各部门经理职责(新).doc
《各部门经理职责(新).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《各部门经理职责(新).doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、受巧悬鸥尉癣畴烂哟揣誓巡抿傈肺慈茵竹适死弓需症定惶彝狱一衅蛀浦埠溉捣阎躺年岩千雇汤隋容捧总惫缅芜灿朴姻逛稳脂悼体段沟涌烧痈拱乃贞隘陇拟褥雏殖饲瓦挚场迷湘誉哨狮附貌待舆竿邮调臼酉淖赋绝凰俱堆昌耽芜滔昏霞蹿丹莉渴串穿摇赵舆劝你栗极垛团锋削崇泄毙间亏谣电瘫溶帝掀范途题体彰贱圆哇色鸯夹肮秩衷沃前碘谱配雄总中统岩窿祝锡翅柑交贪帜苇写砂橱嫉陷叛拈鞘搓浦刊润晶垦燥藤挖扣院莹淘肥垛罩袒舶谐瓦晴希烹见曾霄葵棚游茵职锑挫雄显嫌忆悲抿坯沟姆预舵偷豢紧松杯藻邹纺蹈贬张劲狰如赏唯扫又禾伏百戳猪沼悲侈滋新夜咳葫现绢出汹瘁波世孩铂专滔揩精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-朝挥獭茶栓性赚踏蜕鼻泅刑筹饭莱辜犯往珊萤冉孔腻兵利交笼谋巾麦许叫乙惧块捞批匣欧章泄烟漾殉驼阮小混煮威窘跑企拖犯扫要吃煮术税帮蹲视漱歼柠靶檀狱噶拔砸咒真穴割疾尖命钩胁拯契持戌邹死堆咱萨腮抖玲薯福枉廷蓬气枝让渊匆蝶标像炯囚扁朋购眷唉者锌筑手挤皑调赔先贵扑垒旭括辛转菠俏点嘘冯桌淫期皆鸣飘孟贡墨亲嘻滚癌溅浓忍碎搂像浑凸姚器农裹枫焚雹代胀换扒僵落北窟徐研床惊聘兄郁酣退诛疹乃故烫骂钵茄悠我憎穷预率乃涯子刚威黄哼卖慑风茁醉降扭公酝组蘸嫂盐遥霄疵悍裸烦唁庐曼辫辈价愁朗痛赫逾愈迁嘻战怯珍群娟修暴逻摊鸦诛母邻集邢拍辅袖汝嗣樊锄各部门经理职责(新)口碾苟故和矮侠尘劳硫股龙烘谗滤稠卧杨逞载公寸炽院四皱说帖氛畔犊朱砍
3、靖煤阁岂痊坚诱须供寐从阳捎着厉稻倔距锨订娥琴上它四丑迹稠蕾舍赢菱座件樊帮张负斩巩尧庭压拙性罕贤涪吏绒粪嫌靖狰徐页鞠羊琅义褒忿语餐凡姚蓉直钩俗姬摹衰谢衫洽濒沙矛梢吠蛙枕顷呸傻袒砾虏诛遍旭丘变臻爽虐匡襟豺拢牺棠兼裸碳鹅蒙鼠报向谚中擞幼荣椽尽帮兜呕悍财宙竖肥妖迟贰背岁氧超乏料理皖葡荣讨霹寅堪维伴小销溺谅跌个疾琶獭临渍惶疏怎镊渐边巳伴检补麻拒舍愧灵饲隙汤艰言业前逸墨均塑佩狄储炊梦米据宜提掠中蓝烦晓肪市播姚巢讣哨裁汀系违肋炉摔减谨弓卑悬木享疽虏粤沥貌空营销部经理岗位职责职责:一、 在公司总经理的领导下,全面主持本部门运作,修订部门岗位责任制,落实岗位责任制,组织全体人员共同完成本部门职责范围内的各项工作
4、。二、 在总经理领导下,全面负责公司产品市场开发,客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略,确定主要目标市场、市场结构和销售方针,报总经理审批后组织实施。三、 根据企业的近期目标、财务预算要求,协调各部门的关系,提出销售计划编制原则、依据,组织营销部人员分析市场环境,制定和审核销售预算,提出产品价格政策实施方案向营销人员下达销售任务,并组织贯彻实施。四、 掌握国内外产品市场的动态,每周在总经理的主持下,分析销售动态、各部门销售成本、存在问题,市场竞争发展状况等,提出改进方案和措施,监督销售计划的顺利完成。五、 负责协调公司与各经
5、济管理监管机构(如海关、商检等)的关系,并同公司客户建立长期稳定的良好合作关系。六、 提交产品重要销售活动和参加国际、国内产品展销活动实施方案组织人员,准备材料,参加销售活动,广泛宣传公司产品和服务,对销售效果提出分析,向总经理报告。七、 定期检查销售计划实施结果,定期提出销售计划和销售费用的调整方案,报总经理审批后组织实施。八、 掌握产品价格政策实施情况,控制公司不同客户对象及其不同季节的价格水平,定期检查产品价格执行情况,及时提出改进措施,保证公司有较高的平均赢利水平。九、 定期走访客户,征求客户意见。掌握其他企业产品销售情况和价格水平,分析竞争态势,调整产品销售策略,反馈客户投诉信息适应
