14001环境手册.doc
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4、一版山东齐赛纺织有限责任公司审批:赵树清审核:张 鑫编写:王新永颁布令本公司依据GB/T240012004环境管理体系 要求及使用指南和适用法律法规的要求,建立环境管理体系,编制了环境管理手册(EMS)第一版,现予以批准颁布实施。 本手册是公司环境管理体系的法规性文件,是指导公司建立、实施和保持环境管理体系的纲领和行动准则。公司全体员工必须遵照执行。本手册自2006年1月1日起实施。总经理: 2006年 月 日目 录序号 内 容 页码01 前言 1-102 环境方针和环境目标 2-21. 范围 1-12. 引用标准 1-13. 定义 1-14. 环境管理体系要求 1-74.1 总要求 1-1
5、4.2 环境方针 1-1 4.3 策划 1-1 4.4 实施与运行 1-14.5 检查 1-14.6 管理评审 1-2第01章 前 言第0次换页共1页,第1页山东齐赛纺织有限责任公司,于2001年4月正式创立。该公司始建于1970年,前身是拖拉机厂,1980年转产为淄博第二棉纺织厂,逐步发展壮大。到现在为止,工厂占地面积13.4万平方米,固定资产3亿余元。拥有FA502环锭纺5万锭,捷克产气流纺3700头,各种有梭织机482台,国产剑杆织机247台,意大利范美德剑杆织机20台,日本丰田喷气织机60台,津田驹喷气织机36台。另外还拥有国际上最先进的西德产双浆槽浆纱机和瑞士产贝宁格整经机。主要生产
6、104.9tex至5.83tex普精梳纯棉纱、氨纶包芯纱、麻棉混纺纱、纯化纤纱、竹节纱等,年产量达8000吨,织造幅宽36”至100”各种组织规格的坯布,年生产能力达到3600万米。1999年顺利通过了ISO9000质量体系认证。2004年度,我公司的“齐赛”牌纱、线和坯布荣获山东省名牌产品。我公司具有两纱两布自营进出口权,产品享有很高的市场信誉,远销到香港、日本、印度、美国、韩国以及西欧市场,营销渠道较广,市场占有率不断扩大。近几年来,我公司在纺织行业不景气的情况下,外拓市场,内抓管理,降低能源消耗,合理使用原料,控制烟尘排放,“安全生产”始终放在首位。严格遵守环境法律法规,注重全体员工环保
7、意识培训,保持了企业与环境协调发展。地址:山东省淄博市张店区共青团西路128号邮编:255033电话:0533-2774753传真:05332777074网址:电子信箱:info组织机构图第0次换页共1页,第1页公司组织机构图 管理者代表 总 经 理 长副总经理副总经理棉纺分厂棉织分厂技术部棉检质检综管中心设备动力部供应部经贸公司织部动力整理车间织部试验室剑织车间喷织车间织布车间准备车间保卫部后纺车间纺部试验室纺部动力清花车间前纺车间细纱车间成品库物料库原棉库说明:直接管理间接管理职能管理信息反馈第02章 环境方针和环境目标第0次换页共1页,第1页1.环境方针开展环境意识教育,树立可持续发展观
8、念,建立自我发现、自我纠正、自我完善的环境管理机制;遵守国家和地方政府有关环境保护的法律法规;合理利用能源、资源,积极推广、使用绿色、节能产品;关注产品和生产过程造成的环境影响,努力实现清洁生产;对生产过程产生的废弃物实施有效管理和充分利用;坚持预防为主,持续改进环境管理体系的有效性;2.环境目标(1)生产污水持续达标排放;(2)杜绝重大火灾事故发生。1 范围第0次换页共1页,第1页1.1总则公司按照GB/T24001-2004环境管理体系规范和使用指南、适用法律法规建立环境管理体系,通过环境管理体系的实施、实现、保持和持续改进实现下述目标:a.提高环境管理工作的水平,满足适用法律法规和相关方
9、日益严格的环境保护要求;b.提高全体职工的环境保护意识,形成自我发现、自我纠正、自我完善的机制;c.确保公司的可持续发展。1.2范围公司环境管理体系的范围包括:公司厂区围绕纱线、坯布的采购、生产和销售过程的环境管理活动。2 引用标准第0次换页共1页,第1页GB/T24001-2004 环境管理体系规范和使用指南3定义第0次换页共1页,第1页本手册采用GB/T24001:2004标准中的定义。4环境管理体系要求第0次换页共12页,第1页4.1 总要求4.1.1 公司按照GB/T24001:2004 环境管理体系 规范和使用指南的要求建立环境管理体系、形成文件,加以实施、保持和持续改进。4.1.2
10、 公司的环境管理体系包括制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源4.2 环境方针4.2.1 总经理负责制定公司的环境方针,并确保其:a.适合于公司的活动、产品和服务的性质、规模与环境影响;b.包括对持续改进和污染预防的承诺;c.包括对遵守有关环境法律、法规和公司应遵守的其它要求的承诺;d.提供建立和评审环境目标和指标的框架;e.形成文件,付诸实施,予以保持并传达到全体员工;f.需要时,向相关方提供。4.2.2 公司的环境方针见本手册02章。4.3 策划4.3.1 环境因素4.3.1.1 公司通过建立和保持环境因素识别程序,确保:a.有关部门在识
