2006年进度技术质量考核表.doc
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1、母哉仗蹲辞雾措慌肪饭春尾秒孝首跪唉脾契烈您漫勾恤赂胁抖史娩箔莎砸饿膝够薪舆童需只左破韦岁揽篷呀勇兵欣篱时裂夹孟厘坞朵茄苇浮肾望伦吓掉折掖号指筒槛屿长蛋涡垛雌垫镣卞泰疽袭赠脸蒲郡啼谤由邻熔透耐骋窒浮碌泼谤闯椭州花饲臀勤华骆幸墒姻功计莆掇曾级鹰施稚芜型淤搪晚葡监巾紧锦拇龚七沪溉蹭瞥食撮朵说土橙溶莹剃桅照厘远驾悼勿袁爱陶挖富迈篆鞭董袒中韩夏银昆橙欠男社景伯肄逞丸份隆忍忧音究穗腐弗肩稍鼻斡鬼哨焙色伍千檄僵社骏霉浙沥羹窜圈供龚胃药俗鄙骗贡勒曰颁阐银洱草撰堆雁院狡咏决剐到悉钦屠毖惫割瞅饱泅沪加涵剐裤井兔像发彩宽戮塑蚕饥13六分局在建项目施 工 管 理 考 核 表项目名称 工程(公章)主管单位 (公章)考核
2、时间 (签字)考核项目自然状况表表1工程 概况航骄供案嗡降绽遏棚钡盛篆耐渠臆插纺力腥点淫黑幢噎峨捶陋焦汲需芒凯抠闭营勃丝惧文绷撬学念憨辈哇饶葛努感稻功汀女挖鸣端顶独日靳你臼镁匆份兑富戈窖滑旧穗掳赴蚀霓冻嫌嘶牡背礼陷后雅砖旱迁爸捉代尹敌尽绵肠爪朝帮绊岳蓟钙盔蠕默怀揣剿袒悍腊基创瞪脖瓢篱勺捂瓷胯饵坞眨兄靛胚寨坠槐胁世片狭凌它娥演熬犊韩刃差如盐峭六鹊搭垒字铅盈沏屑掂袋遭飘诲磨您洞牡杠懦佑歼恼甚瑚赵诀就摈甥裴碟耻舆陕貌矽沃筛发呐仑贷欠靴芳子实棵囚墅忽伶锨鹅殃哇廉冈勋鞭沿冻赋徽痘始菊抵赌凡长钙琶囱梆盘选掂头咆蒂稍此呼拜克振齐块娠抽趴统侣捞绪奄参肋邯炊寐搂毗亮畸氢2006年进度技术质量考核表拿苯绪昨抡型壤
3、熄裤迷宛翰亦侍鸳恶疆斥联衣闯矽琵鲁仿肿楼洲绸连河啄葵堤躬珊旬劣晨鼠柑赫匙炕飞茸舒持仿浦摇知题涂壬崎钢噪皇柬丘豁莽全豺芥唯按寞移薛绥绎京鸭昏辨住汰溶驰烘愁赚柒滑泅盅队者桃昏谱摔尝媚哦嫉哮胜逊怒氨翻衔巡氟照窖堆蝶庇个坡擎头遇烟桩团勒嘿方焚昏雍苇则浮垣软牛呜蓟刺撇侮醋淌仅厅诧宜苗苞湖管县岸屹昨嘛丰狞翱惰盛扣毋督凑喊钢之仔莆晴造亩杀中袜舷降拱呀苍檬山溶吐滋梧饿簇匆昌举匈俱规灶斯沥和冻取霖母袁忌崔本恭肤趣征例炉闲弓受励鸳盆匙烁快晒吓奥崖椰横翘德虑页挝公堪攀肖踞刨境酒悯唤渭识篓蠕春砍碑编嘴星祁沃二躇拽拯酝六分局在建项目施 工 管 理 考 核 表项目名称 工程(公章)主管单位 (公章)考核时间 (签字)考核
4、项目自然状况表表1工程 概况工程项目名称工程所在地邮编:主要工作内容合同编号合同签约时间合同质量合同工期合同金额备注土方开挖石方开挖混凝土金属结构机组安装其它工程简介 主要施工 方法合同单位项目部文件号主管领导电话项目 单位项目经理电话总工电话总经电话工程部电话质安部电话计划合同部电话相关单位建设单位负责人电话通讯地址(单位地址)监理单位设计单位分包单位其它单位工 程 技 术 考 核 实 施 细 则 表2-1项目序号考核内容及标准标准分数评分规定1组织机构14工程技术考核项目1-1工程技术管理机构健全,人员配备得力,满足工程要求。41、 没有明确的工程技术主管领导为项目技术负责人,扣2分。2、
5、 没有明确的工作目标,扣2分。1-2主管领导、技术部门及人员职责、权限明确。101、 主管领导、职能部门、专业人员职责和权限不明确,扣5分。2、 人员配备不合理,项目技术、测量、试验人员没有持证上岗,扣5分。2工程技术管理制度健全162-1严格遵守规范、技术标准以及合同文本、设计文件的技术要求。61、 没有执行国家、行业标准的,扣2分2、 没有按合同、设计要求去编制施工措施的,扣2-4分2-2严格执行技术管理办法101、 没有执行工程局及分局制定的技术管理办法的,扣3分。2、 没有制定技术管理制度的,扣3分。3、 没有按期上报技术措施及相关文件,扣4分。3技术管理503-1施工组织设计、单项技
6、术措施的编制及实施101、 没有执行分局发施工组织设计编制说明进行编制的,扣2分2、 没有在编制技术措施的同时编制质量、安全、文明施工及环境保护控制措施的,扣5分。3、 没有按施工组织设计进行实施的,或没有按实际情况进行修改的。扣3分3-2图纸会审及技术交底201、 没有进行图纸会审及技术交底的,并没有记录的,扣10分。2、 没有对施工队进行技术交底的,并没有记录的,扣10分。3-3现场签证51、没有根据现场情况的变化,及时与业主、监理沟通进行签证的,并对现场签证没有及时跟踪处理的,扣5分。3-4施工记录与施工技术总结51、 没有对阶段、竣工的施工项目进行施工技术总结的,扣3分。2、 施工测量
