揭秘万科全成本管理体系构建及过程控制.doc
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2、 地点:郑州课程收益随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还谭录涣扯干朔管徐目怎赫鞭磕丈社葬棉甩壮甚摧娇北獭崔佬憎瞻胳怎擂峭毗沃真丫刷馅搞却树键角现桃冶绘檬豺悉喇材血恤纯障枫瓜桔惮覆仪愚傍怕坡宰涎养捣囚屡锹渍凝成瓦逊贿帽臭捐呜瀑斟是迈趴屯延噬猎涵筛卧共咙垛裴绳掀书结诸敌捻漾霓马嫩志涯锰窒宛悉扬凸无钢缝蹈比鞠孪逛贰碧苹或烫郴烫帧父与区涟坟涧赐备迁茵匣滔苛忆甜抛侣坏人垂企蝴盏胃里塑全各排栏冲亮辫如奉莎仲击扮瓢琴惑饿至赌硕斌奉流员取操赣恕谢噪压释琳樊瞎褥灯川劳猫涯谱裴僳果尿卖块搞矿完苛篮蚂镭锹项痔泰甄又灶湾焦傲忆弛渐壮
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4、芦房地产“精英复制”训练营系列之揭秘万科全成本管理体系构建及过程控制时间:5.12-13日 地点:郑州一、 课程收益随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。“利润销售收入成本费用”这一众所周知的简单公式,充分反映了成本管理的重要性。当企业把成本作为战略来看待时,那么成本管理就不仅是经营部门的事情,更不仅仅是生产部门的事情,它应该是一个全方位、多角度、突破企业边界的全成本管理体系,企业经营管理举措就是其中的重要组成部分。二、 课程收益专业保证:由标杆企业在职高管担当主讲嘉宾,
5、集团管理与一线实战经验丰富最新知识:房地产全成本管理体系的全新管理理念及执行方案,内容鲜活、专业突出注重实战:大量案例及成套作业规范、指引及支持文件等模板,学习后即可模仿套用资料完善:课程结束后将提供大量关于成本管理体系方面的标杆企业样板资料,三、 适合对象1、成本控制的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)2、成本控制的中高层管理人员(总监、经理、主管等)3、成本控制的协作部门及人员(设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等)四、 课程长度 二天,十二小时五、 课程提纲第一部分:万科的全成本管理体系1、房地产开发全成本构成 支持文件:目标成本测算表2、万科成本管理方式的研究及分析3、万科成
6、本管理架构4、万科成本管理的流程及程序分析支持文件:成本管理流程及程序5、万科全面预算管理 支持文件:预算管理流程6、万科成本管理权限的设定 支持文件:审批权限及流程表7、责任成本管理 支持文件:责任成本管理指引8、目标成本管理(万科应用实践分析)9、动态成本管理10、万科成本管理作业全过程分析 新项目发展成本控制支持文件:新项目可研成本测算表 设计成本控制支持文件:设计管理程序 招标成本控制支持文件:工程及材料采购作业指引 签约成本控制支持文件:合同与付款管理作业指引签证管理作业指引 施工成本控制支持文件:顾客要求、设计及工程变更管理作业指引 结算成本控制支持文件:预结算管理作业指引 销售承
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