公司员工绩效考核方案20111129--样本.doc
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7、重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。3、考勤及奖惩情况(由综合部按照公司内部管理条列执行考核)。四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及内部管理条列中的奖惩办
8、法。五、考核结果的反馈3考核应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报综合部。2、工作绩效考核表每月28日有综合部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至综合部。3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段性工作类5项及其他类等,其他类属于领导临时交办的工作任务。4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分。5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因
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