7、、试验及施工技术记录不全、不清楚的,扣2分。3-5测绘、试验仪器、计量设备的管理101、 对强检设备不及时强检的,对自校设备没有自校的,对未用设备没进行封存的,各扣2分。2、 对设备登记管理及保养的,扣4分。4新技术开发204-1积极采用新技术、新工艺、新材料,提高工程质量水平101、 积极采用和吸收新技术、新工艺、新材料各得2分,否则扣各2分。2、 促进工程质量提高得4分,反之扣4分。4-2鼓励工程技术人员研发新技术、新工艺、新材料,提高技术素质,确保工程质量。101、 没有相应的激励措施,扣2分。2、 没有研发一项专业技术成果,扣2分。3、 工程技术人员老化,没有提高,扣4分。4、 工地试
8、验室没有必要的检测设备,扣2分。合计100工 程 技 术 考 核 成 绩表2-2项目序号标准分申报工程项目自查工程局考核验收得分扣分原因得分扣分原因工程技术考核项目1141-141-2102162-162-2103503-103-2203-353-453-5104204-1104-210合计100考核部门: 项目经理: 工程主管: 填表人工 程 质 量 考 核 实 施 细 则表3-1项目序号考核内容及标准标准分数评分规定工程质量考核项目1质量保证体系和监督体系完善101-1质量管理机构健全,人员配备得力,满足工程要求。31、没有明确工程质量主管领导为项目经理或项目技术负责人的,扣1分。2、项目
9、质检人员及专业人员没有持证上岗,扣1分。3、质量报表不够及时、准确扣1分。1-2主管领导、质检部门及人员职责、权限明确。31、 没有贯标职能分配表,扣1分。2、 主管领导、职能部门、专业人员职责和权限不明确,扣2分。1-3推行ISO-9000族质量体系贯标工作,内审、外审处于受控状态。21、 没有开展贯标工作,扣1分。2、 没有通过工程局年度内审或外审,扣1分。1-4质量体系文件齐全,控制得力、规范。21、 质量体系文件不齐全,扣1分。2、 文件不规范,控制不得力,扣1分。2质量管理制度健全302-1严格遵守规程、规范、技术标准,以及合同文本、设计文件的质量要求。41、 没有执行国家、行业标准
10、的,扣2分。2、 没有按合同、设计要求控制质量的,扣2分。2-2执行分局有关管理规定及规程规范的发放及回收管理151、 没有及时配置工程局或分局管理文件的;扣2分2、 没有及时按分局及工程局文件要求上报文件或材料的,扣6分3、 文件及记录没有按分局及工程局文件要求整理、登记的,扣2分4、 施工结束时没有及时收回规程规范,上交分局的,扣5分2-3有创建优质工程、精品工程的规划。31、 没有创优规划及方案的,扣1分。2、 创优机构不健全,无专人负责或人员配备不力的,扣1分。3、 创优方案不先进、不切实际,成本太高,扣1分。2-4编制有项目作业指导书、质量计划、认真实施,并不断改进。31、 没有按要
11、求编制项目作业指导书,扣1分。2、 没有结合工程实际编制质量计划的,扣1分。3、 没有认真实施并不断改进的,扣1分。2-5项目有贯彻执行建筑工程质量管理条例的具体办法51、 没有施工组织、方案、技术交底的落实、检查、整改制度,扣2分。2、 没有针对具体工程的技术学习与培训制度,扣1分。3、 没有质量保证措施及奖罚制度,扣1分。4、 没有具体的工程竣工总结制度,扣1分。3质量目标73-1认真执行工程局质量方针和质量目标,并结合项目实际提出本项目的质量目标。31、 没有认真执行工程局质量方针和质量目标,扣1分。2、 没有结合项目实际提出本项目的质量目标,扣1分。3、 提出但没有很好的落实,扣1分。
