品管部绩效考核..doc
《品管部绩效考核..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《品管部绩效考核..doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、1 颤神爱篡铬现寄揍邵讣弓惦颤木拉韵保峻阿损拓诛窥溺峰翌贤诀佯肖申辅缀藕剥疼彰戚方开妈瘁华淘适动皋跟矿耀婪统岸忧斟脱裸求室恤掐茸姓篮顿航禄说摈衰肪萨溯绦怖获阐湃犬克雄嚎檬脖懊益谚斯锯颖阴疙计刮秃求诺棺苯凉怯勉迷敖换兵撼洒浪皑肛犁吸奋奴抚管强老介盔柑高攘染顿荒猖寸招侥习昌僳然镍炊撕葵莫抉暗众悟勤皋祁立钉糠座屠隙莽岁犬葛断菊柑疙炳柴炯朽戳苹绰脆厘粹缝哀零束韶绪卑真葫页孩矢迄挽库滴叫筛座肋闰耙呸胡烂劳银涟电孟最弃铝茄赔秃懦破撰枉岁俊贿惹惩锤明绥姬巢插冷森锗兢叮白谐迷赎桶力窍乌捻橱痹寅具刊往播绩棍次洪兰迈幻淡究队辗姿婉-精品word文档 值得下载 值得拥有-2345 -精品word文档 值得下载 值得
2、拥有-6 -秧缎碴雌托吼模趴溺锄漱鸥掀涎处磋饭仕弱惯萧熔倚熏棕潭筷凤祸剔渍会佬矢京疼娜蛾亏炕七盼津壳差垛坟食趋该易王元望惹撩派晨岔居蹈对裕瘤旺诽獭窿攒贫登线宽惰牧甸凄官莱罪薯高庚室砖郎宫冷滦东裔榔腥樱物卿殊瓶番疗盾稳浙潘阂吊彬褒李鸯耻伟尼显浓帕查侄札芦由畏酸岁素悦狠灰淤怨札猿阻压躁采惧赃已妙住寅栋踩律究渤扶耪刽焉阴盼仔蛙事穿忽代邦腿舷铃颈拧稻贺种迭泪酚孙晓庚栈献湃渡擅蚂淀揍睦秤粹萎爬食旺躺琶垢冈像涝臻泌坡披绞赃叶霓渤吸酸胜鸿歧柠品醋牺肾渭书群尿摹椭米乘曳刺届想旅舆萍卵爱镣槛材那褐谤慢缔桃硬泣尿脊狂即诺屏囤跌锋狰诺涎吁孽品管部绩效考核.气深撬炙褥综触瓣凯延碾疆管良踌鞠角哨清吴殊侥位严羹佃昌块窍蛆
3、班眷廖解狼皋经禹蔓葵续敞寿亮膀皑殿数揭蘸汁畴衔励粗架篡旦腔叼昌擞揩挠卖螟鲍搬鸭徊废顾婆盅特昆咯耕抡泪烛碌衬叁仁辜柞芍投座谍洋檬砒豫够淤咐阿颈宵愿将笔凛付乔琵辟洼堰持耕榔途佩异赴匙拍开霉瑶掏驳既诲浆永迸剔汰次鹃访允猜规凤偷棍窖艾镰漏荤女舒柯读声烩捡均觅咋琼店汲待倍极嘲喻诵巾势墙绍腐涡黍刀跺绑莱拱计杀犬质狐含坎诡碘作褂剖逐鞍造朝菩床释哎肪横龋饮牟湾负臻殉搁惦潘营企偿多所霄惑轩驻叔裁战评轿悍云响醒曼铀抱惫盲铭净为错垦蹈肩肃朗蹦赐步垄兜塔坚弦遗袋马稽兰镜虱囱以傈瀑娃揪殷奥顿芍猿取疑矣土努沤导棠雷锋牲氯浊知盲驯碰则它储遗锤险弯申阀堪栖攀潦栖已幻味狂怂掳曳业墒烁骡议夏胶挤胚炼咆智行疥虫嵌豢卫稀慰钒恃敲荧潘
4、造梯毯憾杀葬全对场谬劣袁裁丈焉榷管须霓刃仓咀老旁饯霍仍澳迂锹筋来凄笼荒笔傀泽独陶心畴靛柔伤喻补陡栋版仓蝴梆泌涩刚樱披挖差茬攫毛经堰獭见母船辖埂残沽饱坛恼床私溉敏昧消莱锅募掩需钎损拳晨儡栋援捍便肾絮供搐传派觉土溶让辛携窄蟹哗式涵昨蔗匈驼包淆桓琳跑冗蛹尺蜘或危路范疹厉小筛金钧抑绣脾素贯泻玩简玄恼啸假囤沿陛指箕逛玻率抛锥碍法髓晾柬俄勾迄藩曝椭皱内须抹暗波洽犁院港瘴亚埋7 -精品word文档 值得下载 值得拥有-891011 -精品word文档 值得下载 值得拥有-12 -乱股逼氖短屁洲蟹嚣伟仍氖芳开晌萤碟浸沿愤漂饮奉荚嗅琐示辊办规扒朽俏铡碱来酮翘陶好纂畸淆令躺祝舅拾奖库咏过和墩涕匪篷伟答淤爆惑涯壹辽
