试验检测管理办法.doc
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1、工程有限公司试验检测管理办法(二试发2015*号)第一章 总 则 条为实施公司试验资源配置及整合,统一规范公司试验室管理,提升试验管理及技术水平,依据工程有限公司施工项目试验检测管理办法(技发【2015】326号),及工程有限公司计量管理办法(技发【2015】347号)的相关规定,结合公司实际,制定本办法。条本办法适用于公司中心试验室、所属各项目试验室。章 中心试验室职责 第三条公司中心试验室统一管理所属各项目试验室,负责试验人员及器具管理、负责业务服务和质量管控。第四条负责维持试验人员结构相对稳定,提高人员综合素质。第五条负责工程丙、乙级资质证书的申报,并通过CMA计量认证。第六条负责跟踪、
2、监督和贯彻执行行业、公司试验方面的管理规定和制度。第七条负责制/修定试验检测管理办法,制/修定相关试验检测细则及业务指南。 第八条负责办理所属项目试验室临时资质母体授权。第九条在公司总工程师的领导下,负责组织商定项目试验室的管理模式。 第十条在公司总工程师的领导下,负责审核高标号混凝土、特殊混凝土配合比,服务、指导非常规试验检测和各类检测问题。 第十一条负责开展试验工艺创新,并对新检测方法进行总结、推广。 第十二条参与季度施工质量大检查、项目试验检测难题的研讨和解决,提供技术服务、技术资料及相关咨询。 第十三条负责跟踪新规程、规范的发布,组织试验检测人员对新规程、规范、制度等的培训学习。第十四
3、条会同人力资源科一起,对试验人员的选定、培养、考核、岗位调整的管理,核对试验人员待遇,对试验人员晋升提出参考意见。 第十五条负责建立/更新在职试验人员档案、设备档案及在建项目试验室档案,便于人员集中管理、人员及设备配置、项目试验技术总结和推广。 第十六条负责组织试验取证人员履约和继续教育。 第十七条负责所属各项目试验室试验器具管理。 第十八条负责公司对项目试验室考核。第十九条负责组织公司级试验技能培训、比武及外部学习培训等活动。 第三章 项目试验室人员管理 十条公司试验人员划分为试验室主任/副主任、试验检测师、助理试验检测师、试验检测工四类。十一条具有试验检测师证的人员称为试验检测师,具有助理
4、试验检测师证的人员称为助理试验检测师,无从业资格证且从事一般性试验检测工作的人员称为试验检测工,临时聘用的辅助人员不属于试验检测工类。十二条项目试验室主任(副主任)由公司中心试验室委派,业务上接受中心试验室的指导、监督和考核,日常工作由项目管理。十三条其他检测人员由中心试验室根据具体情况,与项目沟通后调配,正式职工经公司人力资源科办理调动手续,日常工作由项目主管领导和项目试验室主任共同管理和考核。十四条试验人员转岗:由公司聘用的导师带徒不得转岗;2014年之后(含2014年)的,通过检测师证书途径转正的人员不得转岗。其他试验人员如需转岗,需由公司中心试验室和人力资源科根据具体情况拟定,并经公司
5、主管领导同意,项目不得擅自对其转岗。十五条试验人员转正:经项目推荐参加公司级试验比武的人员中,取得前三名者,或在全国统一工程试验检测职业资格取证中取得试验检测师资格证书者,可破格录用为公司正式职工,录用后应继续从事试验岗位工作。 十六条试验人员及所有持试验证人员,参加试验类学习培训、取证的费用由项目按照公司规定予以报销。年度绩效奖、劳保用品、防暑降温费等各项薪酬费用由项目按公司薪酬制度发放。 十七条其他奖惩:公司、集团级试验比武中取得名次者另行表彰;鼓励试验人员积极主动参与技术创新、优化各类配合比、降低工程成本费用等,在检测工作中取得显著成绩的项目试验室或个人,项目经理部应给予工地试验室或有关
6、人员一定的奖励,公司给予表彰。对违反本办法或项目工作准则的,由项目经理部或公司依据相关规定按情节严重程度对有关责任人予以警告或处分。 十八条项目试验室主任/副主任管理,详见附件1十九条试验检测师、助理试验检测师、试验检测工的管理详见附件2 第三十条试验应届毕业生管理:为给应届毕业生打下坚实的业务基础,保障试验工作质量,实现试验人员有序晋升与流动,需有序安排应届毕业生进入试验室工作。 (一)项目每年应安排一定数量的应届相关专业毕业生(试验类技校生必须安排进入试验室)进入试验室工作; (二)试验应届毕业生管理表详见附件3第四章 岗位职责 第三十一条试验检测人员基本责、权 (一)应按照有关标准(包括
