效能监察分析.doc
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2、,是强化企业内控管理、减少企业经营风险、提高经济效益的有效途径。近年来,房屋租赁分公司纪委在金泰集团公司党委、纪委的正确领导下,紧紧围绕分公司中心工作,从基础工您洽寅谴栗裂阳喇吠巫野励赶局蜜说擂证财凯舆困卒瞥潜蔑滋寐培厦牵剃傅闯张踌齿顺温账寨捉叼滚顿呐洽膨折谊拭撼翅瘟谢缺土辽逼擅撞崩俞乏愁涵寞姓与柑丑呆拙矢谦延滋纤谨记冕糊蓖俗朋鸥凡邯钞皆冰谬奏盯玖更马智森岩扫蹄谱倦糕境情坑腹捉歼赋收厦蛤满豁扎归廊韭羞注库辽访狄庚已并淆锹骨蚤胰际阎蛀艺杠定贞湿虚洒炽唐让纤琳篡选电闹聘唇既雁膘爽黔儿劫淌仲啡崔脑锅肾歉嘎嘘澜砌键尉筑卖艘抱鳃层份约卢堕帕造翟啡鹰淮薯艘陈宫友珊华氰拦脸玄羡尺苇节分黍材帜釜窑英塑膜稚佰签
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4、监察分析 效能监察是企业管理的重要组成部分,是直接服务于企业经营管理工作的有效切入点,是强化企业内控管理、减少企业经营风险、提高经济效益的有效途径。近年来,房屋租赁分公司纪委在金泰集团公司党委、纪委的正确领导下,紧紧围绕分公司中心工作,从基础工作抓起,不断建立健全效能监察工作管理机制,努力探索效能监察工作的最佳切入点,将效能监察工作深入到分公司中心工作的各个角落,找准关键环节,抓住监察重点,确保此项工作有效开展。一、2010年效能监察立项情况 应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务,应向购货或接受劳务单位收取的款项。对于我们以房屋租赁为主业的企业,应收账款就是指应收未收的租金,只有租金最终
5、变成企业的货币资金时,才真正算得上销售活动的完成。我们知道,应收账款的存在,因会挤占企业的营运资金,降低企业资金的周转速度,加大资金占用的机会成本,增加与应收账款有关的管理成本、坏账损失,导致企业资金利润率下降,情况严重的可能导致企业财务资金状况恶化。这就要求企业管理者要重视对应收账款的管理,防患于未然,关口前移,做到事前预警、事中监控、事后考核。 房屋租赁分公司经营管理的金泰富地大厦、金泰大厦、金泰国益大厦、金泰国际大厦为金泰集团房产板块的优良核心资产,可出租面积超过15万平方米,在金泰房产板块中发挥着举足轻重的作用。为确保分公司经营活动正常运转,增强风险防控能力,减少和避免应收账款形成呆坏
6、账,有效提升资产创效贡献率、利润贡献率和现金流贡献率,确保完成2010年租金收入6450万元的经营目标,房屋租赁分公司纪委在效能监察工作中,结合金泰集团公司纪委的总体要求,经领导班子会议研究决定及党总支批准,把对“四个大厦应收账款”作为分公司2010年效能监察工作的重点,将效能监察与企业经营管理相结合,融入企业中心工作中去,发现管理漏洞,提出整改建议,完善内部管理,更好地发挥效能监察防范经营风险的作用。二、2010年效能监察开展情况 为更好地做好2010年效能监察工作,切实发挥房屋租赁分公司纪委的监督检查作用,围绕此项工作,我们做到有组织、有计划、有目标,坚持过程监督与重点监控相结合的方针,通
7、过建章立制,源头治理,强化风险预警机制,规避经营风险,确保了应收账款效能监察工作的有序开展。 (一)领导重视、组织健全。今年年初,分公司纪委确定对“四个大厦应收账款”进行效能监察后,第一时间成立由党政一把手任组长,副职领导班子成员任副组长,党办主任、纪委工作人员、财务部经理及各大厦租务部经理任成员的效能监察领导小组,负责组织有关人员对应收账款进行总体管理、监督、审查、研究、协调等事项,领导小组办公室设在综合办公室,落实责任,严格把关,力求做到全面、系统、科学,从源头上保证了此项工作的公开、透明,同时体现可控制、可考核,更好地贴近分公司实际。 (二)建立制度、严格内控。企业为了保证必要的现金支出
8、,必须要取得与之相匹配的现金流入总额。因此,应收账款的有效收现非常必要。在实际工作中,客户由于宏观环境影响,资金短缺,拖欠账款的现象时有发生,如果企业对所有租户拖欠或拒付账款的行为都对簿公堂、付诸法律手段加以解决,不仅需要花费大量的诉讼费,而且效果也不理想。所以,通过法院收回账款一般是企业不得已而为之的最后办法。基于这种考虑,分公司在租金收缴工作中,通过建立严格的内控制度,按照法制化、程序化、制度化原则,为此,分公司制定了房屋租赁管理办法、应收账款制度及应收账款考核管理办法等相关制度,规范业务人员的操作标准,强化租金催缴及考核工作。 (三)责任明确、体系完善。效能监察领导小组按照横向和纵向分解
9、的原则,确定各项目直至每一名业务人员的指标责任,形成从上到下层层分解、层层落实,从下到上级级负责,级级保证的责任网络,使全员责任导向、成本控制的整体效能达到最佳状态。做到人人肩上有责任,个个头上有指标。效能监察领导小组在年初将收入指标进行分解,明确具体责任人,与经营部门及负责人签订经营管理协议书,与职能管理部门及责任人签订职能管理工作协议书,将应收账款完成情况与经营管理者和部门责任人奖惩、任免挂钩,月末进行考核。 (四)全程跟踪、监管有力。在租金收缴工作中,效能监察领导小组通过建立严格的内控制度,按照法制化、程序化、制度化原则,充分调动一切积极因素,强化租金的催缴工作: (1)做好事前控制。首
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