展战略的一致性10技术创新能力和新技术、新成果的推广、应用生产部门汇总信息保证公司的技术创新能力11产品结构调整经理办公会保证公司的产品结构调整顺利进行12安全事故控制次安环部保证公司财产和人员生命安全说明:1、 总生产制造成本控制目标完成率:核定价格下公司总的生产制造成本与生产成本定额的比较。2、 外事异议费用:公司外事异议费用的总额。设备副总考核指标编号指标名称单位指标标准考核方法信息来源考核目的1公司净利润万元财务部以公司的目标利润为导向2项目费用万元财务部以最
7、低的成本费用完成大中修和技措技改更新项目3能源动力生产成本万元财务部严格控制能源动力生产成本4调整能源结构创效益万元财务部通过调整能源提高公司的效益5绿化费、环保费、环保费用财务部严格按照预算控制费用的支出,保证公司利润的实现6设备规划的制定和实施装备部保证设备规划和公司的发展战略相匹配7能源规划的制定和实施动力厂通过能源规划保证公司生产的正常进行8设备正常运行保障企划部保证生产正常进行9设备使用率生产部保证设备的使用效率10项目按计划完成率%装备部保证项目按计划完成11先进技术设备的推广应用装备部 保证先进技术设备的应用12公司厂区环境的管理和维护安环部提高公司厂区环境的管理水平13安全事故
8、控制安环部保证生产工作安全进行说明:1、项目费用:包括大中修、技改技措、更新项目的费用。营销副总考核指标编号指标名称单位指标标准考核方法信息来源考核目的1公司的净利润万元财务部以公司的目标利润为导向2公司营销发展战略的制定和执行营销部保证公司的营销战略和公司的发展战略相匹配3销售收入万元财务部保证销售收入目标的实现4销售毛利率%财务部保证即定收入水平下的毛利5销售收入回款率%财务部保证销售资金的回收6应收帐款周转率财务部加速应收帐款的周转速度7产成品库存资金占用万元财务部加速产成品的周转,提高资金的使用效率8销售费用万元财务部严格按预算和制度控制费用的支出,提高利润率9售后服务质量营销部客户调
9、查给顾客提供优质的售后服务10客户满意度%营销部客户调查提高客户满意度,促进公司的发展11客户管理营销部提高客户管理水平,更好的满足客户的需求12销售预算编制准确性预算办公室保证销售预算编制的准确性13产成品供货的及时性营销部保证客户能及时收到订购的产品物供副总考核指标编号指标名称单位指标标准考核方法信息来源考核目的1公司净利润万元财务部以公司的目标利润为导向2保生产供应次生产分厂保证生产的正常顺利进行3采购成本控制目标完成率%财务部保证经济的采购到所需物资4采购质量不合格率%汇总信息保证采购物资的质量5采购物资库存资金占用万元财务部尽量降低采购物资的库存的资金占用,提高资金使用效率6部门总费
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