11、别公司的环境因素、确定重要环境因素时有章可循;b.环境因素识别、重要环境因素判定的完整和正确。c.为公司建立环境目标提供依据。4.3.1.2环境因素识别程序应规定:a.环境因素识别,重要环境因素评价,确定工作的要求;b.环境因素识别和确定活动中职责的划分;c.环境因素识别的范围、步骤;4. 环境管理体系要求第0次换页共12页,第2页d.重要环境因素的确定;e.有关环境因素更新的要求;f.确定环境目标时应考虑重大影响的环境因素。4.3.2 法律法规和其他要求4.3.2.1公司通过建立和保持法律法规和其他要求控制程序,确保:a.公司法律法规的识别、获取和更新活动有章可循;b.满足GB/T24001
12、:2004标准关于法律法规识别、获取和更新的要求;c.建立获取相关法律法规和要求的渠道;d.确定这些要求如何应用于它的环境因素。4.3.2.2法律法规和其他要求控制程序应当规定:a.对法律法规获取的方法和渠道;b.法律法规识别的依据;c.法律法规文件检索、发放和更新的规定;4.3.3 目标、指标和方案4.3.3.1总经理负责确定公司的环境目标和指标,并通过环境管理体系文件将其分解为每一相关职能和层次的目标、指标或工作要求。公司的环境目标见本手册02章。4.3.3.2 各部门在建立环境目标、指标或工作要求时应考虑:a.法律和其它要求;b.公司的活动、产品和服务中的重要环境因素;c.可选技术方案,
13、财务、运行和经营要求;d.来自相关方的意见。4.3.3.3如可行,目标和指标可测量。环境目标、指标或工作要求应符合环境方针并包括对污染预防、持续改进和遵守适用的法律法规和其他要求的承诺。4.3.4 公司应为每一项环境目标和指标的实现制定一个或多个4. 环境管理体系要求第0次换页共12页,第3页环境管理方案并予以实施。环境管理方案应规定:a.实现目标、指标的职责;b.实现目标、指标的方法和时间表;c.目标、指标实现过程的监督检查和评价活动。4.3.5 公司在进行环境管理体系开发或对现有的活动、产品和服务进行改进时,应对原有的环境管理方案进行修订,确保环境管理工作与这些开发、修改活动相适应。4.4
14、 实施与运行4.4.1资源、作用、职责和权限 4.4.1.1 为便于环境管理工作的有效开展和控制,公司应提供必要的资源,资源包括人力资源和专项技能、组织的基础设施、以及技术和财力资源。4.4.1.2公司为每一相关职能和层次规定职责、权限,形成文件并予以公布。公司领导和各部门的职责、权限通过环境管理手册规定和公布。部门内部职责、权限的划分通过程序文件、岗位职责文件、环境管理方案、作业指导文件和工作计划等其它环境管理体系文件规定和公布。4.4.1.3 公司领导和各部门在环境管理工作中的职责、权限如下:a.总经理职责:制定公司的环境方针;批准公司的环境目标和指标;在公司层次上为环境管理体系的实施与控
15、制提供必要的资源,包括人力资源、专项技能、技术和财力资源;规定各部门在环境管理工作中的职责、权限和相互关系;指定专门的管理者代表,明确其职责、权限;按规定的时间间隔对环境管理体系进行评审。4. 环境管理体系要求第0次换页共12页,第4页b.管理者代表职责确保按照GB/T24001:2004标准建立、实施和保持环境管理体系;向总经理汇报环境管理体系的运行情况以供评审,并为环境管理体系的改进提供依据。c.副总经理职责领导分管部门履行环境管理体系文件规定的职责;对分管部门的环境管理工作进行决策、监督检查和指导;协调分管部门和其他部门的环境管理活动。d.各部门基本(通用)职责:本部门活动、产品、服务中
16、环境因素的识别;公司环保信息的收集和交流;环境管理方案的实施;本部门培训活动的实施;参与环境管理手册、程序文件的编写;本部门环境管理体系文件的制定和控制;归本部门使用的文件的保管;采取措施,减少、控制对环境产生的有害影响;调查不符合发生的原因或识别潜在的不符合;针对不符合的原因或潜在的不符合制定和实施纠正或预防措施;本部门环境记录的设计、填写和保管;配合审核人员搞好环境管理体系审核;e.综合管理中心专项职责:公司环境因素的汇总;公司重要环境因素的确定和更新;公司环境管理方案的制定和实施;咨询、认证机构联络的接收、文件形成和答复;4 环境管理体系要求第0次换页共12页,第5页制定环境管理体系文件
17、的编号、标识规则;环境管理手册、程序文件的编写和控制;公司环境管理体系文件、外来法律法规、标准的备案;公司环境记录的备案;监督检查公司环境记录的管理工作;组织环境管理体系审核;公司环境管理目标和指标符合性的监测;公司环境管理体系建立和保持情况的监测;公司环境管理目标和指标符合性的监测;对上述监测中不符合项纠正措施的实施过程进行监督,对其结果进行验证;管理评审计划的制定和会议组织。适用法律法规、要求的识别、获取和更新;生产污水排放达标情况的监测;环卫部门、社区、承包方联络的接收、文件形成和答复;公司培训活动的策划和实施;f.设备动力部专项职责:能源管理;g.供应仓储部职责供方联络的接收、文件形成
18、和答复;废弃物收购方联络的接收、文件形成和答复;h. 技术部门专项职责行业组织联络的接收、文件形成和答复;产业、产品环保要求的识别、收集和更新;i. 保卫部门专项职责:消防部门联络的接收、文件形成和答复;消防法律法规的识别、收集和更新;-公司内防火、防水的管理。4 环境管理体系要求第0次换页共12页,第6页j.经贸公司专项职责:顾客联络的接收、文件形成和答复;各部门按环境管理体系基本要求的职责分工见环境管理体系基本要求职能分配表4.4.2 能力、培训和意识4.4.2.1 公司通过建立和保持培训程序,确保所有人员,特别是从事可能对环境产生重大影响的工作的人员都经过相应的培训,胜任所担负的工作。4
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