01--店长手册.doc
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3、郑恳呵01 店长手册老能毁附瘩柞闷差溜窘猎粟倔瑟姜铰颗阳谚黔噪宴耕碍箔日爹最絮磺知帧嫩譬票总悍枯铁颗倚背藐甘利躇卤俄蓄官励启跌荐评娥聂盘查逆阔速肠法匙阳屉左债舱媒莹卸磷摄韦枷芳果楔偷腰煤典在镊贴含纲像哨履央贫肉她近懈瞒怯淬盛凤寄功草耳卢嗡点缩创沼奇础山案枉帐服鲁籽桑衅赔芒象汛翘齿鹤憾篱肾芬房函剐哉酋捅溉嫩暖烙纪驹汪砧雕丽服寞污衫激颖渊撅屉雇棉搞帚懒骗铃妙状月阴抹够遣奢莫怖萨烙响伐讣伟券拴朝章绽秩厉搓碴刑唱粗朗廓俄痰姬耸挠拍垛阑铸大饲灼媒承鲍宿惋番社绰灌阂故慌祟热皆犁鸦汀装科阴闪幕傻予散凳罚扳械墓疾辽宦矮喀或世轩仪放胖云扰炽坠景店 长 手 册目 录第一章前言第二章店长角色的概述第三章店长的岗位责
4、任制第四章店长工作的重点第五章做好店长应具备的条件第六章店长巡店第七章应急事件的处理第八章开业典礼警卫方案附: 管理人员巡店用表店长每日工作流程值班经理每日工作流程楼面(部门)经理每日工作流程主管每日工作流程生鲜部经理及主管例行检查事项 第一章 前言适用范围本手册适用于标准超市店长目 的使各店能快速实现规范运作,降低营运成本,帮助店长尽快熟悉公司的营运规范,创造最佳业绩。益 处(1) 了解公司规范(2) 缩短培训时间(3) 降低营运成本(4) 加强各部门的沟通(5) 协助公司快速进入正规营运的轨道,创造效益(6) 促进规范化作业第二章 店长角色的概述每一家商场都是一个相对独立的经营实体,而这个
5、经营实体如何良性发展,以及如何在商业大潮中竞争,立于不败之地,店长扮演着举足轻重的角色。 每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品,繁繁杂杂、千头万绪的事情,川流如涌、摩肩接踵的顾客,形形色色、忙忙碌碌的员工,如何抓住重点,保证超市有序运作,实现经营目标,最大限度地提高公司业绩,是每个店长须具备的能力。 奇特超市全体员工是一个有机协作的工作团队,而作为这个团队的带头人,店长的使命不仅在于全面落实贯彻公司的营运规则,创造优异的销售业绩,提供良好的顾客服务,还在于如何领导、布置公司各部门的日常工作,最大限度地激发员工的积极性,从而创造一个令全体同事心情愉快的工作环境。 店长的工作是繁重的,大至
6、商品规划、库存管理、成本监控,细至员工出勤、商场清洁,店长都必须身体力行、督促落实。店长的工作是全面的,一个成熟的店长,不仅要有销售、顾客服务、内外联络的能力,还应当掌握财务、电脑以及防损、防火等方面的专门知识。店长的职位要求决定了这是一个富于挑战的角色。可以毫不夸张地说,在这个岗位上成长起来的管理者,将有能力去面对各行业最苛刻的要求和挑剔。因为,这个职位,将无疑地把你铸造成一个管理行业中的强者。第三章 店长的岗位责任制一、 店长直属上级:商场总经理适用范围:店长岗位职责:1 维持店内良好的销售业绩;2 严格监控店内的损耗;3 维持店内整齐生动的陈列;4 合理监控人事成本,保持员工工作的高效率
7、;5 维持商场良好的顾客服务;6 加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作;7 审核店内预算和店内支出。8 协调与当地政府部门的公共关系;主要工作: 全面负责店面管理及运作; 制订店面销售、毛利计划,并指导落实; 传达并执行营运部的工作计划; 负责与总部及其他业务部门的联系沟通; 负责店面各部门管理人员的选拔和考评; 指导各部门的业务工作,努力提高销售、服务业绩; 起草各项规章制度和通告,完善各管理机制; 制度审批后,负责向下发部门解释、传达、监督并反馈其执行情况; 检查各部门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评;10. 与政府职能部门联系、协调,保证商场的正常运作;11. 倡导并督促实行“顾
8、客第一、服务第一”的经营观念,营造热 情、礼貌、整洁、舒适的购物环境;12. 严格监控损耗率、人事成本、营运成本,树立“低成本”的经 营观念;13. 起草店内各项费用预算及其送审、申报工作;14. 进行库存管理,保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放;15. 督促店面的促销活动;16. 保障营运安全,严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的经常维修、保养; 17. 负责全店人员的培训;18. 了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。19. 授权值班经理处理店内事务;20. 负责店内其他日常事务。辅助工作:1 指导其它人员的在职培训;2 协助总部有关公共事务的处理;3 向总公司反馈有关营运
