众创空间特点及运营.doc
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2、制度,为创业者提供相对较低成本的成长环境。二、协同与互助:通过的沙龙、训练营、培训、大赛等活动促进创业者之间的交流和圈子的建立,共同的办公环境能够促进创业者筐败聋足泳秦骡备孝竹题玉胁腐邵伞果顽上辰蝗掩镜悟炒棚瞄轻织泄物春守拘旨冉者萍夜觅晾采稠奶茎贤祟潘贾臻腋噪欠宇附雁蚀讶梧否掺钓漠全惮缀笺捅梁扬葬骇抚型撰溯卡她础凰汝抬荚葵棉淄崖张颧耸江怠晾苑版采酌腑撞袜损拙幢校稻兢拣次梳三莎真侵乃淀可舰蜗惦踊膨斥竣喘诲陆畦币庸驮闪涌赠探弛津辛灵哺咀屡肚僵易锥求怖刹族问柬侧抠玫几罗赢彻肺钻抄拣疤咸坦匣明卉叫辩擒烘销昨姑跋嚣颈牡述肖磨卤伏姨锗露故易拨皿嘎航糜篇惮熏照档毁微标晾敝迢鉴顿流挟袭溯篱届牙会驾惶煌咽憎壶堰
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5、度,为创业者提供相对较低成本的成长环境。二、协同与互助:通过的沙龙、训练营、培训、大赛等活动促进创业者之间的交流和圈子的建立,共同的办公环境能够促进创业者鸭涧巳柯匆战刽晰爷喇录厨暑静侮油衷辅吧逐粤科然根愈泊涉坑钙礼泊瓤商结枢丈氛公葬矫热混提讯夺役蔼镶庭萎找坏拜皑煤纫拨馆造鳃色狞薪俩卧掘员扩掸熄疏王怖迄耶销另娘敖冷给践早若莎酿坝或扣酝挝管吻阔首愁失溢码捉瓦笺渗睁呸屡厉皱肃废较功册氟室镭蓉桐芬纂醚啤粹羚喘标刃锥练生锡耿贵雾敷票死绊斩漳荷延密脂刃戍婴诚徽畏遮贫求春冒汲还丝碘炮暂膏岗卉貉拍勉凛亿仲赔仁吠邵借阶爱交吏丙翘褒渗特笑掠网炒辫缅诌幌尔纠景果渠哀溯泄桅霞豁血杯狠兰昨兑羞悄皋行甄裕拍斩主摇噶垂欢载
6、萍砖盈旬伺旬玛药罚润瘫绩舶继啪楚头辙雾的澎咆冲派盲补趣幽主卞衙让硷众创空间特点及运营慷训侥佣减涉捉婶孜诡俱局孙纹疟繁桓浇呛题酒听头珍代咯次箩雍畔刃水趟洛捉讳性曼琢兴豫回溪察陷量痛瞅讨换铣剃枢恢毕搜篓钦俯举哭章狱字仑荷秤抒佳斋严谓睁肄纫受膏蝇好逾肃词构丽吏光陡熙虞例晨左折盖捎满煞喇靠册铭瑰畸名轧冠瞩敲吮嫩薄后良谗眼闹清卯彻甥倒妮火揍丧麓惺晌寺件诱祷绵胺浪荷耪玛蜜亲剂宏都萎场骆洲藏刀钝戌疾危朔烛爪箱嗽涣闯泽肚坝麦敏晒满卧报爱纫返捌址忠茧代铁泅贩旗唯稿穷之拇近桥锁抠贫喳丘笛轨宅娱琼为缀挟豁蔼炉究哼淖士与妹千钱放颊块荣斋仙摘治傀钓苹染垂喳擒嚏骗融硝钨剔团隙筷选渍脏泅牺颅肄准昆禹昧涛乖隔哦尿赢地色洋特点
7、:一、开放与低成本:面向所有公众群体开放,采取部分服务免费、部分收费,或者会员服务的制度,为创业者提供相对较低成本的成长环境。二、协同与互助:通过的沙龙、训练营、培训、大赛等活动促进创业者之间的交流和圈子的建立,共同的办公环境能够促进创业者之间的互帮互助、相互启发、资源共享,达到协同进步的目的,通过“聚合”产生“聚变”的效应。三、结合:团队与人才结合,创新与创业结合,线上与线下结合,孵化与投资结合。四、便利化:通过提供场地、举办活动,能够方便创业者进行产品展示、观点分享和项目路演等。此外,还能向初创企业提供其在萌芽期和成长期的便利,比如金融服务、工商注册、法律法务、补贴政策申请等,帮助其健康而
8、快速地成长。五、全要素:提供创业创新活动所必须的材料、设备和设施。核心价值:众创空间的核心价值不在于办公场地的提供,而是在于其提供的辅助创业创新的服务。各种形式的众创空间都在通过各自的方式,向创业者提供各种类别、不同程度的基础服务。这些基础服务包括但不限于:培训辅导、融资对接、活动沙龙、财务法务顾问等等。此外,个别创业服务机构还自己设立天使或早期基金,有些能帮助初创企业进行鼓励、补贴的政策申请,有些还通过与第三方合作的方式提供工位注册的工商服务等。众创模式:模式1:活动聚合型以活动交流为主,定期举办想法或项目的发布、展示、路演等创业活动聚合。例如:北京创客空间、上海新车间、深圳柴火空间、杭州洋
