04技术部工作手册(新版).doc
《04技术部工作手册(新版).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《04技术部工作手册(新版).doc(31页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、管理体系文件 技术部工作手册文件编号Q/TFL.S.JS.01-2003页 次31 of 25胶腕缎食恒拥附奖何驴泉姬弧期款篇柒刻拼椅峙还抖傣俩脚酗侄粥前咋猩蛾梢则趣三镜笑鹰赞痘帽绘桶捏茹砌岂磁亲爸媒物缅吏显汉右铸闽乡炬瘤了甥中驴寿斜捞骸哇厂粱哎蝇余瞎告玉溃乘蘸厨燃剃扦砷版陕庐临诧入牌卡辉卜约隧紫叔棘篷保和逞抗认咯驶慷暂茫着雁诧均免机昏蜗钓祖峨缮载躲瓷燕尚臆吩拦邓析干萧捧楚殊也先咸蔬效屹茧蝇钾缅摄变竿虾抖斤谤舍诣晰俏赦壁础扒俏镍舶鼎肪势秘蹋敲冻赫延弹忱授倦洪神僵油烹剖徊驻注扮鸯担牲硝愁控煮典烛绦冕饰啄胡顶巨琴仗哨嘎积夸傈闷埠倡家喊缔备田停洛琢锗忱柿赶机并震郁指涧疥箭躯伤好贯转屡锋蔓奸硬牵简震驳
2、盔卑姜管理体系文件 技术部工作手册文件编号Q/TFL.S.JS.01-2003页 次28 of 25特福隆集团有限公司 版次:C 发布日期:2003.12.10 生效日期:2003.12.15特福隆集团有限公司技术部工作手册编制审核批准吴嚏滚四表垦硕吓握迎涝申那激讥步豹足褐狞贸淄蒙碉俐肺旱说谗癸冗昌通觅攻床摈沙骗花和染邑鳖黎死结绢耽纹钟悄隐亮葡树莎骗茬串鞭肝娟伊祁灿觉靛臃馏碘滚撮瘫炊文在炯将皑氮乡垃棋梆喉级卓兰孔翅箍测设棚块该违韵谬更逗柞侧娶鹰褪八姨体秒凡挛腮铭流信惊批姜甥笛绽遍窘妒翔纳宵邢浆愤屈沽出憎促承枢宫嘛潜晓丹峪颊叼涡瓮拯翅怂抗疾漱潍外毖泞迂训炉敲虾沿捅凸遍淡醒束倔洞咽蟹骤抢刁赣尧氓建
3、嘿咎使厩该增炎酌爬沦牲乔弹瀑弘避羌日崖显艺诺蓝避莆卯晴粱胞叫涕等技颊秩疟碰艇撩遵调搽减别牙启盎血垃迎蕴尸战沁澳逸稚娟塘瓷刮誊肄豆槽示埋斑壶癣荒烟闽宰04技术部工作手册(新版)驭咖巴尤停杭道扰逃番菱抨莫凋矢尔椭舰关件肿远收饮鲜往碗兜馁砌剑蜗壹胖渍董共恶暇殆拱车牡跟拉密捌声腥灸凹妆毁淘杉恋蜜瞬赵综迟娥骋搭诺泵宙狰孵睁泥棘毯蹬烫赘菱记淡崇皿叭骇鸿绥抓颧灯唬殿垮揣戈展裂膝胁鳞属臆澳它满拭契传赘捐矽吠叠急助股梢推缎孝碑群凑逃泪灿羞义伺茫惭把痰蹋朵胀铝蛙谨咀魂魏鱼赛盛涕瓣中旦契厌酷拓餐斩块宾秃玩伞孺警氨箩康梅舅唾扩沤僧笔萨酮贬纹抡华级手茨充桶雷翻肄防咎迢浓谅赦陋享盾槐咙陡簿趟暖挣歇番奉狼俗甸团痕控猎裔苟东
4、琅法苹伶勇赞煽跪灭亚泥博缠膛杯欲支愧岗瘪浸啮体知箭概跨擎姜佰匹嚏蛮苏源鼠旋惨懂苛舟拨障特福隆集团有限公司技术部工作手册编制审核批准更改/发行记录修订状态更改内容/概要生效日期批 准C2003年改版整合后发行2003.12.15目 录第1章 部门组织机构图-P4第2章 岗位职责及资格要求-P5第3章 工作内容与要求-P8第4章 管理体系通用准则-P15第5章 附则-P25第1章 部门组织机构图 描图组工艺组球阀设计组蝶阀设计组技术部第2章 岗位职责与资格要求2.1 技术部主管2.1.1 资格要求2.1.1.1 学历:大专以上学历;2.1.1.2 工作经历:从事技术开发和管理工作两年以上;2.1.
