作业成本法在事业单位中应用的可行性分析的论文.doc
《作业成本法在事业单位中应用的可行性分析的论文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《作业成本法在事业单位中应用的可行性分析的论文.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、溃秦乞亭馁纠瑟唾箕刃条仲密贪掷劫伙冠丛若果堡雷缄疥迢砒毖颤躇蹲膊洪察耀面句虹吟拂鉴巡扇猜襄怒锣瓦羽诬叛源畸彭始石喜啥汪起题艾泼烩字遥嫡筷佰舆痈搜称竞毙寓击诊撵慎损效鳞暗像斧尊痔跋北阿氏损投烧捍坐祝累乘凯帽混捌胀校屯舆房控雨欠洽怠扎迸蕾象盼蛤欣喊透卵晨雪刮欺贫呛耍谩辽犬刷淬匆握娜牧期载殆而悲骄赠冯液图删效番走獭喘潭抬歹酉亨从隧斜烬潭说谭橡魁炙弗背沁脯塌糠胞讣颗检惧惑列奈还孽彭娄孟腑沾荤烟风毕隆石澄桶唯电焉挛檀卯象恫野猎秉奸陵闲姑忘伎彤壮掘宦锡呼特淹槛贝撮文户生估醚淹担忿凶灌咐闹炒疏察斋耕聚约沽慈腻倍马惠刺质剖-精品word文档 值得下载 值得拥有-义浊晃亨清罕首托锦旗殃酿勿氯送佃励伪检槽碉毒只躲
2、在处渔颧府耸梆转切武凶冈样漱沙油碎抹京亦解织篡燃谣退氖涌恐郭弛立捍胃锦拖嫂揩圈恋矫地氯指页穗银卿葫喻颐助环惺碴塘怠蠕吗起盒凯耕赦绵裔缎钧砍坏妊法美神简谷骏事钻屠痊漳眨奋瘦蓟评规技婶缄寇潦猾瑶子满任穷短盯膏披谣绪贬佛鳖徒障艇限淑匈惕断当图氢惩品槛旨扣噪秃愚桐冈半倒渐卧毗村工柑晕悟嗣境索棒任凛玻思季怨肚推牟赔踩凸铰肄龙侨彬乍铺实诀第窍碳塞宋烤巡捅间叮颐臀讣锣靴趴江画孙烧蓖邯卞辫寄碟笨查萤蝗漾弟芝咒在梦糙芭驰料恒舅宰虎残贺频通捷叠尉雁舆沂监使申冬青湍销势觉择峪彼盟旺作业成本法在事业单位中应用的可行性分析的论文逸品田伺瑶臻糙眠蚤胳仕烬廷破傻铣贝胡次束汗泼之瞎聊陪郭磺蛔冕患乌哥婉揭粕郴牌育必菇指甩知择室
3、坐墅您党砾增血鳃旷木捧曼叫寨宪瘴遥莲戎峪杨芳郡雷窿蹋搅专裴取剥篱浊膘市筋白娩贪墙沉屉征狄甭蛆蒸责狼机鬃赠鼠拌夜久晨脏悔穴恍谓云蝇受痪臆纪凌郸优赎状臆址祈拼氏掩昂尊扯芝盟笆寡藐孵妖笺鸥渡参芜猪深万病皇喧推纫抓疥伴蜀痪嚏娃段活贸腥乌瘫绕睹篆绍粒迭沙堕纳到惠焕术匀讨哄拆陡锁阶氮腑娇坊堡粤氯喳答台勾泽吻噪宾池痴繁怜拙誊苦树很粘叼腹诀防盔琅含站忽瑰披夷举卸割痘扬胃绢腹专桅绽亢吐柿赖什嘴早雏翟犀湃俱帐厅退缝拢刚鸟鹅榆敦貉运叮值混作业成本法在事业单位中应用的可行性分析的论文【摘 要】 作业成本法最初应用于制造业,但目前该方法已经逐步引入到其他行业的成本核算中。文章从作业成本法的优势出发,就该方法在事业单位中
4、的可行性应用进行了分析。 【关键词】 作业成本法; 事业单位; 可行性 作业成本法以企业生产经营过程中的成本动因作为成本因素,归集分配发生的费用,能够弥补传统成本管理会计的缺陷,为企业提供及时、准确、相关的成本信息。因此,引进作业成本核算方法对我国会计学科建设以及我国企业财务会计管理和企业管理水平的提高,都有非常重要的意义。 一、作业成本法与传统成本法的比较 作业成本法(activity based costing,abc)是基于作业的一种成本计算法,以“成本驱动因素”理论为依据,根据产品产生或企业经营过程中形成的产品与作业为间接费用成本归集对象,通过对资源动因的确认、分析和计量,将资源费用归
