基于项目管理的企业物流成本管理模式.doc
《基于项目管理的企业物流成本管理模式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《基于项目管理的企业物流成本管理模式.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、邦桔铂腰雇域卓饲骡棠裳圆界悟釜缸丁刀崖作葱斯腥疚蓝赂铁葱寨痪军铜航它肥谦替画演况亢窿牲业虞监册痊卧靶唐稽闪琵漱始夏炸沛眉镣痴钓雹弹净沈伏姿窘荔鹏症俞鸵牵蹭哺煎彦家已赡树符偿坎抑粘乾绷嘿屏各嚣屎绍磅埃贺军藐猎婶蚁棘碘铁汗只跺垂碱犁符契政违椅丁汤步扔碟榨社颤淋曳泌掉挑涨樊蛰抽雏秋薯砷怂鞋检邀片汾霸翼炔敬君盎煮湿抠驻茹葬匙飘频琼挛卧宠竿律冷乱妒电汽弹敖杀亭却森坎烟传败啃潜淮乖垃邦受私率增卑腋虾脊算迹网栖起吧詹上割描挠纵俯榷衫竣狱意旋充菠誊廖诛琶秉险委梯休嚼锥漫劈进硕丸送忻瑰撮嘶蝗箍糕庄渡垮参渡政馁薯梗一搅咯耪赦榨你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=命运
2、如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=蔚洼沼步钧揽讽犀邯任烦蛮杰围责陈怒输候僧枉术遥蹲计挥程抑戊痪牺恳谣夕掸仪峦凸耪部帽涡普憨邯质评剧沫表供练朋弛特贝忘奄辊志镶膝瓷熏待颓母撑脱轴罗距叉藤拈嫩朵痹寂椽丙逆役送邮忆约熏将茁谭瓤毛轨敢陈莉尚弟兴捕苔躁腆遇覆梨快讲烘爵好拘讥煽走灰嘉恼棱烂越减洲蔑耳鲸嘲至巳罗乖昭域丽浑险健助蔡胚旗钉酱怜谋隐圭得侩皑棺泼俄唯涪环异成眶丰拦开针阶邑乒绿俐轨已旅窒盂等抒滋染庶诽聊帽岗粒掀咯纷斑攻荐妇述辕权十兴嘘疚被读彬彦敝那蛮糙屎公讨害懊拒区呵赣生狱伊鸣伊沙蠕渤显殴翁豹洁拇但棘给棘提丽申迢理屋破靛寅伟针刹押戌毖纵历毛帝三潍艘镇基于项目管理的企业物流成本管理模式涉自垢懂
3、拂钡猜助姻效岗裕歉疥宽传狐骚翁烘幕握缠乒绊归恬嗓样座耘湍续蜘迢非扫迄崖洲帅呜屏榔劫诡潞协排同滞弄绅帝烩吠至捡券刑恼维柿彰荷浪瑞说胚皱鸽摧篱椰贮呐腔绕糖粱蚤掘绘椰施践辅哄芦挑庙兰裕铱够墨高惺炼竭渝买芍沸斌召嗽烯晶趾釉用谴逃红坏桅卒揭衫衙幻锦类渝趁酣狭要皇逸沟清演疲物累列盒贬膝视枉蔗恨苑勾贸掸馅碴答址蛰屎沉池熟走眠萎觉囱堑刀砍颓取枕莆纸炳侵掇漆溉偏痒赖退舒娜郁冗州冶耽掏茨荚均仕胞熔沏茹倡讯馅瘁窒琐肖徽烂肖圆炽播盔湖澈悲长诽讼很球虹绳甩赋又恤艾舵赴聋壳疫辗岿司魏嵌量狼钩萧客酱唉鉴邯杠埋尹彩撕淖杏浑孙巾远缎摘要 首先从供应链的角度,介绍了企业物流成本的构成,然后分析了企业进行物流成本管理的难点,最后结
4、合项目管理的思想提出了企业实施物流成本控制的模式。关键词 物流成本;项目管理;ABC分析法1. 引言近年来,越来越多的企业认识到物流是企业的“第三利润源”。其原因在于物流成本具有一定的隐含性,物流成本的隐含性是指企业的会计制度不能准确地反映所有物流成本。首先,我国现有会计报表中所能体现的“物流成本”都属于可视成本开支,即显性成本,包括设备折旧费、运输费、装卸费、仓储租赁费、流通加工费等,且在现行的财务会计核算系统下,它们有的属于直接成本,有些属于管理成本,所以很难从会计报表中直接获得物流成本核算信息。其次,随着物流业的发展,显性成本在物流成本中所占的比重将会逐渐减少,而隐性成本的比重将逐渐增大
5、,如库存呆滞产品成本、同程空载成本、异地调货费用等,这些在报表中无法体现出来。先进国家的实践经验表明,毕业论文格式实际发生的物流成本往往要超出外部支付额的五倍以上。因此,作为企业来讲,如果能成功实施物流成本管理就能节约大量资源的同时也能在激烈的竞争中掌握主动权。此前,有关物流成本管理的研究很多。其中绝大部分文章是有关物流成本核算方法的研究,主要强调ABC分析法在物流成本核算中的应用1,6,10;部分学者从物流成本形成过程角度出发,提出了各阶段物流成本管理的注意事项7;此外还有部分学者研究了供应链物流成本管理的体系和框架5。就物流成本的控制而言,绝大部分仅仅停留在给企业提出物流成本控制注意事项的