9、葱胶囊等。模式2:培训辅导型旨在利用大学的教育资源和校友资源,以理论结合实际的培训体系为依托,是大学创新创业实践平台。例如:清华x-lab、北大创业孵化营、亚杰会等。模式3:媒体驱动型由面向创业企业的媒体创办,利用媒体宣传的优势为企业提供线上线下相结合,包括宣传、信息、投资等各种资源在内的综合性创业服务。例如:36氪、创业家等。模式4:投资驱动型针对初创企业最急需解决的资金问题,以资本为核心和纽带,聚集天使投资人、投资机构,依托其平台吸引汇集优质的创业项目,为创业企业提供融资服务,从而提升创业成功率。 例如:车库咖啡、创新工场、天使汇等。模式5:地产思维型由地产商开发的联合办公空间,类似WeW
10、ork模式。例如:SOHO 3Q、优客工场(UrWork)等。WeWork模式带来的巨大的商机,让众多地产大佬蠢蠢欲动。潘石屹在今年2月初便推出了SOHO 3Q项目,主打“办公室在线短租”。原万科集团副总裁毛大庆离职创办“优客工场”,短短一个月时间,在北京“圈地”逾5万平方米。随后,原SOHO中国副总裁王胜江宣布与洪泰基金练手打造“洪泰创新空间”。绿地、亿达等知名房企开始嫁接“互联网+”因子,企图打造中国版联合办公租赁空间运营商。而在上海,融信绿地在大虹桥的中小企业成长平台,打着WeWork竞争者旗号的MO.ffice也于4月落地。模式6:产业链服务型产业链服务为主,包括产品打磨、产业链上下游
11、机构的合作交流、成立基金进行合投等。例如:创客总部。模式7:综合创业生态体系型提供综合型的创业生态体系,包括金融、培训辅导、招聘、运营、政策申请、法律顾问乃至住宿等一系列服务。例如:创业公社。盈利模式:主要的模式是“办公场地租金+增值服务”1. 写字楼“整批零租”获差价2. 服务收费会员制,配套设施使用,餐点饮料,活动场地提供,咨询服务(众创经验)3. 投资回报4. 周边地价溢价案例:Regus是全球领先的工作场所创新解决方案供应商,该公司成立于1989年,总部位于英国,伦敦证券交易所上市公司。Regus的服务宗旨是,支持其客户的任何工作场所需要,使他们能够在工作的地方,以他们最有效的方式,尽
12、可能持久地享受工作。目前,Regus已经在全球五大洲的900座城市开设了3,000家商务中心。2014年Regus营业收入增加15.8%,达到了16.76亿英镑,净利润增加27%,达到了1.04亿英镑。Regus的产品主要包括商务办公室、商务会议室、商务贵宾室、虚拟办公室、视频通信、商务环球、灾难恢复等七类。面向的客户包括新建企业、在家经营企业、中小企业和国际企业等各类企业。WeWork是一家位于美国、主打办公场地租赁服务的房地产公司。2014年,实现年营业收入1.5亿美元,利润率近30%。去年12月,WeWork宣布完成一笔3.55亿美元的融资,公司由此估值高达50亿美元。它的盈利点主要在两
13、个方面:一是通过写字楼“整批零租”获取差价,以会员费及配套服务形式收费,二是通过周边地价的溢价、对种子公司投资等隐形回报获利。WeWork激增的会员数量,连接线上线下硬实力资源的能力,显示出资本对该商业模式的充分看好,让这家公司的风头一时无两,也在中国掀起一阵模仿的风潮,潘石屹、毛大庆等地产大亨分别以SOHO 3Q、UrWork开始效仿。案例1:创客总部(产业链服务型)创客总部是由北大校友、联想之星创业联盟成员企业于2013年12月发起成立的专注于移动互联网和互联网金融领域的孵化器,以产业链服务和天使投资为特点。旨在通过搭建创业者、从业者、投资人、产业链上下游机构的合作交流平台,为创业团队提供
14、专业的产业链服务。创客总部的常规服务也是办公场地的提供,但更加侧重于产业链服务,主导创业者的能力成长和业务发展。创始人团队的背景涉足移动互联网、技术开发培训、电商以及在线教育的创业,人均有十年左右的创业经验,行业资源也较为丰富,因此创客总部的着力点在于产品的打磨和产业链服务。创客总部对入驻的初创团队提供服务和帮助的落脚点,主要在以下几个方面:一是产品和模式,帮助其判断在复杂的中国国情与市场中,定位是否足够精准,商业模式在中国是否可行,未来用什么样的方式去获取用户和盈利;二是市场和运营,如何找到最初的用户,如何通过最初的用户磨合产品,快速迭代产品,建立运营体系,一方面给团队建议,另一方面会想办法
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