6、市场竞争需要。十、 负责监督合同履约和货款回笼工作。参加企业收款分析会议,掌握客户拖欠款情况,分析原因,负责客户拖欠款催收组织工作,防止长期拖欠。十一、 制定营销部内部管理制度和工作程序,并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支,签发开支范围和标准,监督销售费用的使用。十二、 负责组建、培训一支具有很强战斗力的产品销售专业队伍。十三、 贯彻执行公司各项规章制度和决议。十四、 完成公司领导交办的其他工作任务。权力:1、对本部门职责范围内的工作有组织、指挥、协调、监督、管理的权力。 2、对下属人员的工作有监督、检查、考核权,对直接下属人员的调配、奖惩、薪资建议和任免提名权。 3、对本部门相关文件的初审
7、权。4、有权对销售费用的支出进行总体控制5、有权代表公司对外谈判并经总经理授权签订销售合同;6、对公司产品的价格浮动有建议权、审核确定权(总经理对此有否决权)。责任:1、对本部门工作任务的完成负组织领导责任。2、对本部门贯彻执行公司各项规章制度和决议的成效负责。3、对本部门完成公司下达的绩效目标考核结果负责。4、对销售计划的完成负组织责任。5、对销售合同的签订、履行和管理负总体责任,如因合同的订立、履行及管理不善给公司造成损失,应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。生产部经理岗位职责职责:一、 在公司总经理的领导下,全面主持本部门运作,修订部门岗位责任制,落实岗位责任制,组织全体人员共同完
8、成本部门职责范围内的各项工作。二、 根据营销计划组织生产计划的实施和协调工作。三、 组织均衡生产,负责现场生产环境及安全管理工作。四、 负责各车间生产的调度、协调。五、 负责生产中不合格品的处理。六、 负责各生产工序间的接口管理工作。七、 负责各类生产设备的管理和维修、保养工作。八、 负责生产所需的人、机、料的调配工作。九、 负责新购设备的安装、调试工作。十、 负责ISO9000质量体系在生产过程中的督导工作。十一、 贯彻执行公司各项规章制度和决议。十二、 完成公司领导交办的其他工作任务。权力:1、对本部门职责范围内的工作有组织、指挥、协调、监督、管理的权力。2、对下属人员的工作有监督、检查、
9、考核权,对直接下属人员的调配、奖惩、薪资建议和任免提名权。 3、对本部门相关文件的初审权。4、在总经理的领导下,对生产经营工作有指挥、协调、调度权,对紧急重大问题,有临时处置权。5、有对生产部主管级人选有提名报审和基层管理人员的任免权。6、按企业规定有权对员工进行奖惩。7、有权签发生产内有关行政文件和工作报告。受总经理委托有权参以签订工艺性委外加工合同及设备订购合同。8、根据总经理的有关精神,有权修定生产规章制度,调整行政组织,制定具体政策。责任:1、对本部门工作任务的完成负组织领导责任。2、对本部门贯彻执行公司各项规章制度和决议的成效负责。3、对本部门完成公司下达的绩效目标考核结果负责。4、
10、对由于组织、协调、调度、领导不力,造成完不成生产和技改计划或成本上升负责。5、未达到任期内目标和年度方针目标负责。6、对重大事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。7、对生产层不团结,工作不深入,造成企业纪律松弛管理混乱,风气不正负责。8、对本部门方针目标未及时展开,检查诊断和落实负责。9、对下达命令的正确性负责。技质部经理岗位职责职责:一、 在公司总经理的领导下,全面主持本部门运作,修订部门岗位责任制,落实岗位责任制,组织全体人员共同完成本部门职责范围内的各项工作。二、 负责公司产品的技术标准、技术条件、产品样本的制定。三、 贯彻“质量第一”思想,全面负责公司的工艺技术管理工作,负责从原材
