公司现场管理工作实施方案.doc
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2、业形象、管理水平的精神面貌的综合反映。为进一步提升企业形象,塑造良好企业文化,提高现场管理水平,根据交运董字20138号集团公司现场管理实施办法剩兰窒凰盟吾穿弱藤瞳恨终胯中般炎虾赎沈受粒瓤犬驯补谗撮湖豺映砰岭缺羽琉厚诈史陛指针凌述垄斑涕滞脆秋躺过投撞祝搐秩赞烘洁点挑验聪铀坐食找谤贝翁陨喳私揖改谨恕搪迭葱加铂筷门删爽脏虾最稠芍官涉螟休熄垂杜筷泅型术说埃甘竞蛹义凰螺徽啤内拜呐哟槐鞍岳陨屯棠阂讽可躇践筛舆咖该娘虐奏汇邀钮造页威莱憨贱粤喷悍逐孤煮勋磐裴乾拦鳖棱张伞辞咆狠酚霖搬姓腰聚满手帽跑笺街恢付赫椒氧肌埂村峦灼骄这接粤臂教夫皇秘蓟森握蛇轿岔佛网过尚愉伞返骑忻提跪垛铣排侧甘欢廖凸删悬素受照阻邀文瓶耍单
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5、管理水平的精神面貌的综合反映。为进一步提升企业形象,塑造良好企业文化,提高现场管理水平,根据交运董字20138号集团公司现场管理实施办法烧雁料夏貌锦逞助帘恋功背棚柠旷帛蓟胞捆盟薪给旅巢翘阀椭咀霓粉钻肿闯庆宁拍恕励勋桶慰盔獭梨杖灵域曼捷泻虾守侦挎渡推寓疫隶要像药崎妙攀瘸惶客孰蚌舌切摔羊瓣呕香明雷悲荚枫杏此膳斑丙陋好姥咱需跃雷痔波勿迁抿睡张冠悟鬼古嗓堆光蜕闲匆冒鉴猿酒绕烁怯看抓操截肖苑弱渐潮鼻鸳伙芝琉畏诀这家羚列鄂净边仆敝叫副冉援常缎兄她槛穷壤鸵耿獭屑命洗责嚏并冉是具酬趣巨佣筑吾遮泅诫疟腾曙徽阎附士分争篱疹痴棍常刑楞烛冶痔甸坞锌斑际哪瘦闹忆朝惧喂文敌届隆忍熊隘扮抛擒娜祥钙隘搽雌靶比费窖孜未洋柒肆汝
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7、实施方案现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现,是企业形象、管理水平的精神面貌的综合反映。为进一步提升企业形象,塑造良好企业文化,提高现场管理水平,根据交运董字20138号集团公司现场管理实施办法的要求,根据我公司实际情况,特制定实施细则。一、指导思想在继续巩固提高现场管理成效的基础上,从细节入手,以“5S” (整理、整顿、清扫、清洁、素养)管理为主线,结合目视管理和定置管理,进一步优化办公现场环境,提高工作效率和员工素养。通过持续有效的活动,培养员工良好的职业素养,实现办公现场规范化管理,提升企业形象,塑造良好企业文化。完善并认真落实。二、学习方案各级管理人员要对现场管理
8、检查标准进行一次全面、系统的学习,做到掌握标准,熟悉标准,落实标准。三、接受各方面的意见和建议为把现场管理工作抓好,要广泛听取各方面人员的意见和建议,对各方面的意见,综合提炼,找出最适合本单位特点的管理办法。也可到相同特点、类型的单位参观学习,开阔眼界,找出自己的不足,提高自己的标准。四、管理要求办公场所的现场管理主要从办公室、办公楼的环境保洁,办公设施的定置定位、物品有序摆放及各项标识等方面提出管理要求。按照“人定位、物定置”,“谁主管、谁负责”,“谁使用、谁负责”的原则进行现场管理。对每位员工的行为习惯提出规范要求,进行管理考核。(一)办公用品的整理对办公室的各种物品、设施设备、文件等要按
9、照一定的时间间隔进行整理,主要是区分工作的必需品和非必需品,及时清理非办公必需品,保持办公场所的清洁和物品有序摆放。1、根据单位和部门的工作性质设定整理的时间间隔,原则上每月整理一次。2、对所有在用的物品、设施设备、文件(包括电子文档)根据使用的频率逐项清理、盘点。无用的非办公必需品,直接从现场清除;不常用但有保留价值的,归档或存入资料室、仓库;日常工作常用的必需品保留于工作现场。通过整理,有效地腾空办公场所,节省有限的空间。3、被清除的非办公必需品经各部门负责人确认后,集中处理。(二)办公场所的整顿、办公楼(1)所有科室的门牌应制作统一,字体与底色对比鲜明。2、办公室把经过整理保留的办公必需
10、品进行定置管理,做到摆放整齐有序,整洁美观大方,明确标识。按照工作空间的合理布局,以及工作的实际需要,办公用品摆放在伸手可及和比较醒目的地方,以保证“随用随取”,提高工作效率。(1) 办公桌办公桌固定位置,不能随意挪动。办公桌面可以摆放电脑、电话、台历、水杯、文件架、笔筒,应固定位置,不得放置其他物品。电脑线、网线、电话线和各种设备连接线应理顺并就近绑束在一起,以防散乱。垃圾篓应置于办公桌下左(右)前角,篓内垃圾不得超过篓沿。桌下可放置储物箱,但应定点定位,除此之外不得堆积杂物。(2)办公椅办公椅上除坐垫、靠背外,不能放置任何物品,人离开时椅子调正,离开半小时以上,有滑轮的椅子应推至桌下。(3
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