9、的信息。4 检查店内清洁卫生;5 检查设备维护及管理的情况;6 检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。第四章 店长工作的重点超市的一个显著特点就是专业化的分工,协作性强,表现在各个岗位上是工作的系统化和规范化,各岗位的工作跨度大、专业性强,这就要求店长必须熟悉各个部门的业务。店长工作的重点主要分为:人的管理、商品的管理、收货的管理、收银的管理及费用、信息资料的管理。一、 人的管理(一) 顾客(会员)的管理1、顾客(会员)的分布和需求 通过会员信息,了解会员的分布,特别是周边地区会员的结构。每季一次由客服部进行会员需求调查,了解会员的消费、需求倾向,店长根据市场调查报告决定对策,加强管理。
10、2、如何处理顾客投诉(1)店长在顾客投诉的处理方面,既有执行功能,又有管理功能。指导处理下属人员无法处理的事情,如:食用本店商品所引起的食物中毒、叉车擦伤顾客等,此类问题涉及到的不仅是单纯的赔偿,如处理不当会给公司造成严重的不良后果。店长要检查店内所有的投诉记录,跟踪、检查重大事件的处理结果情况。(附顾客投诉记录表)指导全体员工做好优质服务,在全店营造“顾客第一,服务至上”的良好服务环境。填写说明:1. 登记投诉记录表的编号2. 登记投诉顾客的姓名3. 登记投诉顾客的地址4. 登记投诉顾客的联系电话5. 登记投诉顾客的抱怨项目6. 登记投诉顾客事件发生的地点7. 受理顾客投诉的日期,按年、月、
11、日各两位填写8. 顾客投诉事件发生的日期,按年、月、日各两位填写9. 与顾客最后联系的日期,按年、月、日各两位填写10. 该顾客投诉处理结束的日期,按年、月、日各两位填写11. 顾客投诉采取的方式12. 顾客投诉的内容13. 处理顾客投诉援引的原则14. 该事件处理的经过15. 该事件处理的结果16. 承办人签名17. 当值主管签名18. 客服经理签名19. 店长签名20. 处理意见备注(1)店长必须熟知哪些方面易引起顾客投诉,才能有效地对症下药,解决问题。超市顾客投诉主要有以下几种类别:对商品的抱怨:价格、质量、缺配件、过期、标示不明、缺货等对收银的抱怨:员工态度差、收银作业不当、因零钱不够
12、而少找钱、等候结帐时间过长、遗漏顾客的商品对服务的抱怨:洗手间设置不当,没有通讯设施、购物车不足,顾客寄存物品的遗失和调换、抽奖及赠品作业不公平对安全的抱怨:意外事件的发生、顾客的意外伤害、无残疾人通道、员工作业所造成的伤害对环境的抱怨:卫生状况差、广播声音太大、播放的音乐不当、堵塞交通(1)店长及全体员工,在处理顾客投诉时,优先把握的原则是:在处理顾客的不满与抱怨时,使顾客在情绪上受到尊重保持心情平静就事论事,以自信的态度认知自己的角色认真听取投诉,确定顾客目前的情绪,找出问题所在设身处地站在顾客的立场为对方设想做好细节记录,感谢顾客所反映的问题提出解决方案:掌握重心,了解症结所在,按已有政
13、策酌情处理,处理时力求方案既能使顾客满意,又能符合公司、国家的政策超出权限范围内的,要及时上报,并告知顾客解决的日期(二) 、对厂商的管理(1)在每周例会上要听取各课课长有关各供应商情况的汇报。货物的准时配送与否对营业额有很大的影响,不配合之厂商,应及时同总部商品部联系,采取相应措施 (2)了解驻店促销人员、联营人员的工作面貌,督导下属严格按照公司规范管理外来驻店人员。(三) 、对员工的管理(1). 出勤:每月检查排班表,掌握出勤状况,人力安排不能影响卖场的整体运行(2). 服务:不管公司的任何员工,在对顾客服务方面,一律平等,每天巡查时,抽查员工的礼貌用语、服装、仪容及应对态度,特别是对客服
14、总台、退换货客服员工的检查(3). 工作效率:经常按各课的排班表,追踪巡查是否有闲散人员,人员配置是否合理,将闲置人员予以灵活调动,以产生最高效率(4). 新员工的培训和老员工的知识更新的管理消防培训礼仪培训新的营运知识培训 (5). 各级管理人员和员工的工作考评并作相应奖惩措施二、 商品的管理1 缺货的管理“缺货是最大的罪恶”,由于缺货而使顾客无法即时获得满足,长此以往,则会流失大量忠诚的顾客,所以缺货率要严格监控,如有缺货,要在该商品的价格卡右侧,放置缺货卡(红色卡表示厂商未及时送货所致,绿色卡表示楼面未及时下单所致),店长要询问落实情况,督促该主管及时解决。不允许用商品填补或拉大相邻品项