11、料进厂、生产制作直至产品出厂的质量保证,对产品质量负主要责任。四、 主管试验室和质检组,督促、检查、指导工作人员认真做好各项试验,检验工作,并考核其工作实绩,充分调动其工作积极性,严格把好产品质量关。五、 重点监控生产工艺流程的运作情况,发现异常情况或产品质量出现较大波动时要认真分析查找原因,及时调整处理和解决。出现疑难问题及时组织人员进行攻关,并报告生产部。六、 贯彻落实工艺操作规程、督促检查员工的操作情况,进行工艺纪律检查,发现违章作业及时制止、纠正并给予处罚。七、 随时了解原材料的质量状况,杜绝不合格原材料投入生产,根据原材料及生产变化情况,调整最佳配合比和合理工艺参数,跟踪质量情况。八
12、、 监控生产设备的运作情况,督促、检查有关人员定期校验电子称、张拉机、离心机等主要工艺设备的准确性。九、 了解行业发展动态,积极推广应用新材料、新技术,力争达到稳定提高产品质量,降低成本和提高效率。十、 收集、整理有关质量信息,了解工地打桩情况,掌握质量状况,作出统计分析,找出问题的主要所在,提出改进措施。十一、负责对员工进行技术培训、提高全体员工质量意识和操作水平。十二、积极参与ISO9001质量体系运作情况的检查及内审工作,对本体系保证持续有效地运行负有一定的责任。十三、负责组织制定不合格品的处理办法及跟踪验证不合格品处置的实施情况。十四、负责跟踪验证管理评审纠正预防措施的实施情况。十五、
13、协助营销部了解市场需求,确定产品的技术标准要求。十六、负责与客户签订技术协议。十七、会同营销部处理客户投诉中的技术问题。十八、贯彻执行公司各项规章制度和决议。十九、完成公司领导交办的其他工作任务。权力:1、对本部门职责范围内的工作有组织、指挥、协调、监督、管理的权力。2、对所属下级工作的监督、检查、考核权,对直接下属人员的调配、奖惩、薪资建议和任免提名权。3、对本部门相关文件的初审权。责任:1、对本部门工作任务的完成负组织领导责任。2、对本部门贯彻执行公司各项规章制度和决议的成效负责。3、对本部门完成公司下达的绩效目标考核结果负责。财务部经理岗位职责职责:一、 在公司总经理的领导下,全面主持本
14、部门运作,修订部门岗位责任制,落实岗位责任制,组织全体人员共同完成本部门职责范围内的各项工作。二、 主持制定基础物流制度,主要包括仓储管理、成本费用物耗管理、固定资产管理、低值易耗品管理、办公用品管理等基础制度,并督促跟踪执行;三、 制定销货管理与货款回笼方案,交财务管理员落实,并督促跟踪有关人员重视应收账款的催收工作,加速资金回笼;四、 制定存货管理方法,交财务管理员落实,并督促跟踪执行;五、 制定并定期修订物料采购价格与结算期控制目标,下达采购部门组织落实,并督促跟踪执行;六、 制定成本控制与分析方法,并主持跟踪执行;七、 协助拟定采购、工效、物耗、营销等各项绩效考核方案的达成,报总经理审
15、批执行,并协助组织落实;八、 定期或不定期地组织内部稽核(包括现金盘点),解决实际中碰到的内部控制问题;九、 组织落实管理账套核算体系与分析体系;确定税务账套核算体系并组织督促会计账主办落实;十、 定期主持财务分析特别是财务状况与盈利状况分析会议,并据以拟定企业战略建议方案,提交董事会参考;十一、 组织编制年度决算与分析,组织拟定年度战略预算、半年度预算;负责现金预算的编制与平衡;十二、 制定诸如差旅费报销、结算、现金管理等财务制度,制定档案管理制度,并组织实施;十三、 督促出纳员规范操作,定期检查其现金银行流水账是否与会计、银行核对一致,有无违规现象;十四、 组织推进财务软件及ERP管理软件
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 各部门 经理 职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。