企业新的制胜法宝之一--物流成本的管理.doc
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4、低成为企业新的利润增长突破口,对物流成本的管理也就成为企业新的制胜法宝之一。关键词:物流成本管理;背反理论;总成本最优;成本控制中图分类号:F252 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2010)10-0045-01一、物流成本管理的意义进入新的世纪以来,经济社会环境的剧烈变化对企业传统的经营管理模式提出了严峻挑战。面对激烈的竞争,一些企业相继提出了一些先进的管理技术和方法,如适时生产(JIT)、全面质量管理(TQM)、作业管理(activity-based management)等以总成本领先的战略,极大增强了企业的竞争力。但是随着时间的推移,企业生产领域的成本已经被尽可能的降低,
5、几乎没有再进一步降低的余地。这一切都迫使企业必须寻找新的突破口,新的利润增长点。管理大师彼得 德鲁克曾经指出“物流”是“一块未被开垦的处女地”,“一块经济界的黑暗大陆”。日本早稻田大学的西泽修教授也在他的著作中把物流称为“第三利润源”(销售部门提高销售额得到的利润称为第一利润源,生产部门降低生产成本所获得的利润为第二利润源),认为“物流是降低成本的宝库”。物流成本管理越来越得到企业的重视。据有关资料报道,中国的物流成本占GDP的比重指标大约在20%左右,而美国、加拿大、日本等国的物流成本降到了10%以下,从这个统计数字我们可以看出降低物流成本增加利润的空间也是巨大的。二、物流成本管理的相关概念
6、要降低企业物流成本,首先要明确企业物流成本的相关概念、物流成本的构成等相关内容。简要说明几点:存货持有成本,存货可以占到制造商资产的20%以上。实际上,存货持有成本除通常的认识外,还应包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。缺货成本是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失以及引起的一些潜在的损失等。订单处理成本是指从客户下订单开始到客户收到货物为止,这一过程中所有单据处理活动,以及与订单处理相关活动的费用。三、物流成本管理的特点1.物流成本具有效益背反理论“背反”现象,常称之为“交替损益”现象,要指系统中任何一个要素增益,必将对系统中其他要素产生减损的作用。例如
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