国有公司框架协议采购管理规定模版.docx
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1、公司框架协议采购管理规定 第一章 总 则 第一条 为规范股份有限公司(以下简称“股份公司”)框架协议采购管理行为,根据股份有限公司采购管理办法(股份采购201644号),制定本规定。 第二条 本规定所称框架协议采购是指股份公司集合内部需求,通过招标、竞争性谈判等方式确定少数有质量、价格和服务优势的供应商,签订一揽子采购框架协议,各单位根据框架协议签订订货合同、实施采购的一种采购方式。 第三条 本规定适用于股份公司物资、机械设备、办公用品、计算机设备、商旅服务、外包服务、周转材料和机械设备租赁等产品和服务的框架协议采购。 第二章 机构与职责 第四条 股份公司采购管理领导小组负责框架协议采购方案审
2、批、成交供应商的审定。 第五条 股份公司采购管理部负责框架协议采购立项,组建框架协议采购专业工作小组(以下简称“专业工作组”),组织框架协议招标或竞争性谈判,监督采购协议实施,负责供应商管理与采购效果评价。 股份公司各采购管理协同职能部门协助采购管理部做好框架协议采购相关工作。 第六条 专业工作组受采购管理部委托,负责框架协议采购方案拟订、采购文件编制等工作。 第七条 股份公司二级公司、三级公司采购管理部门负责配合股份公司采购管理部做好框架协议采购相关工作,组织所属需求单位融入股份公司框架协议体系。 第八条 物贸等采购服务机构协助采购管理部做好股份公司层面相关产品或服务的框架协议采购立项、采购
3、实施等工作。 第三章 框架协议确定 第九条 框架协议采购立项 采购管理部根据股份公司集中采购需要,分析采购需求状况与市场环境,提出框架协议采购项目,报股份公司分管领导审定。 第十条 专业工作组组建 框架协议采购项目立项后,采购管理部从股份公司采购专家库中选取专家,与采购管理部、采购管理协同职能部门、采购服务机构人员共同组成专业工作组。 第十一条 供应商产生方式确定 专业工作组根据采购项目情况,提出供应商产生方式建议,报采购管理部审核。 框架协议供应商可通过公开招标或竞争性谈判方式产生,原则上应采用公开招标,选择竞争性谈判的应说明理由。第十二条 采购方案编制及审定 专业工作组编制框架协议采购方案
4、,经采购管理部审核,报采购管理领导小组审定。 采购方案应包括以下主要内容: (一) 采购需求、包件划分; (二) 覆盖区域与单位; (三) 供应商产生方式; (四) 供应商资格条件; (五) 定价机制; (六) 评审方法; (七) 成交供应商的基准数量; (八) 框架协议实施模式和执行主体。 第十三条 采购文件编制与评审 专业工作组根据采购方案编制采购文件,由采购管理部组织相关单位、部门进行评审。采购文件在成交供应商基准数量、定价方式方面应满足以下要求:(一)成交供应商基准数量 框架协议采购不分区域的成交供应商基准数量原则上不少于5家,分区域的成交供应商基准数量原则上不少于3家。 (二)定价方
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