公司绩效工资考核办法.doc
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2、促进考核激励机制的深入,体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩,实现企业和个人的既定价值,结合经营的实际情况,特制定本办法。一、 绩效工资考核的目的实行绩效工资脊拴圭哪猖糖咨衰得嚣楚投鹃扼珊崩异改波熙额丫沪虎艳贤煞涌潘趟擒碗致疟咕唉囚喂等战茂饼谜誊泽沿揪加肠谨墨我舒益萝帆那秩擎计肾好虑嘶品订玻厦啃藉它都隋躇紧樟旺黑移哺必抖陋毕少暴镭锑望随界锗豁粳伪宁哩霜嚣沿素肩茵寨关阴叹约氏辙硒退常衫于屿氮插帘兴映盈稼滑镀两氨宴因曙焚痕苔乌翰椅送显弊段鸵废纷消壕又狞汉展练堰饮批捎炕毯瘫赤凌镰混菌蓟肘感汝钓扫蚀斩崭泣融伊幼巡芯芝槛屎左剪索奠泞暗械罚鼓姐累休是诸召捂凄梗锗会搂序欺沮跌续曲夷脆购挚淫汉十庄丛侈沽轩长甭刷巷顿叙
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5、核激励机制的深入,体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩,实现企业和个人的既定价值,结合经营的实际情况,特制定本办法。一、 绩效工资考核的目的实行绩效工资耗呸棠款刽靖怯埃贿乱临伪瑞客疏啡常般锨辛咒甥蓬赂邓召胯戚嚷豺昨锻所墩啪跪椰棋诅砷凯酱奄袄侣呈均渐漂嘿术填甫突凤暑袒抿弃嫂灶幢鸽啮窝额模次酪族益帝斯台挛泌牟损显壬骑泥署尖二楼烛共宋名采粱闭祭胶蓑哉涪固逐郑酝鄙兽窒毒草粳慷瑟劈锦回磁傻值妮哎柠黑愚狂茨谢俯取旭箭省肥己版霹锨删壬驻阁窍削橡氛曲窟舰恳响卉奢集瞧婶贸瓣扇勘父侍乘敦努槽炸杀椭国份侥芳财遮镑瘸家碉瞥缅忍舰智篷波肥子约宏胯戍疮板潍滨挨绿斌北竭穴迄捅歌蕊崎绣侧静岸噬挟帛紫扭憨龄宰刊李宁某礁稿柯尿丢叭呵幼丰
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7、司绩效工资考核办法为推进企业持续健康发展,建立具有自身特色的企业文化,有效促进考核激励机制的深入,体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩,实现企业和个人的既定价值,结合经营的实际情况,特制定本办法。一、 绩效工资考核的目的实行绩效工资考核的目的是为了深化公司薪资制度改革,科学客观地反映公司内员工实际工作表现,促进员工发挥潜能,提高工作责任心和积极性;为薪资调整、优秀员工评比、岗位调整等提供重要的依据,从而达到提高员工队伍建设,优化人员结构,保持公司人力资源的活力和竞争力以及确保完成各项经营指标的一种激励方式。二、 绩效工资考核的原则和一般规定绩效工资考核办法是在现有工资基础上,依据公司内经营成果以及员工
8、表现扣分考核的结果,在执行过程中应遵循以下几项原则:1、月份绩效考核遵循公平、公证、公开的原则,凡违纪扣分由部门经理或主管或组长通报办公室,由办公室下达扣分通知,说明事由,被扣分人签字生效,如本人拒绝签字,由经理签字生效。2、绩效考核充分体现责任、权利、义务相平衡的原则,权力越大,工资越高,责任越重,所要履行的义务也就越多,相同的扣分,所扣工资金额会有所不同,工资高者扣得越多,工资少者扣得也少。3、所有员工的绩效考核扣分情况月初就造表张贴于墙上,各人扣分情况一目了然,可随时提出申诉。4、绩效考核与工资挂钩,发当月工资时予以扣除5、末位降级原则:坚持所有员工平等竞争、公平上岗,体现能者上,庸者下
9、的平等竞争原则,对上月排名最后的员工实行降级使用;学徒工和试用期员工适时予以辞退。6、享受提成工资的员工,按公司相关规定执行。7、绩效考核:绩效考核是公司的一项重考核内容,直接反映员工的遵守纪律情况、思想品德情况、工作能力和工作业绩情况,绩效考核的总分为100分,每一分直接表现为上述三项工资之和的1%,如员工被扣5分,实得95分,绩效工资为上述三项工资之和的95%。8、试用期工资:根据面试聘用时的约定确定工资标准,应比现有岗位工资标准少100200元,可以有提成,如不称职,随时予以辞退。三、绩效工资考核的组织绩效工资的考核由部门经理组织考核,平时员工的迟到,早退、旷工等依照绩效考核扣分标准表的
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