建筑建设公司宣传工作管理办法模版.docx
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1、宣传工作管理办法1 目的为了进一步规范公司宣传工作,明确职责分工、范围和程序,积极、准确地宣传和展示公司建设发展成果,营造良好的文化氛围,扩大企业的知名度和影响力,提升企业竞争力,构建和谐企业,根据局有关宣传工作制度,结合公司实际,特制定本办法。2 适用范围适用于公司、项目内外宣传工作的管理。3 工作流程宣传工作管理流程:公司党群工作部(项目综合管理部)编制宣传工作计划,经公司党委书记(项目支部书记)阅批后,按照计划实施。涉及局层面内容的经局主管部门审核批准后实施(详见流程图SHECTL MF15-11)。4 工作标准及要求4.1 制定阶段宣传工作计划或重点4.1.1 编制阶段宣传工作计划或重
2、点(1) 按照公司党委工作部署,上级主管宣传部门年度及阶段重点工作计划安排,围绕中心工作,公司党群工作部(项目综合管理部)编制年度宣传工作计划。(2) 年度宣传工作计划应根据不同时间段以及阶段重点工作进行适时调整。4.1.2 工作计划或重点的审定(1) 公司宣传工作实行公司、项目两级归口管理,公司党委书记(项目支部书记)为公司(项目)宣传工作第一责任人,公司党群工作部(项目综合管理部)为主管宣传部门。 (2) 公司(项目)计划开展的媒体宣传、展览、视觉识别系统、网站、宣传信息报送、品牌宣传,以及一切与公司及项目形象有关的宣传推广工作。其具体内容为: 公司(项目)采编和制作的、向外流通或虽在企业
3、内流通但可能向外扩散的有关公司形象的宣传资料; 公司(项目)接待或协助社会各级新闻单位、出版媒体采编和制作的有关公司形象的各类新闻作品(含纪实); 公司(项目)或个人采编和制作的、向社会各级新闻单位或出版媒体投送的各类作品; 公司(项目)向社会各方面推荐或报送的、用于公开布设的有关公司形象的展览品或陈列品(如宣传模版、图片、图表、实物、介绍材料等)。都须经公司党委书记(项目党支部书记)审阅批准后,按照计划实施。(3) 项目宣传计划经项目支部书记审阅批准后,报公司党群工作部备案,涉及局层面内容的,由公司党群工作部报局主管部门审核批准后实施。4.2 宣传工作的组织实施4.2.3 宣传工作的开展(1
4、) 公司党群工作部(项目综合管理部)负责公司(项目)宣传工作的管理、指导和协调,并为各部门、项目宣传提供技术、渠道及相关资料的支持服务。(2) 公司党群工作部(项目综合管理部)负责联络、接待新闻媒体记者,组织有关新闻媒体对公司、项目的新闻采访,并负责登记、审核和安排采访事项等工作。(3) 公司党群工作部(项目综合管理部)负责策划、组织和采写在内外媒体刊发专版(专页);负责公司(项目)宣传品的编辑制作。(4) 公司党群工作部负责通讯员宣传业务的培训。(5) 公司各部门、各项目应积极主动开展宣传工作,积极融入企业生产经营中心,超前策划,创新思维,主动作为,充分展示公司的品牌形象,传播良好的企业文化
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