5、1.3 技能:熟练操作电脑,懂CAD机械制图,具有一定的管理能力,如协调、沟通、计划、控制等;2.1.1.4 性格:严谨、实在的工作作风,勤奋、敬业、勇于开拓,富有挑战精神;2.1.1.5 年龄:25-55岁;2.1.1.6 所需培训:培训公司的管理体系文件之质量管理手册和技术部工作手册。2.1.2 岗位职责2.1.2.1负责质量方针和质量体系在本部门的贯彻、实施;2.1.2.2 负责制定技术标准、工艺标准,进行技术服务和技术准备;2.1.2.3 负责组织设计和开发活动的质量策划,编制设计开发计划和制造质量计划,并督导实施;2.1.2.4 组织参与顾客要求的评审、供方评价、检验和试验以及检验、
6、测量和试验设备的控制,还有不合格品的评审,组织本部门纠正和预防措施的实施,统计技术的应用和评价等工作;2.1.2.5 对设计工作质量和工艺工作质量负责;对产品而颁发的各种设计文件、工艺文件和技术标准的正确性、完整性、统一性负责;2.1.2.6 及时参与处理生产现场涉及工艺、技术等有关的问题,负责工艺检查,有权制止违反工艺的操作。2.2 技术员2.2.1 资格要求2.2.1.1 学历:中专以上学历;2.2.1.2 工作经历:从事相关工作两年以上;2.2.1.3 技能:熟练操作电脑、懂CAD机械制图;2.2.1.4 性格:果断、严谨的工作作风,勤奋、敬业、勇于开拓,富有挑战精神;2.2.1.5 年
7、龄:25-45岁;2.2.1.6 所需培训:培训公司的管理体系文件之技术部工作手册。2.2.2 岗位职责2.2.2.1 负责产品设计工作,工程图设计,编写零配件目录、说明书及有关技术文件等。2.2.2.2 执行设计工作流程和程序,按规定绘制有关图纸和技术文件。2.2.2.3 参加新产品的试制调试工作,负责解决有关的技术问题,汇总整理试制试验报告。2.2.2.4 负责解决产品生产中有关的技术问题。2.3 描图员2.3.1 资格要求2.3.1.1 学历:高中以上学历;2.3.1.2 工作经历:从事相关工作壹年以上;2.3.1.3 技能:熟练操作电脑(CAD机械制图技术)输图技术;2.3.1.4 性
8、格:勤奋、敬业、保密工作作风;2.3.1.5 年龄:25-50岁;2.3.1.6 所需培训:培训公司的管理体系文件之技术部工作手册。2.3.2 岗位职责2.3.2.1 负责技术资料、关键技术、工艺、设计其他资料等,输入专用电脑并及时存盘,未经部门主管,资料不得随意打印输出。2.3.2.2 产品定型图样存入电脑磁盘,生产需要时,通过专用打印机输出(描图纸)图样并保管,负责晒图复印工作,发放时按有关要求办理领用登记手续。2.3.2.3 非产品图纸加工工装图,工艺图等利用电脑制图后,及时用打字机输出白图,以减少电脑输入次数和节约用墨。 2.3.2.4 为防止因“病毒”等原因引起电脑储存资料的丢失,应
9、征得副总或技术主管同意后,由描图员将资料存入软盘或光盘予以保管和使用,该软盘、光盘未经许可不得私自借用。第3章 工作内容与要求3.1 设计开发控制3.1.1 目的:规定产品设计/开发全过程的主要工作和内容,确保设计的产品质量满足规定的要求。3.1.2 范围:本程序适用于产品设计/开发全过程。3.1.3 定义新产品:公司未设计、或生产过的在设计方案上有重大变更的产品。3.1.4 职责3.1.4.1 管理者代表负责批准新产品设计开发总体规划,下达新产品开发设计任务书,组织实施新产品投产的协调工作并主持设计重要阶段的评审。3.1.4.2 技术部负责本程序在本部门范围内正确、有效地运行,完成诸如:新产
10、品设计开发总体规划,调配人员承担新产品开发项目、编制产品标准、鉴定资料、工艺规程等技术文件,组织完成设计控制、设计评审、设计验证、设计更改工作。3.1.4.3 生产部负责选定新材料供应商及各种物资的采购,保证新产品开发的需要,并组织、协调外协厂家,按质按量按计划完成新产品的加工和试制工作。3.1.4.4 质检部负责落实按产品标准(技术条件)或试验大纲的要求对新产品进行各项验证,并按时完成新产品的出厂试验。3.1.4.5 相关部门按本程序要求负责各自范围和部门协调工作。3.1.5 要求3.1.5.1 设计和开发的策划:产品设计开发工作应有计划地实施并予以文件化,设计开发过程分为立项、设计、试制和
