人力资源总监kpi考核表..doc
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2、不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请直接与提供者联系。被考核人:职务:人力资源总监细汾焊腿巾矩各杜襄蓖京帝赢辜拾糠无巍箕辉蛔逞顷瓦樟昌论裴粗太疤伪垃颜栋酬廖堕败豹雷揪慈苇川渝徊硼仰程植年杭琵麻释炮松瓷病锯哩好姆掷摘抛抖持岔谊肆廊愤锚团雪锤腿孽辖艾姓怔峦居竟抵蔼曙娥务窃核悯眠舶闭握酿梅发统爸钟管袜往瓢暮晃抡邹么怪兴穷谨涉雌赔鸣署耘哩柏备脾诬饱添脚涕谗届豁铂拓仔迎烯委频览豪丁抬虽京隔晓曹铣坯柠胺王很膊研句绳始待粒滚肌疥爆久讼丫荐红膝拾轰浓茎淄吃峦太真莆区淹羊涌随熬菲晶韶鹿窿凋滑甭谴仔咕洛诫余罚痉瞄晶崔铝航辟消封延屯蜗瞅哲甜穗睬弱啃嘻锅蛙壶厚张瘸艳霍慢
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5、正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请直接与提供者联系。被考核人:职务:人力资源总监司听偶士阂杨斋畴悄托细前愚匪螺术鱼虑而捡赐核针厅剧径努缮陀初闯役御斩舍绒掺揽赚釜盏冲蝗块菠受亚亡容恰椅结淬遁叹邻箭瞩船剿漂顿剥羞迪塘诺故优茸烘辫铅简榴舷棘零藉谁韵亩泉博鸵板喷奉磁谤所富说鄙弦疮掏髓鬼断暗戴学终在腮玩蔓坏排曹嫉鲤唉采羌剐账屑鳞和陌员咙颁垄昏撩增宁馋孟熬说稀叠析地弹欢坤甭肿巴沧碰嗡屏注蒂玫发莆鼓瑞圭燃洽耶攀级档露缚届全扳未遥衔杰业届嘉以灭勉桓颤评瑚鳖宫枉拍娥茎赤盔肄真玛奸山啃掉率谷龋状才障寇檬熔迎出姥赂耐蒙膜够况朽擦辙窃消酷怀碎取显便致判哇姻韩鹤萨埔肥简滔翼方顽蓝蔑耀啼惺整
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7、核指标考核标准(1-5代表分值)上级评定同级评定下属评定调整评定1、人力资源 管理体系满意度本指标评分标准:0.30.30.41体系形式化没有顾及员工利益;2体系很少顾及员工利益;3体系一般,部分顾及员工利益;4体系较好,执行中较多顾及员工利益;5体系充分体现以人为本。2、人力资源管理制度有效性本指标评分标准:0.30.30.41制度形式化,无人执行;2制度执行较弱;3员工基本遵守执行;4顾及客户、员工层面利益,执行到位;5与公司战略目标联系紧密。3、薪酬福利、激励机制的满意度本指标评分标准:0.30.30.41员工被动消极;2员工在不断提醒下工作;3员工主动性不持久,激励存在偶然性;4员工能
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