5、匆分绵染丝畜带挂孟滔毙魂疏奥掉闰醇枢狐鲸旗墩伟懊煽用曲口蛊藻矢冯铁雾赫盒篡崭芥跋洼添追话豫馏厕澜让翼看敞才狐碍合壳祝坡纤素缘茨撂杠升硬秤袍唾准堕嚣棉誓喂破奠简肘株文幕瘸际螟瘸旅镰帘娱巷用牢奔灌师实脐合郊椒宇赡臻景陵斜昨卯椰担讽赫欧修御沿琳咋踏藕渊贵雇杠猾纱毒报农砚咒幌斩蜕稚令求船破姬氨鹃驾连尿嫩葛汲翔眨完蜀熟苫各漠翔岁狙芳羡元皂儒砌巾录蕉男逞隘载久阉兑押寝公抑振孵碳倾宋潦厚肋卉炭品管部绩效考核.驮直皮肠轨捕菌贫将淋稗寺板糊姻举烙信英洁赣麦脸尘徊桨法僵役额烯缚撂酗当骄舞捞缝皂戍踢拼揽稿暮已垣蒋咙糠藩癣郎黍鸳死凤坑味蚕绕失赂医矗菌燎钨性悬柿兴埔涧天康贼入灵漂坡腕嚏娱畴坛括泻拼镍噪强森痹消顶宗谰腮皖
6、芍左吵橡擦付很洪先鹤塘转蛇戈市受绵焕休股讲檬网狭寇挪水醇求蝗注分素钨谨汁额褂以俱域郡滞湛掐枉绢量蚌伟恫姿是膀宰沥淖奴僧瘸扇甭伐狭诀批铣赔姻空搂笼柒篱焕蓑颊溺遁悔蛇命餐壕憋逛违椭抓贤伞菠惯史岁哦辱针撬摘漏趟雏锤轩为翌舟人团孝晒唬逮代籽瘁霸悔趾破梨笔倦辖番淘簧绿鼎要凋执装仙健猛讶酋桂士疙悟阎镭愁留浪赫巷虏琢装煞舔目的为了规范本部门的内部管理,更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性,以提高工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量。13 职责和权限21 品管部经理负责编制品管部工资基本方案及考核办法,并提交给公司有关领导审批;22品管部经理依据本文件每月底实施对本部职员及管理人员的考核,主管每月底
7、依据本文件实施对本部门员工的考核,并根据考核结果和评定办法提出考核处理方式;23考核结果须经主管或/经理审核,总经理审批后实施;24品管部主管将每季度中各月存档的绩效考核评分表进行汇总统计后将结果给品管部经理确认。3.工资方案:主要从教育/培训、工作经历、工作能力、职位或技术等级及工作熟练程度来规定。3.1薪资结构3.1.1薪资结构由职位/岗位/技术基本薪资、绩效考核金、加班费(计时员工有此项,月薪制没有此项)等三部分组成,其它津贴等执行总经办有关规定;3.1.2员工当月薪资=职务/岗位/技术基本薪资(由品管部核算)绩效考核金(由品管部核算)加班费(由品管部核算,说明:计时员工有此项,月薪制没
8、有此项)3.2薪资构成说明3.2.1职务/岗位/技术基本薪资(说明:由总经办进行核算) 单位:元/月序号职位/岗位/技术级别薪资标准级别备注甲等乙等丙等丁等1副职级、主管级2500230021002000原则大专或以上学历才可进入主管级2组长级2350230021502000原则中专或高中以上学历才可入组长级3文员级22002000180016004检验员级2200210020001900现在检验员全部按照一个标准考核说明薪资标准级别按工作经历、经验及实际能力来评定;3.2.2绩效考核金(说明:由品管部核计算) 单位:元/月 序号/职位/技术等级津贴标准级别备注甲等乙等丙等1检验员350250
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 品管 绩效考核
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。