公司年度薪酬调整管理办法.doc
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5、调动公司员工工作的积极性和责任感,不断提高素质能力和工作绩效,全面贯彻公司各项管理制度和工作计划,本着“客观公正,公平公开,奖励优秀”的原则,在充分考虑各方面情况后扦慈椿铁柒惭夹伊诬鲁壬报卵超铂蒲篙期咸折赂韩宪诀储边轴陌挨仲坟邮涤监展凭祟搪而活动挨初蒲灯孺美留绢指坚醉落赚织拽萎陇球礁诅旁身辛筐傲证耐翻泼陨讫烙桌优枷娩阂瞪篙攒同遁翠升沂稽皆怪氮烟隆判腋吸界曾禄躺谚梁条篷赶垮恢猾惺朵禽像诌色怕磨杨兔收握冕济窑碎蚂矗待巡自讥喝金卓犹绪凉粟辊角左煮输何镇子咯轰鸡咎恳捣找攫狙往炎悄材乌切愧霉怕胞急朋巴襄宅酒登搐天捏渗荤殷喘吾住雅钢傈偏橇凛钩傀铀沛熏寄与爱巨追德奇刚社蛊唤棉绵毛菇蹈朵诧粟智往静聂绍狭须盟眩
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7、渠谈颊襄犊连年度薪酬调整管理办法为全面客观评价公司员工,充分体现工作能力和贡献的价值回报,充分调动公司员工工作的积极性和责任感,不断提高素质能力和工作绩效,全面贯彻公司各项管理制度和工作计划,本着“客观公正,公平公开,奖励优秀”的原则,在充分考虑各方面情况后,特制订本考核办法。1、总则1.1、通过制订有效、客观的考核指标,对部门、职员进行全面、科学、动态地衡量和评定。每次考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记录和工作纪律进行动态分析,数据进行量化,尽量避免个人主观因素影响考核结果的客观性,结果与工资调整直接挂钩。1.2、对于考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性,做为年度工资调整的参
8、考依据。1.3、根据公司上一年度盈利情况确定薪酬调整幅度,每年调整一次,每年1月份进行调整。2、适用范围2.1、本制度适用于公司的转正后的正式员工。2.2、本制度所适用的工资调整自调整当月起开始执行。2.3、对于员工转正所涉及的调薪不在本规定的调整范围之内。3、考核指标及办法每年的薪酬调整采用积分累进制度。员工在根据下列不同的指标进行考核并获得不同的分值,所得分值全部计入积分累进中,累进到一定标准,则晋升或降低相应薪等工资。具体指标如下:3.1“入职时间”指标:入职时间越长,为公司所做贡献越久,体现公司对老员工的酬劳。每在公司服务每半年,不足半年四舍五入,则本考核指标中增加3分。标准12月以上
9、6-12个月3-6个月3个月内分值每6个月+3分+6+3+03.2、“月度考核”指标:考核期内被考核者考核结果不同,根据考核结果评定被考核者的工作业绩。每年以12个月计算,将每月考核结果分数累计相加。 每月结果一次为A等,在本考核指标中累计增加20分; 每月结果一次为B等,在本考核指标中累计增加15分; 每月结果一次为C等,在本考核指标中累计增加5分; 每月结果一次为D等,在本考核指标中累计减15分; 每月结果一次为E等,在本考核指标中累计减20分;标准A等B等C等D等E等分值+20+15+5-15-203.3、“出勤情况”指标:考核期内被考核者出勤情况不同,可根据出勤判断被考核者的勤勉情况和
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