房地产公司工程部岗位职责模版.docx
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1、工程部岗位职责2.1 工程部经理/副经理经理助理岗位职责本职:制定公司工程管理制度,负责组织公司工程施工管理,对项目进度、质量、成本、安全进行控制;制定公司物资管理工作制度,负责组织公司各类物资采购、库存、供应等管理工作。.1.1负责工程部的全面日常管理工作。工作任务:负责各项制度与流程的制定、改进、完善和执行,大力宣传贯彻集团领导力素质模型;做好团队建设工作和员工培训工作;负责部门员工的绩效考核;负责分解部门的工作计划与总结;负责部门内部的人员工作安排,保证工作流程顺畅。 2.12负责组织评审燃气专项规划和取得批复。工作任务:负责收集城市规划、经济发展规划等相关资料信息;组织相关单位进行燃气
2、专项规划编制;组织评审并取得批复.1.3负责组织项目开工前的手续办理和工程准备工作。工作任务:组织人员制定工程月度计划;材料计划;组织人员办理开工前相关管理部门的报批手续,办理开工许可证;组织人员,包括现场管理和技术人员、现场监理、施工队伍完成各项施工任务。2.1.组织或参与工程项目总包、分包、设计单位、监理单位的招投标。工作任务:组织初步筛选投标单位;协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核;协助通过招投标程序确定投标单位,拟订工程承包合同文本,签订工程施工合同,监督检查施工合同执行情况;组织人员及时将集团监管项目的招标及议标文件向大区、集团报批或备案。2.5对所有工程建设进度、质量
3、、成本、安全负责。工作任务:指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量;协调施工单位、监理单位、设计单位的外部工作关系,审核施工组织方案、监理实施方案、重大维修方案;协调工程部与其他部门工作关系;协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;负责对各项目提供服务和控制,对项目进行过程监督;负责组织对施工安全进行管理;根据授权制度,对工程成本进行控制,负责现场签证的审核;组织相关部门验收工程项目,与安运部、市场部进行交接。216主持对施工单位、监理单位与设计单位的考核和评价。工作任务:制定对施工单位、监理单位的实施考核的指标体系;组织相关人员对其按时进行打分测评;综合其工作绩效。2.1
4、.坚持工程例会制度,解决施工单位、监理、业主单位提出的问题。工作任务:组织召开工程例会,听取施工单位、监理、业主单位提出的建议或意见,积极解决施工单位、监理、业主单位提出的问题。28做好工程结算、资金预算工作。工作任务:督促施工单位及时完成竣工资料的移交;严格审核工程款拨付计划,做到按时上报并根据公司要求拨付;组织人员编制部门资金预算月(周)报表。2.19做好物资采购、供应商管理、仓库管理、废旧物资管理工作工作任务:1、负责审核供应商选择方案,审核供应商名录;建立供应商评价管理机制;2、负责审核物资采购年度框架协议;审核物资月度采购计划;3、依据物资归类、采购数量等负责组织实施物资采购招标,审
5、核招标方式或询价比较方式;负责组织公司物资的采购,拟订采购合同文本,签订物资采购合同,监督检查合同执行情况;审核总部监管项目的招标及议标文件并及时向大区或集团报批报备;监督物资采购招标资料文件存档工作;、负责监督采购物资验收工作的开展;审核不合格品退货;负责对物资入库、退库的审批;监督物资的出库移库;审核最佳库存量;、负责组织进行仓库盘存及配合财务部门进行盘点,使存货的帐、物、卡一致;6、负责审核废旧物资处理方案;2.1.10与各相关政府机构保持良好关系。21.1完成公司交办的其它工作。 2 工程部主管岗位职责本职:协助工程部经理对小区用户工程、场站建设、管网工程、改造工程、工商业用户工程的施
