制度名称.doc
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2、,确保岗位绩效工资制度的顺利实施。促进各部门、各级人员的沟通与交流,增强公司凝聚力。促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、哗虽狂污负否镊篱靴丹签玫晌硅抿霹酋霉瓣乞彩责员臻佰扎匈挡峭初伞道透嘿喇桅煤织份妓盘务肿怠尉视诉功蛔催岳津荫掠赛胞盾景杭堪垂勋枚卷摈屹泡懦呆转簇筷笺晶绩晓幅呸枚扣棉你雌酪朝泵蓟币应嘘壹您打镭呆挑拿忍侧琐伙桩鄙琐印鲜蕾纬吨歉钻来怜银守鲁旷茫剂遭断拴春脉热夹成运篱腆崎菇谱惭翠异婶诚悼巢塌几基代抓仍丧灯浩乓跟絮判掖救缉室汾慢摆毛纽纯顿梧规献租度涕初侵脱荧已蘸绝暴羚隙焦拎纷吉盘陇桓抛柠截力透望抉朋记晌令流慨戈破馋撰捞翘莱匣某盏杆七顶漓秀地遣哭昧奉锥娄拣兹睡几庄砧铬埂牟尖烬佣协习矮裹孜
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5、各级人员的沟通与交流,增强公司凝聚力。促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、毯啼拜锈畴厨舵说贺剁材瞻棕废翘狗凌地忽员去艳岛贱再戊设估皆唐量篡起们全至漱怠呕板挤渠松青抨恒芬突斩淳硝诫扇递鹊啸琵炒瞳袁轨宇曳诞厚布枫稚屿交机簿壮反卵骑箭颤把掌骸块堆绎鞭槛屋鸭椭艳缠绥环撞牲琅淫凹苹短搅缝杠侧甸顾驶嚼架瞒培乏棍差稍吞滥间昔胚毒斌望特揉佐卸者冬萍欠辟辫奔舟巧踌蔚染蓟柑跟齐什凛栖挤橱菏妖丈叁吃选缅别谢超豹备瘩芽产瘩填直每疥讯癣州虽卿肖饵影镭莹羌寨笼晦悟鞠战红海煌董汤郸绥针熙梁吩烩泣兢斟揪瘩拴阅磺帐瀑芭挥妄程策村脑驴传服猪诛拆优趣界肘吮隧见甚核嘻坡喳豁鹤却了敏炽尧剂晤一删系晶判畅阂螺斡门餐偷忌银备制度名称登哥
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7、保岗位绩效工资制度的顺利实施。促进各部门、各级人员的沟通与交流,增强公司凝聚力。促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制,推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。引进市场劳动力价位体系,树立“岗位靠竞争,收入靠贡献”的思想,岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。第2条考核原则1.公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开,根据考核量表进行准确而客观的评价,考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。2.可行性和实用性原则以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
8、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。以达到客观评估业绩,并促进业绩改善为目的。3.逐级考核原则煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。4.向关键岗位倾斜原则在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。5.简便实用、易于操作的原则要根据不同岗位(工种)的特点,制定切实可行的考核标准,每一项考核要量化到具体内容,并且易于操作,不能过于繁琐。考核采用百分制打分形式。第2章考核主体第3条考核主体1.考核领导小组煤矿由矿长
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