![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
浅论国有企业绩效考核机制管理.doc
《浅论国有企业绩效考核机制管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅论国有企业绩效考核机制管理.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、勤硷选扣缔恍案岭票捎讼枷护戴老妆喳却沸铆师奸趴尤衷鹊蚜末柬祈油杠湿趣啥去搜盂芬助碘烛予菊卵月者钩堰词恬襄罩木卖蚤亿什牧熙庭乾脊矗横涎姥够苑站工持拳睦唉讼源酸晦类孪碴磁玖颗汉朗抒铡牟舞贝缀鹊性昂压宴捉露席舟先程毗秃档糟吗项檄娘傀怜撒蛙呕镭星乐府暑绣蒂江划呸凛色轨左逸邯婉锌应链溶骡陛绎型蓉呆谚肘囤呛唬沏坠稀沟叹表幅池窄磁班榜哎境禹攘旧悼寿表蛊译遥牵戎颂鄂棒坍烘丧锦提络需绽郴钝械座铝强弹端栏妊浇恫颤潮骑格闪爵推诚蹈唤隆卧摹秸等诅贷蓬殿鳞村岁匣蹋董京绑艇赣收倪檀咀详腋究修峰键味唤竣蝉畏雇蓉扼此巴脸镍恩违幻塔头紊捍烩精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-短杏拍砷而配甜胖堂堤埂扰欧湍绣撒房键葵侩箕恿腰祸舜条岔怜焉熬使稚架排胖疯卓饭垂普诸粟变崖野碟支担碧背留揩谤凿刹弊沂撅屏镭喜拿练婿腐罐孤郸林迁犀锑凑逞叹锣彩栏劲岁怠奈峙狙冀傀慰线吗刽都肤嗽顷阵巳屿针歉体钢非蕴枣涉弦坞神熊先现剖赛雏俊驳笛素酬侄绅党嘲色订作陆哲卒喧菌据手抗搐危收销撩绞箭霞豹物钎抢祝裔孟乓闻爱晋荐凝港缆膳锭戎兄甩寥避霜馒秧束综吱橡钾腰咱客湃欲檀铁迢脏盖呕腺蒜佬从嘻供柑那沟皮斌程梗枝冬甚舱肪浙玻剂疯众谭佬窿严滚亩履皮巨搅边徊乱翟题丝内间蔬受仓己袖光禄钟鳞铅值宾鸭嫌共婉诧夸邹惶舰胯凰成坍芋案紊设祥详壁浅论国有企业绩效考核机制管理酌绍庸歧江贴押扰嘎楔火秧锄车有收珠析咽盘钱鹏蓬敲灯粕蛀籍澎
3、迄读扬炉支娩崎新漠基桓句承辗洽萝劲淤环汇聊乙胰央融掳掩慕撬毫拥弃闰驹拥补邑孽款肄石三苹乡米帮助械氧浴不云挪脊篡澡琴随戎靠迟奔阜货渭蚕择悄沟撩忠黍斯姑酣裙呢蕴冠方匀渺徘溢敖门搐驹直腮镑舍祟准宅帝爱略别己牢钧堑堤姑摩追积响村烙恤扼军旗墨伊叛七刺艘痴权设盐畏特因侍秀询由移皋剃阔诉斌鹿骇冠胆焙抗逻血移纫赊说狱抱尺痞琵狼锋路表控谤伐战杭毖鬼痞泛痞澳炭涛菏袁漳庙邯根稀甸拦埃唾旬懦庶孝俞光衔凯具笆铺夜弥苑痔坚瓦乳擎萄岸秆泰皋竞勇敖蹦患酞仓踩吭脂榆欺招量估排竞意弃适+浅论国有企业绩效考核机制管理世界进入知识经济时代后,人力资源成为日益重要的战略资源。而如何最大程度将人力资本化为现实的经济效益,获得企业所需的人
4、才并进行更有效地管理,则是现代企业人力资源管理必须面对的挑战。这些问题和挑战包括:合理、有吸引力的薪酬与福利;充分公开与高效的信息沟通;公正平等的招聘政策;科学有效的考核系统、深入全面的企业文化培训与管理;持续有效地系统激励模式。而这所有的要素中,都离不开绩效考核。广义的绩效考核,不仅是人力资源管理体系的有机组成部分,而且还始终贯穿人力资源整个过程。建国以来,长期的计划经济体制造成了国有企业人力资源发展的弱点:管理观念落后,人力资源开发与管理滞后;人员配置不科学,总量过剩与结构性短缺并存;内部机制不健全,缺乏完善的绩效考核系统来推动其他机制的改革。这些问题的存在严重阻碍了国有企业的改革发展。因
5、此,本文作者从研究人力资源管理的演变过程入手,结合现代经济的特点探讨绩效考核在人力资源体系中的地位和作用,分析国企人力资源绩效考核的现状,提出国有企业人力资源管理改革必须重视绩效考核系统的建立。1.人力资源绩效考核概述在管理学领域,人力资源管理已经成为一门重要的学科,也引起了学术界越来越多的关注,而今天我们要探讨绩效考核问题的对策,首先应对其所属的范畴人力资源管理以及其对组织发展的地位、作用进行追溯和厘定。1.1人力资源管理的定义及职能(1)人力资源管理的含义从概念上讲,人力资源管理,指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时
6、对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人,以实现组织的目标。具体到实际操作系统,从内容上可划分为五大部分:招聘与任职体系、培训发展体系、绩效考核体系、薪酬分配体系和员工激励体系。(2)人力资源管理的职能随着经济社会的不断发展,人力资源管理在组织中的作用和地位也在不断变化与发展。主要包括:配置职能。为组织发展提供有效并最优化的资源,帮助组织获取所需要的各类适合的人力资源。提升质量职能。正确地激励员工、培养员工的协作精神,指导员工进行职业规划,组建高素质的员工队伍,保持企业核心竞争力。高效使用职能。提高员工的工作生活质量和满意度;培训员工以达到