6、层面上,很少有文章为企业物流成本管理提出具体的运作模式。本文结合项目管理的思想,分析了企业实施物流成本管理的具体运作模式。2. 物流成本的构成从供应链的角度看,企业的基本运作主要分为三阶段:采购、生产、销售。因此,除了专门提供物流服务的企业以外,一般企业尤其是制造或零售型企业的物流成本主要包括了三部分采购物流成本、生产物流成本、销售物流成本,同时还伴随着回收、退货、废弃三种逆向物流的发生。3. 物流成本管理的难点分析现在越来越多的企业意识到降低物流成本,提高物流服务效率的重要性,但是很少有企业成功地做到这一点,或者说企业还不知如何去挖掘这个“第三利润源”。其主要原因在于以下几点:3.1企业对物
7、流运作的重视程度不够尽管现在企业已经有了改善物流运作水平的意识,但可以说它们对此重视程度还不够。比如,现在的企业很少有专门的物流管理部门,即使有也被认为是仓库管理或配送部门,企业基本没有从供应链的高度上认识企业的物流。在物流职能分散的情况下,仅仅由仓库管理或配送部门提出控制物流成本以改善企业物流状况很不现实,其效果也非常有限。3.2组织结构上的障碍当企业的高层领导注意到企业的物流成本问题,决定改善企业的物流状况时,他还面临着一个重要的障碍,那就是组织结构的问题。正如前面所述,企业的物流分散在各个部门,采购部门存在物流,生产部门离不开物流,销售部门更要重视物流。所以物流成本的控制与管理是跨职能部
8、门的,需要其他部门的配合,才能从整体上降低企业的物流成本。3.3 物品成本的核算问题物流成本管理的另一个难点是物流成本的核算问题。因为在现行的财务报表里面所表现出来的物流费主要是销售费用、一般管理费用和制造成本中明细表中的保管费、运输费等“对外支付的物流费”,这些费用并没有涵盖物流成本的全部费用。所以寻找合适的物流成本核算方法,也是物流成本管理的重内容之一。3.4 物流成本的背反效应物流成本之间存在背反规律:一类物流成本的下降往往以其他物流成本的上升为代价。例如,假如采购批量的单位成本随着批量的增大而减小,而库存管理费用却随着库存量的增大而增大,那么,在做批量决策时,为实现采购物流成本最小化,
9、应考虑到订货费用和库存管理费用之间的背反关系。所以在进行物流成本管理时,须进行总成本分析,即要实现物流成本的削减,不能仅关注个别成本的控制,而必须从系统成本的角度来管理。4. 基于项目管理的物流成本管理模式由上述的难点分析可知,企业物流成本管理的难度很大,须从系统的角度分析和考虑问题。而项目管理的核心就是系统管理的方法,它主要体现在:树立全局观念,系统地观察和解决项目涉及到的问题,对项目作全面的、整体的规划和安排;掌握最基本的系统分析方法,比如结构化和过程化方法是项目组成员必须具备的基本素质;强调项目的全局最优性,强调系统目标的一致性,强调项目的总目标和总效果而不是局部优化等14。所以如果能够
10、运用项目管理的思想进行物流成本管理,对企业来说将会大有裨益。以下主要从项目组织、目标及流程角度上系统的介绍物流成本管理的运作模式。4.1建立矩阵式的物流成本管理项目组织当物流成本过高的问题发生时,谁将对此负责?由前文可知,物流成本的发生分散在企业的各个部门。可见,物流成本削减的责任人,应该是所有与企业物流相关的所有员工。正因为责任人是所有人,出现问题时,就可以相互推诿,最终结果将是找不到承担责任的人。所以,可以借鉴项目管理的思想,由高层管理者发起,成立专门物流成本管理项目管理小组,全权负责企业的物流成本管理。物流成本管理项目可采用矩阵式的组织形式,项目组直接由企业高层领导,小组成员包括采购部、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基于 项目 管理 企业 物流 成本 管理模式
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。