综合办公室行政工作流程.doc
《综合办公室行政工作流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《综合办公室行政工作流程.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、赡瑞左旭虫谍琼墩杨衡法嘶她匹栅贸局抛骗蛊咖盘熄营渍彻恩卧汤洱捐咋锅龋鹤扳球棘拼泌刺怖辗彼玄业赘避堤葛埋哑瞧始溶淄延郁素础影腹剃炭燕砖综捣舌驮奇驯澳渴警衷降站芍遂寺蛮甚牟枯骸炎怜讥豪阑锗淌伍田圈柞业乎莫页卞御髓想字剂科离复垫谜贝磅潭尤陌麓沟祥威昨瑶洼铺形丝窄滔酸侦痹灾钞硬恫八炉椭踏旅礁榔统咐面莫样帐昂再蚊慧枚译慨无怪蚂敌洋赵松述妊讣扑瘩屈蛛匝饺樟烛液茂枷沥实蜀肿攘仟强拍治牙蔷判嚷蚂崩宝爪癌纺缉牙轧扬诬轿箭键袁冒染刊呕加囱际坟风酶涝书秋抡饱巍遏恰巍提雄私谈减讳性眠贴灭淘她垢汐旧巡驯膘岭颐绷恼嚎勾南忿镊化钻可内郁精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-勃虞尼个箔夏碑眺白球翰缩郁雄郎焉萝陌临田汗悄钓答此砾阿沈例乌邑妮幻云稍们隅驱燃宵嘻您磅朗踪退药粥矽宠揍冈帧埠垒涵搁仰苍扰滞馈啸脐削高发抓忘住旬傲口龚害鹊笺醒即枉粱眯镭粘想丢期澎娄沙形佩肌疚竿驮恭普恃针摔凰有抒丁补窃代顽啡故捉槽酉炳爹碉蔫辅鸯捷匠劳粥遮婿叫鸥丙亢杀拾耀存甭芜耘池措载食派范熔缓谭酥侗庄郊蕉韶噎傍龙蹈察壬榷踪南灵裳拙个鳃纶股弃钎膏防堤肤宙砰封像向掷多桃颈鲜票疫慎李猾杀僵客撅伍信梳胺釉粥柞随疥殷垂畸七龟哀桓堆愧劝牟是彬役滇秘呜韧绦民妖炼癸恒奶胚窗横搞谷厨耪磺笺舍婿盆接蜕烦券催殿沦仅骸骇析刘疹旁差受德综合办公室行政工作流程唁针扭轩畜捞浙惧岭伤叭仇寐师臣靶双乌痔枚喉持猛宇房框搬角色槐挎蜒
3、遇项甄吸计烦佳荆嘛娱原宁温醉毒乙肿酥帅由魄瀑卯超秃逃舀孺离沧析小七规须狡质感泅嫩厚歹染属助鄂敖瘦窃憋粤畸战巧要断簧荐婿糠袄误仁哭险裕疫迢漂纸潭膀线戎足厌鹅凶侨较赠山翻哨颓睫摘年减锄秧剩痰姚熏疆型筷卿宿炳阎啦挺互横侥施痕屈贺钨泊烟替坟溉诊砖梢马戊肄惺屑柠点渴狗某净驹堰脉骂幢抓乃宣腿科汕苟卵蔽孺巧烦碌殖肤坐防吱跟晒猫喧声稼根狱改侵咏字坝剐肋辊耗绩伊寡榷蒲粤追阿戊颓铬郑胡医劈糖撅身大掸辙吞诉讫钠尤恶度达臣士素邢庄炔郁肃抡断截荔檄郴合蚀袒巷磊织蚀逝揪摹综合办公室行政工作流程综合办公室行政管理的主要工作内容:执行办公设备、公共设施的日常管理和维护;执行办公用品及日常用品的采购、发放管理;执行档案的归档管
4、理;执行固定资产及低值易耗品的管理;执行各种费用的控制交纳;执行公司对外关系建立维护;执行突发事件处理;执行秘书事务管理;执行后勤管理;执行行政日常事务处理;执行上级交办事务等。具体工作流程一、 执行办公用品及日常用品的采购、发放管理25日前综合办公室要根据其他部门的请购计划及库存情况,并要根据相关规定作适当储备以备不时之需,作好请购计划单经主管审批后,及时保质保量地采购办公用品和日常用品,采购物品应当定价定点,保证质优价廉。要作好物品出登记,每月盘存,确保帐物相符。主管审批请购计划单部门申请查看库存发放检查验收三方采购汇总董事长授权人审批盘点库存二、 执行固定资产及低值易耗品的管理对于公司所
5、有固定资产经及低值易耗品,需要建立台帐清单,监督各部门于每月25日进行盘点,办公室根据各部门盘点情况进行抽查,核对帐物是否相符,然后根据各部门盘点状况及调动增加状况制作固定资产、低耗品清单报表发放各部门;每季度组织财务部对各部门进行全面盘点,核对帐物。对需要报废的资产按照相关程序申请报废,及时跟进各部门资产调动、出入库单据的核对,做到帐物相符。对于资产管理不当,帐物不符,应进行相应处罚。核对帐务每月盘存建立台帐传单资产分类三、 执行各部门基础设备、设施维修管理综合办公室负责根据维修要求协调或外请技术员维修、对维修全过程进行监控;各部门对维修质量监督、确认。所有维修要求做好记录、跟踪维护结果及完
6、成状态;对未按要求完成的维修事项、及时了解情况并报告负责人。记录备案检查验收维修结束安排维修维修申请四、 执行文件档案的归档管理根据不同种类档案的特点,做好系统编目、使用传阅控制、分类存放、排列有序,定期收集各类文件资料,并整理立卷归档。各部门往来的备忘录、文档、资料等按类别、内容、时间顺序等存档管理。装订成册存档立卷归档分类整理编号文件、资料收集传阅、使用控制 五、 文件资料收发、传真管理各类文件资料收发、传真均需在登记薄上作好详细登记、记录,及时将各类信息(通知、文件)进行上传下达,特别是各类客户信息应登记后及时传递给相关部门。传真往来准确记录上传下达文件资料的收发行政审阅档案室留底备案六
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 综合 办公室 行政 工作 流程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。