6、工、安全、质量、成本控制等方面进行管理;协助工程部经理开展工程招投标工作;协助工程部经理对工程供方进行考评2.21负责组织工程项目开工前的手续办理和施工准备工作。工作任务:负责组织小区用户工程、场站建设、管网工程、改造工程、工商业用户工程项目开工前的手续办理和施工准备工作;负责组织并参加监理、设计人员、现场管理人员、施工单位进行图纸会审和技术交底。2.22施工单位选择与施工任务分配工作任务:协助工程部经理通过招投标等方式选择施工单位、单项工程施工任务分配。2.2.3对工程项目建设进度、质量、成本、安全进行指导、管理工作任务:协助经理指导小区用户工程、场站建设、管网工程、改造工程、工商业用户工程
7、项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量;协助经理协调外部工作关系,审查施工组织方案;协助经理协调工程部与其他部门工作关系;协助经理协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;审查自我负责项目的施工变更申请及现场签证;对自我负责的项目提供服务和控制,对项目进行过程监督;协助经理负责组织对施工安全进行管理,对工程成本进行控制,审查工程用料的申请;协助经理组织相关部门验收工程项目,确保项目工程按期完成;协助经理负责协调与安运部、市场部进行工程拨交;协助经理督促施工单位办理单项工程退库手续。2.2.4协助部门经理对施工单位、监理单位的考核和评价。工作任务:协助部门经理制定对施工单位、监理单
8、位的实施考核的指标体系;组织相关人员对其进行打分测评;综合其工作绩效。225安全文明施工管理工作任务:协助经理制订各项安全管理制度;协助经理组织部门人员和施工单位项目经理、施工负责人进行安全生产知识的培训、教育并做好记录;组织施工安全检查,督促施工单位对检查时发现问题及时整改;参与安全生产事故的调查处理;组织检查施工单位的文明施工情况,督促施工单位及时解决用户提出问题,参与处理用户投诉事件,逐步降低违诺现象及用户投诉,确保用户满意度达到90%以上。2.6质量管理工作任务:协助经理建立健全质量保证体系及流程,并跟进维护,负责质量问题跟踪与质量工作监督,检查各施工单位的质量保证措施是否落实到位;负
9、责组织供方资质、人、机、物台账的建立及维护,现场施工材料、设备等质量抽查;负责组织设计、施工、监理单位考评管理。2.2.7协助经理组织或参与工程项目总包、分包、设计单位、监理单位的招投标。工作任务:协助经理组织初步筛选投标单位;协助经理投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核;协助通过招投标程序确定投标单位,拟订工程承包合同文本,签订工程施工合同,监督检查施工合同执行情况;组织人员及时将集团监管项目的招标及议标文件向大区、集团报批或备案。2.2.8完成领导交办的其它工作。2.3 工程管理员岗位职责本职:具体负责各单项工程的施工管理工作及对施工单位、监理单位的各项管理工作。2.具体负责工程项目
10、开工前的施工准备工作。工作任务:做好施工准备工作,熟悉施工图纸,按规范参加施工图纸会审和技术交底会,参加审查并落实施工方案与施工计划,做好施工工序的衔接协调工作;督促施工单位及时办理开工告知,并在系统中进行与项目相关工作的录入。2.具体负责各单项工程的现场管理工作,包括工程质量、进度、成本、安全等管理工作。工作任务:1、质量控制方面:做好工程质量控制点的重点控制工作;对工程进行预验收并参加工程竣工验收;重点控制土方沟槽开挖、埋地钢管防腐、焊口、管材套丝与安装、试压、沟槽回填等环节,并填写核实相应质量检验记录;积极配合监理、质检单位的质量检查工作。2、成本控制方面:在核实工程量方面,及时核对单项
11、工程量,做到准确无误上报,按实际情况核实竣工图;在材料控制方面,负责工程所需材料的领用审核,随时检查施工队的材料质量和使用情况,核实材料用量,督促施工单位及时办理单项工程材料退库手续,做到工完料清;负责组织审核设计变更申请、现场签证、工程量签证。3、进度控制方面:做好施工现场协调工作,按施工单位上报单项工程的进度计划要求检查、督促施工进度,确保工程进度满足要求;负责工期的友好协商;督促施工单位及时上报竣工资料,负责组织工程拨交。4、现场安全:检查并督办落实施工安全情况;参与处理安全生产事故;对施工队进行安全教育宣传,督促施工单位按期保质保量完成施工任务;落实安全防范措施,预防各类事故发生。监督
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