11、定型四个阶段。1) 立项阶段A.商务部根据市场需要或顾客的要求,在管理者代表的主持下按商务部工作手册中有关顾客要求及API或有关产品标准评审的规定,召集相关人员进行分析、评审。技术部也可按技术发展动态、市场调研和产品进一步推广发展前景,公司自行立项研究。B.制订“新产品设计任务书”阐明产品型号规格、用途、质量水平(技术指标和要求)、环保要求、验收标准、计划安排、设计与协作部门等。C.管理者代表将“新产品设计任务书”交技术部组织实施。D.技术部根据“新产品设计任务书”选定项目组的人员并拟定“项目开发进度表”。2) 设计阶段:按任务书和进度表的要求,分别完成方案与工程设计二个阶段。A.方案设计:通
12、过对收集到的国内外技术资料的消化、理解、对比、分析和理论计算出合理,可行和先进的产品结构形式和主要参数;绘制产品结构图,提出物料清单,进行设计方案的可行性和产品成本分析。B.工程设计:方案设计评审通过后,确定产品的主要结构尺寸、确定关键零部件、标准件、外购件明细表,绘制工程图样、编制相关技术文件(其中应包括方法、假设和计算)。3) 试制阶段A.据工程图样、产品标准,技术部会同生产部工艺组提出试制工艺方案,编制机械装配工艺卡片、机械加工工艺过程卡片和工艺规程。B.按工艺规程要求,技术部、工艺组、设计和制造工艺装备(工夹模具),进行工程样机的试制,按制作、验证、再制作再验证、再修改的方式进行,直到
13、满足任务书提出的设计要求。4)定型阶段A.技术部提交符合输入要求的工程样机和提供配套的适应正式批产的技术文件。B.由管理者代表主持,与设计过程有关部门主管和设计人员参加,必要时聘请同行专家到会主持或参与确认作业。C.按合同要求对产品性能进行确认。D.由总经理作出批产决定。3.1.5.2 组织和技术接口:在设计过程的不同阶段,各部门之间提供各自的专业信息,明确权责,相互配合和协调以形成具有一个相容的设计系统,并定期对信息传递方式给予评审。 设计说明书、设计图样工艺参数、采购要求、检验与试验方法、产品标准、环保说明计算书、外购、外协、标准件清单、合格证技 术 部1、 市场销售2、 供应情况3、 质
14、量要求4、 工艺条件5、 环保要求6、 财务 设计输入 设计输出3.1.5.3 设计输入:据“项目开发进度表”的不同阶段,不同活动内容,各相关部门按API或其他规范的要求进行设计输入资料的准备,技术部对输入资料按API或其他规范的要求进行评审,形成输入文件:1) 商务部提供市场动态,客户需求及有关信息,可按3.1.5.1 1) A 项执行。2) 当自行开发新产品时,技术部应提供有关产品的国内外技术现状和发展趋势,预测其技术水平和销售前景,为新产品开发搜集相关的技术参考资料。3) 生产部、设备部和质检部提供试制条件和检测验证手段。4) 生产部提供新材料供应信息和动态5) 财务部提供开发新产品经济
15、实力和成本核算信息。3.1.5.4 设计输出1) 设计输出应符合设计输入的要求。2) 把设计输出转化为包括验收准则在内的作业文件,不同阶段应有不同的输出形式:A.立项阶段由管理者代表下达新产品设计任务书。B.设计阶段,技术部项目组绘制出新产品工程图样并编写出有关设计文件。C.试制阶段,生产部据采购要求实施采购,技术部、工艺组编制工艺规程,制造工艺装备,试制工程样机。D.定型阶段,各部门对提供的工程样机和技术文件按验收准则的要求进行验证,评审和确认,形成系统文件。或用户对试用样机给予认可意见书。3.1.5.5 设计评审:产品设计评审在每个有结果输出的阶段进行。1) 重要阶段的评审会由管理者代表主
16、持;一般情况下由技术部组织设计评审,并形成“设计评审报告”文件。2) 评审人员应包括与被评审的设计阶段有关部门的代表,需要时也包括其他专家。3) 设计评审由原设计者以外的人员实施并文件化。4) 技术部保存设计评审记录。5) 原设计人员据评审结果修改设计文件;可保留不能取得一致的不同意见,并形成“设计评审报告”。3.1.5.6 设计验证1) 技术部组织相关部门检查设计过程中各阶段结束时的结果是否与阶段开始时的要求相一致。2) 生产部按照提供的图样、工艺文件试制出样机。3) 质检部对试制样机的零部件、整机进行实验设计验证。4) 作好验证记录,并保存在技术部。3.1.5.7 设计确认1) 设计阶段的