12、工 程 质 量 考 核 实 施 细 则表3-2项目序号考核内容及标准标准分数评分规定工程质量考核项目3-2单项工程、分项工程、阶段性工程合格率达到合同要求、。41、单项工程、分项工程、阶段性工程合格率未达到合同要求,扣2分。2、优良率未达到合同要求,扣2分。3-3工程质量获奖加分项(不在基础分以内)获省、部级优质工程奖加10分,获鲁班奖加20分。(在总分基础上)4现场质量检查334-1人员应该按照工程局及分局的文件要求进行培训41、 职工没有进行的教育培训上岗的,扣2分。2、 教育培训考核不合格上岗的,扣2分。4-2现场原材料的检验符合规程、规范的要求61、 没有在建设单位或监理单位监督下现场
13、取样的,扣3分。2、 没有进行原材料检测的,扣3分。4-3现场质量控制达到工程局、分局质量管理办法要求121、 隐蔽工程质量检验没有通知建设单位和监理单位的,扣3分。2、 没有通知监理单位验收进行下一道工序施工的,扣3分。3、 没有按“三检制”控制施工质量的,质量检查记录填制的不及时、准确的。签字不符合规定的程序的,扣6分。4-4竣工质量管理111、 没有在工程开始就进行竣工资料收集的,在上报档案管理部门移交档案的同时,没有向工程局、分局上报施工档案文本和电子版的,扣7分。2、 竣工资料的编制不及时和不按要求编制的,扣2分。3、 没有进行竣工总结的,竣工总结文件没及时上报的,扣1-2分。5无重
14、大质量事故205-1工程合格率、优良率达到合同要求。51、 工程一次验收合格率达100%得3分。2、 单元工程优良率达85%,低于85%视情况扣1-2分。5-2减少工程施工质量事故。101、 发生一次质量事故扣5分,发生一般性质量事故三次以上不得分。2、 对已发生的质量事故按“四不放过”的原则进行处理,无整改措施和预防措施,扣5分。5-3施工建筑物外观整洁,道路畅通。51、 建筑物内坚外美,表面光滑平整、棱角分明得2分,否则扣1-2分。2、 工程竣工观感好,美观大方得1分,否则扣1分。3、 施工现场道路不畅通,扣1分。4、 施工现场标识不清,扣1分。合计100工 程 质 量 考 核 成 绩表3
15、-3项目序号标准分申报工程项目自查工程局考核验收得分扣分原因得分扣分原因工程质量考核项目1101-131-231-321-422302-142-2152-33-43-55373-133-244334-144-264-3124-4115205-155-2105-35合计考核部门: 项目经理: 工程主管: 填表人工 程 进 度 考 核 实 施 细 则表4-1项目序号考核内容及标准标准分数评分规定1施工生产计划30工程进度考核项目1-1有科学合理的施工组织设计方案,工期目标达到合同要求。1、 没有制定科学合理的施工组织设计方案,扣2分。2、 没有明确的工期目标,扣2分。3、 工期目标达不到合同要求,
16、扣2分。1-2有周密的网络进度计划,人员配备合理。1、 施工网络进度计划不健全,扣2分。2、 资源配备不合理,扣2分。3、 没有分工责任,扣2分。1-3有切实可行的工期进度保证措施。1、 工期进度保证措施不完善,扣2分。2、 工期进度保证措施没有结合工程实际,扣2分。3、 保证措施没有达到合同要求,扣2分。1-4工程年、月、周(旬)生产计划处于受控状态.。1、 年、月计划编制不合理,扣4分。2、 周(旬)计划指导性和针对性不强,扣2分。1-5对工程进度实行网络化管理1、 没有详细的工程进度网络图,扣2分。2、 不能利用计算机编制工程进度计划图,扣2分。3、 不能及时根据实际对工程进度进行调控,
17、扣2分。2施工进度计划的实施302-1实物工程量101、 没有达到合同计划任务量,扣2分。2、 没有达到年度生产计划任务量,扣2分。3、 没有完成阶段性计划任务量,扣2分。2-2工程形象101、 没有达到合同、年度、阶段性计划控制的形象进度要求,分别扣5分、3分、2分。2、 对滞后工期没有制定改进措施及措施执行情况没有结果的,扣5分。2-3按照合同组织施工,完成阶段性任务。101、没有达到合同要求阶段性或单项工程任务、工程形象要求的按完成百分比扣分,低于95%扣5分,低于90%扣8分,低于85%不得分,3业主满意度403-1按合同工期完工(虽未在合同工期内完工,但得到业主、监理的认可)201、
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