QG-YTZD-C-04产品安装管理办法.doc
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4、组织安装,工程项目批量订货由安装队进行安装。2、 直销员和经销商提货后及时和用户联系,确定安装时间,并按约定安装时间上门安装。3、 直销员和经销商的安装人员在安装施工中,严格按安装规程和安装标准进行安装施工,保证安装质量,当安装施工过程中出现问题影响安装质量时和用户沟通,协商解决方案,安装完毕后由用户验收签字。4、 直销员和经销商上门安装完毕后将钥匙及保险卡等交付用户,教会用户使用和维护产品,结算剩余货款。5、 工程项目产品由工程科安装队组织安装,控制安装进度和安装质量,减少工地维修和顾客投诉,降低安装费用,确保合同的顺利履行和后续项目的合作。6、 工程项目产品安装前的准备(1) 安装队在接到
5、工地安装通知后,根据各分队的任务情况确定施工队,下达安装指令单。(2) 施工队接到安装指令后和销售员一起到施工现场勘查施工条件,提出工地各方配合要求,协调生产生活条件,筹划施工组织。(3) 施工对于一周内制定安装施工方案,并准备相应的资质、检测报告、材料进场报验等资料,经安装队长审核后报工地项目部,并和项目部签订安装协议,请项目部提供施工技术交底。(4) 施工队在制定安装施工方案的同时要积极配备安装人员,确定兼职施工员、安全员材料员(施工员负责安装工艺质量,安装员负责现场安全,材料员负责成品清点核对和成品保护)、准备工具、生活设施,并提出相应的产品发货计划,做好人力、物力进场准备。(5) 如施
6、工队未按规定做好安装前准备,安装队长有权取消其安装资格,另行安排施工对。7、 工程项目产品的发货控制(1) 施工队制定一名材料员在安装前应查清该工地所需的产品型号、规格、锁向和具体数量,提前两天做发货计划通知成品库具体产品编号。(2) 成品库存根据发货计划提供的产品编号核查产品实物、码放有序、抄好、打提货单,为施工队提货做好准备,保证数据准确、不错发、多发或漏发。(3) 施工队在报发货计划后应及时到成品库拿票提货,不得以任何借口推延,影响成品库存码放和账目数据结转。(4) 施工队在提货装车前应检查产品的表面质量,核实门型、规格、锁向等,发现问题做好记录交成品库。(5) 施工队在提货装车时,应注
7、意安全,轻拿轻放、码放平稳、捆扎紧固、门与门之间用硬纸壳隔开,杜绝磕碰划伤和安全事故。(6) 施工队在送货过程中应选择合理的行车路线、停放位置和成品码放位置,以保证产品不丢失、不损坏,保障人员财产安全。(7) 施工队在提货进场时必须填写工程项目产品送货单,成品进场时必须找到甲方制定的工地负责人对成品进行验收,并将签收的送货单交到科内存档。(8) 工程施工队在提货或安装过程中造成产品损坏、丢失的照价赔偿。8、 工程项目产品的安装过程控制(1) 准备工作就绪产品进场,施工队组织成品进场,在装卸、运输和码放时,必须采取有效的防护措施,防止磕碰划伤、损失丢失,进场后必须由甲方或承包方验收,签收后将工程
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