如何理解房地产开发项目的工作分解结构(WBS).doc
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4、如何成功地完成项目,使项目投资人满意、使公司高层满意、使项目的最终用户(业主)满意。同时,为自己的职业生涯铺开更广阔的前景。这是我们任何一位项目经理承接项目时的初衷。那么,要使项目成功地完成,第一要求是有计划,第二是对自己的计划付诸实施,第三对实 施的过程和工作结果进行控制,第五是使每一中间结果和项目总结果进行完善的合同收尾和管理收尾,而关键的是第一步计划。完成公司目标、项目目标要有计划,由计划确定应该完成的所有工作,将责任指派给专门确定的项目团队、职能部门、个人,同时为完成相应工作建立进度计划和预算等。在项目目标确定后的计划过程第一步骤是工作分解结构(WBS)的开发。工作分解结构(WBS)是
5、项目唯一的最重要的要素,它为以下各项而提供了一个框架:开发项目已分解的各子项目之和是总项目;可以执行、计划;可以建立成本和预算; 可以跟踪时间、成本和质量情况;项目目标能同公司资源有逻辑地联系起来;可以建立时间表和状态报告程序;可以建立初始网络和进度计划;可以建立职责分派。 房地产开发项目是以产品为导向的,以产品为导向的工作分解结构(WBS),就应按产品的生命周期进行编制。WBS就是将开发项目总工作,分解成小的分工作。对每项分工作就有可能对其主要的和细微的需要定义的事项进行定义。项目分解结构一般情况下分为6层结构:层 描述1 总项目 2 项目3 任务4 子任务5 工作包6 努力水平 1层为决策
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