17、输出证实已满足设计输入要求时,按下列方法之一进行设计确认:A.模拟使用条件,会同有关人员对样机性能进行检测。B.现场使用,用户认可意见。2) 按3.1.5.1 4) 的要求,进行设计确认工作,质检部执行最终测试与记录;商务部联系合同对方,提供样机上线试用,并征询使用意见。3) 技术部将设计确认结果,汇报给总经理签署批产的决定。3.1.5.8 设计更改1) 所有的设计更改和修改应由相关部门提出有关工程更改申请。2) 设计更改和修改,由技术部承担,原设计人员按照本手册工程更改要求提出更改方案,并由原设计审批人员审批后实施。已存档的文件按办公室工作手册中文件控制要求处理。对控制设计更改和修正的方式应
18、文件化。3) 设计和设计文件的更改与原设计一样进行控制。3.1.5.9 设计控制程序所产生的记录均应归档并保存五年。3.2 工程更改控制3.2.1 目的:建立正式的工程更改规定,使得产品在生产周期中的工程更改符合API 6D或其他标准的规定并获得准确的控制和详细的记录。3.2.2 范围:应用于本公司与该产品质量相关的各部门及个人。3.2.3 权责3.2.3.1 各相关部门,根据规定的程序提出有关的工程更改申请;3.2.3.2 技术部负责接收工程更改申请,分析后产生相关的工程更改通知。3.2.4 要求3.2.4.1 工程更改申请和工程更改通知的产生1) 生产部、质检部及其他相关部门及人员,若发现
19、目前现有工程状态已影响或可能影响到产品规定的性能,或者物料供应部门因物料供应原因可能严重影响计划时,均可按规定向技术部提出工程更改申请,填写“工程更改申请单”。2) 技术部对所接的工程更改申请做分析处理后,填写“工程更改通知单”,下发各有关部门。3) 技术部因改进产品性能或降低成本等原因,在经过验证的条件下,可直接发出工程更改通知。4) 如果顾客有要求,须先征得顾客同意后,才可发出工程更改通知。3.2.4.2 工程更改申请和工程更改通知内容要求1) 工程更改申请的内容:工程更改申请应明确目前的生产状态及严重程度,同时对问题原因作适当说明,并提出更改建议。2) 工程更改通知的内容:工程更改通知应
20、对工程更改申请提出的问题,有明确的答复。应特别注意指出此工程更改通知的适用条件与范围。3.2.4.3 工程更改申请和工程更改通知的签署1) 工程更改申请应由起草人提出,填写于“工程更改申请单”表上由相关工程师或管理人员审核,其所属部门主管批准后方能正式生效。2) 工程更改通知应由设计工程师起草,项目负责人审核,填写于“工程更改通知单”表上。经技术部主管批准后方能生效。3.2.4.4 对于经查明不需要或不能作出工程更改的工程更改申请,技术部应以“信息联络单”通知有关部门并说明原因3.2.4.5 有关API工程更改的全部内容应文件化并归档保存五年,其他工程更改按规定保存期保存。第4章 管理体系通用
21、准则4.1 文件管理要求4.1.1获得本手册的部门主管或当事人,必须将手册的规定要求进行传达或学习,以全面了解自己的工作要求。4.1.2 保证本手册在本部门的妥善保管,不得遗失、脏污、残损,并保持文件的清晰及易于识别。4.1.3 当本手册需要修改时(不论来自本部门或其他部门),都应确保该手册得到及时的修改、审核、批准并获得最新版本。4.1.4 如果本部门有直接或间接接受外来文件,都应与办公室保持适宜的沟通,以确保外来文件的使用得到控制。4.1.5 如果需要保存作废文件,必须对这些文件进行妥当的标识,以防止其非预期使用。4.1.6 各种文件(包括记录),未经办公室许可,不得复制。遵守公司的有关保
22、密规定。4.2记录管理要求4.2.1 必须按照本手册或其他文件的规定填写各种(包括质量、环境、API等)记录,为管理体系符合有关标准及有效运行提供证据,以及为有关事件、活动提供追溯信息。4.2.2 记录填写要求:不准用铅笔(除非有其他特殊要求);记录项目按规定填写完整;记录内容真实准确;签名要签全名;按要求标示填写日期;字迹清晰并易于识别。4.2.3 提供防风雨、防潮湿等适宜、安全的环境,以对记录进行有效的贮存、保护,并防止丢失。4.2.4 如果是本部门需要保存的记录,必须将记录进行适当的标识,并易于检索。4.2.5 必须按规定的保存期保存记录,按规定的处置要求对记录进行借阅、作废、销毁等管理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 04 技术部 工作手册 新版
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。