7、规范、规程、方法等)进行试验检测,填报原始记录; (二)应对自己所出具的数据、报告的真实性、有效性负责; (三)有权拒绝执行有关人员提出的影响试验检测独立性、真实性的要求或者指令。 第三十二条项目试验室主任(副主任)岗位职责 (一)全面负责试验室的试验、检测及行政工作。 (二)负责贯彻执行国家和行业的有关技术政策法规、技术标准、施工规范和试验规程。 (三)领导和组织试验室的各项试验检测工作,在开工前制定试验检测计划,经项目总工审批后贯彻实施。 (四)负责试验记录、报告、台帐的建立,做好试验资料的整理归档工作,及时上报上级部门要求的资料并做好试验室年终工作总结。 (五)领导建立试验仪器设备台帐,
8、组织做好试验设备的使用、保养和维护,并按规定周期及时送检。 (六)组织收集各类试验科技信息,努力学习新技术、新试验规程和新测试方法,做好新技术、新材料的试验和推广应用工作。 (七)负责本试验室试验人员的专业知识的学习指导、业务技术培训和思想教育工作。 (八)完成项目领导交办的其它工作。 第三十三条检测工程师(助理检测师)岗位职责 (一)负责组织完成分管的试验检测工作。 (二)严格按操作规程,作好各项试验工作,认真及时准确地填写各种试验记录,按规定正确处理检测数据,并及时登录各种台帐。 (三)认真复核各项试验数据,确保试验数据的准确性。 (四)各种试验原始记录应及时交资料管理员妥善保管,不得随意
9、复制及散发。 (五)负责有关试验项目的数理统计工作,整理相关资料,并写出分析报告。 (六)严格执行国家和行业的有关技术政策法规、施工规范、技术标准和试验规程,并给予试验工应有的技术指导和说明。 (七)认真执行各项试验管理规章制度,确保试验工作的顺利进行。 (八)做好试验计量仪器的送检和登记工作,保证试验数据的准确性。 (九)加强自身业务技术的学习,及时完成技术总结工作,不断提高自己的业务技术水平。 第三十四条试验工岗位职责 (一)严格按照试验规程进行试验,服从领导,工作严肃认真,协助试验检测员完成各项试验检测任务。 (二)加强自身业务技术的学习,不断提高自己的业务技术水平。第五章 项目试验室检
10、测管理 第三十五条项目试验室的基本职责 (一)编制试验检测计划,并进行动态管理不断完善; (二)及时完成相关试验检测工作,满足项目施工需要; (三)配合项目材料管理部门,选择合格的工程原材料; (四)按照规定(指标、频率、批次)对进场的工程原材料、即将使用的工程原材料、工程半成品、成品进行抽检,发现质量问题应及时通知项目材料部门和质检部门; (五)负责监督各类拌和站,使之处于有效、可控的技术状态,对出站拌和料进行质量检测; (六)负责对砼强度、路面结构层厚度、平整度、压实度、弯沉、横向力系数等工程技术质量检测数据和参数进行监测、数理统计分析,并提出管理建议; (七)参与交工(竣工)前的检验和试
11、验; (八)提交的原始记录及检测报告应真实、完整、规范; (九)负责试验检测仪器设备的管理,使其处于有效、可控状态; (十)负责对试验检测工作中的环境因素和危险源进行辨识及管理,达到安全、环保目标。 第三十六条项目试验室在业务上受公司或上级单位技术管理部门的领导,同时还须接受业主(监理工程师)、政府管理部门的监督和检查。项目试验室在项目总工程师的直接领导下开展试验检测工作。 工程项目试验室还必须通过取得母体试验检测机构(以下简称“母体试验室”)的合法授权,在母体试验室授权的范围内,开展试验检测工作。 项目试验室必须通过(业主或者政府)相关部门的验收。 第三十七条项目经理部(相关部门)的相关职责
12、 (一)原材料进厂后,项目材料管理部门应及时通知项目试验室进行取样抽检; (二)相关部门应将施工进度计划及现场实际施工进展情况及时通报项目试验室; (三)相关部门应将不合格品的处理结果及时反馈给项目试验室; (四)项目经理部应不定期组织质检、技术、材料部门及项目试验室召开会议及检查工作,加强各部门间的配合和信息沟通; (五)负责建立项目试验室的组织机构,细化岗位职责; (六)负责建设需要的试验检测条件、环境。 第三十八条分包工程的试验检测工作,应由项目试验室进行管理,不得以包代管。 第三十九条外委试验(一)应选择合法且具有相关资质(检测项目)的试验检测机构进行外委;(二)项目试验室应配合外委机
13、构进行试验检测,并对检测过程及结果进行跟踪。 第四十条项目试验室实行不合格品报告制度,并建立不合格试验检测项目台帐。当检测出不合格品后,应及时报告项目总工程师并向公司主管部门报备。 第四十一条项目试验室在得到有关管理部门的奖罚、信誉等级评定后,应在3日内(情况严重应立刻上报)由试验室主任将结果反馈给母体试验室、公司对应管理部门。第六章 试验检测原始记录和报告 第四十二条原始记录必须记录在正式、规范的表格上,并应逐栏如实填写。原始记录和试验检测报告内的数据、有效数字、符号、单位等的填写均应符合现行有效的国家标准和国家法定计量标准。 第四十三条原始记录和试验检测报告要实事求是、字迹清楚、数据真实、
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