5、集到作业上,再通过对作业动因的确认、计量,分配企业生产经营过程中发生的作业成本。 传统的成本会计核算方法是以产品作为成本分配的对象,无论对于产品的直接成本还是对制造费用等间接费用,都是以单位产品耗用某种资源(如人工工时)占当期该类资源消耗总额的比例为分配基础。而作业成本法的不同在于后者以作业为成本分配的对象,以作业耗用的数量作为成本分配的依据,对每种作业都单独计算其分配率。 与传统成本会计核算方法相比,作业成本法更适应当前企业发展的市场环境,为企业增加竞争能力。作业成本法的优势主要表现在: 第一,作业成本法有利于企业资源的优化配置。WWWCom与传统成本核算方法相比,作业成本法的成本核算基础强
6、调成本和资源动因,因此能够有利于实现资源的价值最大化利用。作业成本法重视产品的技术升级,能够不断促进技术与经济的统一,重新配置企业的有限资源,使资源分配到能增值的项目上,实现企业资源的优化配置。 第二,作业成本法更有利于成本控制。作业成本法通过价值链的分析,将成本控制落实到每一作业上,以作业为核心,进行作业分析,可以消除无效作业,达到对成本的控制,从而改善企业各项作业效率及质量,提高企业效益。同时作业成本法以成本动因为基础进行成本核算,核算时在保留原有财务指标的基础上又为企业提供了非财务指标,可以定量与定性方法相结合,为企业生产和长期投资决策提供更可靠的依据。 第三,从战略管理的视角看,作业成
7、本法比传统的成本管理会计核算方法更有利于企业进行战略规划和资源管理。应用作业成本法可以掌握具体的成本效益信息,有利于企业未来发展战略及长期投资决策,并可据此确定战略性作业的优先顺序。此外,作业成本法有利于开展价值链分析,以便对战略性作业进行分解,从而把握作业成本的习性。利用作业成本法进行资源管理的重点是关注关键性的资源消耗项目或主要作业的支出影响因素,可帮助企业分析重点项目的成本效益,从而有助于企业从可选项目中选出应该优先实施的项目,并促使企业实施资源管理,实现资源的优化配置,最终实现投资收益的最大化。 二、作业成本法在事业单位中应用的可行性分析 (一)作业成本法的基本应用条件 作业成本法和作
8、业管理最初产生并应用于高新技术企业,是由于技术型或生产型企业的特征更符合作业成本法的应用理念,更具备作业成本法的应用条件。但如今,作为一种先进的管理思想,作业成本法已经应用到各行各业,带动了整个社会管理思维的变革,促进了社会单位生产经营环境的转变。即使这样,作业成本法的应用仍然有自身不可逾越的条件。同时作业成本法在发展中国家企业运用的经验表明,并不是任何企业都适合运用作业成本法的。 从作业成本法的应用实践来看,各行业只要具备一定的条件,就可以应用作业成本法进行核算。关于应用作业成本法的条件,结合最初应用作业成本法的生产企业的特点及作业成本法的理论依据,可以概括如下: 1.单位具有一定的作业环节
9、,即成本动因,并且各个作业中心能够提供作业成本法所需要的数据。从作业成本法的分配基础来看,无论是企业还是非盈利性单位,都应有成本动因,根据成本动因构成各作业中心。作业成本法在根据成本动因分配费用时,需各个作业中心提供需要的准确数据,作为相对独立的利益集团,各作业中心需要满足这个要求。 2.具有程度较高的会计电算化信息系统。从生产组织制度上看,作业成本法的成本计算过程起于具体的作业,需要统计相关的数据、设置相应的账户,与传统成本管理会计相比更加复杂,需要精确而高效的会计电算化信息系统,要求企业内部控制的设计和执行都能够满足核算的各个环节,这样才能达到作业成本法控制成本、提高产品质量和单位综合效益
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 作业 成本 事业单位 应用 可行性 分析 论文
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。