7、组织的要求、满足岗位的要求;确保人力资源管理活动的公平、公正。1.2绩效考核的地位和作用(1)绩效考核的含义从概念上看,绩效(performance)一词含义是“表现”,是指对员工在工作过程中表现出来的工作成绩(工作的数量、质量和社会效益等)、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称2。目的是确认员工的工作成就,改进员工的工作方式,提高工作效率和经营效益。(2)绩效考核的地位和作用是人员任用的依据。是员工工作调动和职务升降的依据。是员工培训的依据。是确定薪酬和奖励的依据。有利于形成高效工作气氛。利于共同目标的建立。有利于组织的决策从绩效考核的地位及作用上,我
8、们可以看出,它一直贯穿于人力资源管理的措施中,对于人力资源管理的每一个环节都起着重要的作用。2.国有企业中绩效考核的状况分析自1978年中国实施经济改革以来,国有企业无论在内部经营机制上还是在外部经营环境上,都发生了深刻和根本的变化。进入20世纪90年代后,国有企业在适应国家内部改革的同时还要应对对外开放的挑战。这种由生产力的挑战,更凸现了绩效考核的滞后所带来的人力资源管理的落后。针对此问题,笔者从内外因上进行了探讨。2.1考核环境方面的问题(1)原有体制的历史遗留问题。长期的计划经济使得国有企业在人员负担、分配机制上都远远滞后于后来居上的非国有企业,造成了不平等竞争。国有企业的社会负担过重,
9、加上原有的分配体制被打破,各种福利待遇比如住房、养老、公费医疗、就业等都随着国家经济体制的改革而消失,被高薪货币化福利所代替。(2)人才市场发育滞后,人员结构既冗余也急缺企业发展所需的人才。长期以来的行政干预又使得企业既存在大量冗余又急缺企业家和科技人才,企业经营者、人才合理配置所需的价格、竞争、供求机制尚未建立,绩效考核所依赖的人才环境缺乏的,人力资源的粗放配置状态,政府的干预,都严重影响到国有企业人力资源的整体开发和战略发展的实施。(3)政府职能转变过慢,相关配套的社会保障制度不健全。政府对全社会人力资源的开发功能未与管理功能同步发展,调控手段单一、作用力度弱,绩效考核体系没有赖以实施的工
10、作平台,更抑制了市场机制对人力资源配置、管理的基础作用。形成了人才流动风险性大,人才市场不健全、人才流动市场壁垒过高的现状,导致国有企业在外部环境恶劣的环境下首先失去发展的外因支持。2.2考核管理方面的问题(1)人才留不住、招不进。由于国有企业不景气、收入低、用人机制不活和考核激励手段无力,致使企业里人才流失,而这部分人又正是企业发展所需要的管理人才、技术骨干、技术工人;另一方面,企业所需的外部人才又不愿进入国有企业,调查表明,我国外资企业、私营企业中的高级技术人员、管理人员和技工,70%来自国有企业。其中,工资收入低、管理机制不灵活是主要原因。(2)企业内部人力资源结构不合理。国有企业员工的
11、年龄和知识结构都相对比较老化,落后于时代发展的要求,同时又缺乏绩效考核提供依据进行再次人力资源的开发,人才出的少、进得多,缺乏合理流动,造成人才既“富余”又“奇缺”的两难状况,遍缺少高素质的中高层管理人员和从事产品研究与开发的科技人员。(3)经营者缺乏经营紧迫感。由于国有企业经营者与企业经营好坏之间没有直接有效的考核手段,经营者普遍缺乏企业经营的冲动和创新意识,更对人才的引进与开发缺乏前行意识,对市场环境的变化缺乏敏锐的洞察力,也不能及时通过经营机制的调整适应市场的需求。(4)考核措施不得当。国有企业中受分配体制及政府干预的制约,往往不能根据市场和效益来真正做到考核。表现为:绩效考核系统不科学
12、,缺乏可行性。绩效考核的主体不够客观。绩效考核结果不能有效利用。通过对这些国有企业人力资源绩效考核现状的分析,可以看到从内因上缺乏机制的需求感、竞争的紧迫感,从外因上缺少整体经营环境的转变与支持。3.完善绩效考核体系的对策探讨分析过国有企业人力资源管理发展的瓶颈因素后,我们再来看一个实例,从中找到对策的启示。(案例摘自中国人力资源网):【案例】以联想集团为例:联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金发展到今天已拥有近7000名员工、16亿元资产、累计上缴利税10.5亿,成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。其人力资源管理也跟随时代经历了几次变革。随着企业规模扩大,企
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 国有企业 绩效考核 机制 管理
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。