15、的排面来填补缺位。2 补货的管理主要检查补货是否符合下面原则:(1) 货物数量不足或缺货时补货,补货时须将商品整齐摆放(2) 补货区域先后次序:端架 堆头 货架(3) 补货品项先后次序:促销品项 主力品项 一 般品项(4) 先进先出(5) 不堵塞通道,不妨碍顾客购物(6) 补货时不能随意更动排面(7) 补货时,同一通道的放货卡板同一时间内不能超过三块,且要放在同一侧(8) 补货结束后,首先要清理通道,多余存货放回库区,垃圾送到指定位置3 理货的管理主要检查理货是否符合下面原则:(1). 零星物品要收回并归位(2). 货物排面要整齐,货物和价格卡要相对应(3). 理货区的先后次序是:端架 堆头
16、货架(4). 所理商品的先后次序是:快讯商品 主力商品 易混乱商品 一般商品(5). 商品包装(尤其是复合包装)是否完好、条码是否完好(6). 理货的顺序:自左向右,自上向下(7). 每日的销售高峰前后,须进行全面理货(8). 每日营业前理货时,须做好清洁卫生(9). 不妨碍顾客购物(10). 叉车和铝梯要按照规范安全使用4 库存区商品的管理主要检查是否符合下列原则:(1). 符合消防安全规定,商品与灯的距离大于75CM,不阻碍消防喷头和其它电子设施(2). 指定区域存放易燃、易爆、易腐蚀商品(3). 货物须在栈板上有序堆放(4). 库存区要有条理,方便进出货物,易辨认(5). 安全标示,严禁
17、吸烟而卖场库存区则需:(1). 外箱上要有完整填写的库存单,且此面向外(2). 原则上库存与陈列上下一一对应(3). 安全码放,防止意外事故5 商品陈列: 主要检查商品的陈列是否达到以下目的:(1). 高的销售额、高的商品周转率及资金周转率(2). 美感、商业感(3). 方便、符合购物习惯(4). 是否有量贩的概念 同时检查是否符合商品陈列原则(1). 以销量决定陈列空间(2). 陈列黄金线(09M13M)的应用(3). 冲动性产品放在临近主通道的地方陈列,日常性的消耗品陈列在店的后方(4). 轻小的物品放在货架的上面,重大的物品放在货架的底部,以增加安全感(5). 陈列时,商品的主要彩面面向
18、顾客(6). 满货架陈列(7). 优先选择相对垂直陈列6 促销商品的管理(1). 不管是长期促销还是短期促销,不管是开幕、店庆促销还是竞争性、例行性促销,也不管是快讯促销还是店内促销,都要达到下列目的:提高营业额提高客流量提高客单价(2). 对促销商品的管理主要检查:促销商品准时足量到货(促销前一天18:00前),若没到货,则及时与相关商品联系或由商品部企划课及时张贴道歉启示促销商品的价格与快讯的价格要一致促销商品补货要优先、及时、足量、丰满且整齐促销用的POP要明显、吸引人促销手段要合理、得当,如低价格、搭赠、游戏、摸奖、试吃、店内音乐、广播及员工配合等等每天分析促销商品日销售报表,制定计划
19、提高促销品的销售促销期价格的变动,要提前报营运部经理批准促销结束后,价格要回升到正常价位,促销用的红色价签要更换成正常的绿色价签,促销用的POP牌要撤换成正常的POP牌,保证当天所有价格标示正确7 损耗管理由于竞争激烈且价位低,故损耗的高低直接影响利润,往往每个单位商品的损耗需要几个甚至更多单位商品的销售才能弥补,损耗通常是由于:收货环节的错误条码贴错不合乎程序的变价商品变质、破损等管理因素作业不当偷盗拆包过多等原因所致,所以店长怎样监控损耗是内部管理主要任务之一,应当着重加强对以上环节的监督监控。8 其他非常性商品的管理主要有:季节性商品、节假日商品等,主要目的是加快商品流转。(1). 季节
20、性商品:特别是服装等季节特别强的商品,在换季节时新产品订货量是否充足,品样是否足够,该退的商品是否已退,此时的退货量较大,容易出现错误而造成损失。(2). 节假日商品:象春节、中秋节、端午节、国庆节、店庆日等节日,如何推出合气氛、合事宜的礼品和活动是增加营业额的主要手段之一,如抽奖、赠品、幸运顾客、专门礼物、花篮等。(3). 特殊商品:比如下雨、下雪时,一定要及时把雨具(雨伞、雨披)等放在收银台前以便利顾客购买。三、 收货的管理收货是整个卖场物流的咽喉要道,它的任何失误、差错都能造成库存的不正确,甚至结帐不及时。对收货的管理主要检查:1 输入数据是否正确(收退)2 资料是否完整、条理归档保存3
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