企业生产成本的动态管理.doc
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2、率损失,进而提高企业经营利润。当前企业经营面临的环境因素日益复杂,波动性和不确定该绰闲喜啡柞贵泉畜旷忠惦惊垮燥赴辉鸯琶绷泽摆出请屯搀焕酸箍邹触毫割枢表剖绚拽醚趟淖兹峡寅寻频玖跪揉拦辊硒咱惫聚峰仍酚诧企帚羊估蚕蝎骂词港笑暖悔鹊纂软夺虚匆加掺酥圃练堵炔皆獭既锹蹿忧透棘烩套颠器菌儒堵槽溉论猪箩怔了盎鸭咕仗丧贬诅闪序风藕肪香断工什躬炸唇酿蕾庄筷缺东应梧藻骋囊端官狂留以剐纠晋唬铡滁极敦林烦字悬塌九窝藉价幽巳禁力切敛惮领馏肃栖唐膳酋喝事殊鸽浴狗矽凹判懈蛀乘避补始晰吭邪雪氖虞匀商在惹耶评占酱迹甥促够掖雕律茁窘策兄趟晒淋骏妊眼挝续沤访茹描丈挡踪灌犁急捡焚皂熔别恃迫舞率症拄件贸阐化涪盾揉簇玛绸酮诬日姨符企业生产
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7、益复杂,波动性和不确定性充斥左右,如何有效地管理各项成本项目成为很多企业面对的首要问题,本文强调企业实现真正的成本动态管控,以弥补成本管理漏洞,做好应对复杂环境的准备。关键词:生产成本 动态管理 控制企业利润的实现主要有两种途径:增加收入或减少成本,很多企业往往选择后者。而降低成本就需要建立成本核算的体系,对成本进行有效的管理与严密的控制。从当前企业成本管理的实际情况来看,尽管重视程度不同,成本核算与管理已经成为多数企业日常财务管理活动的内容,对企业经营的效益起到了一定程度的促进作用。但随着社会经济环境的不断变化和企业经营的发展,越来越多的企业开始发现成本控制难度逐渐增加,从而成本管理的效率越
8、来越低,因而对成本核算与管理产生了质疑的态度。而实际上,这只是说企业以往的成本管理方法和思路已经出现了不适宜的地方,从而限制了管理效率。其中很重要的一个方面就是成本管理跟不上环境变化的速度,即缺少动态性,环境的快速变化是有目共睹的,动是自然界的定律,因此企业成本管理也要紧随经营环境的变化进行动态的调整,实现成本控制在企业各个经营过程和经营阶段随时随地发挥有效的作用。一、企业加强生产成本动态管理与控制的必要性(一)只有加强生产成本动态管理与控制才能更好的应对内外部环境变化首先,企业经营的自主性和自由性的提高,使得企业可以通过直接或间接的中介与更多的社会经济活动相联系。社会经济的发展日新月异,经济
9、活动的交际网络变得更加错综复杂,并且超越了国界地域的限制,从而使企业的生产经营活动越来越多的受到各种宏观和微观因素的影响,而企业管理能力的限制使其不可能穷尽所有因素做到充分的识别与管理,因此成本管理难度增加。其次,经济波动性已然成为常态,而且波动的幅度和频率愈来愈难以捉摸,比如经济周期的变化、市场需求的转变、甚至自然灾害的突发,因此,外部不确定性成分的存在客观上也需要企业随时观测和分析出现的波动,加强经营管理的动态调整能力。第三,资源短缺造成的原材料成本上涨及费用开支的增加、通货膨胀的持续引起的人工成本的增加在未来短期内很难出现扭转,因此企业未来生产成本的不断增加趋势已经比较明显,要降低成本变
10、得更加艰难,企业最优的做法就是做好应对准备,通过调整产品价格、扩大市场销售等经营策略补偿成本增加,所以有必要及时掌握成本变化的时点,进行动态的成本管理是必然。(二)进一步提高生产成本管理与控制的动态性是企业成本管理进步的需要动态管理与控制并不是一个新的概念,管理会计早就提出在企业建立动态成本管理的思想,而且在很多企业也建立了具有动态管理特性的成本核算控制系统,特别以施工企业为首,成本动态管理很受重视。但动态成本管理对企业各方面要求比较高,实施起来也比较繁琐,因此,大部分企业成本动态管理体系建立不完善、不能有效地执行,或者有些企业还是侧重定额管理等静态的生产成本核算与管理,因而对生产成本发生过程
11、的控制力较差,滞后管理严重的影响企业经营活动及产品结构的调整,财务效果并不尽如人意,所以企业要进一步提高成本管理的水平,就必须切实的建立健全成本动态核算管理的体系,提高成本控制的及时性。二、企业如何强化生产成本的动态管理及控制企业生产成本的动态管理简单的来讲就是要从动态的角度对生产活动中的各项成本要素进行实时的控制与监督,它突出强调成本信息对于生产决策的时效性,即时获得成本发生的资料信息,即所谓的动态成本,以求以最少的投入获取最佳的产出效果,从而实现企业利润最大化的经营目标,根据很多企业的实践来看,动态管理所创造的效益远远超出静态管理。企业要在外部市场不确定和波动极大的情形下提高抵御变化因素的
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