工厂管理人员绩效考核制度0.doc
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4、员工的要求和期望,进而对员工进行绩效考核,以改善员工的工作积极性,为公司的持续成长和发展提供激励机制和核心推动力,进而形成公司人力资源的核心竞争力和竞争优势。二、 范围:适用于公司的全体员工三、 职责划分:1、绩效管理委员会由副总经理、厂长及各部门负责人组成,负责公司的绩效管理工作,主要职责为:a) 审核公司的绩效管理制度b) 制定各部门的考核指标c) 审核、确定各部门的考核结果d) 监督绩效管理的实施2、各部门经理、主管负责:e) 组织、制定部门绩效计划-制定下级员工的绩效管理计划f) 进行过程管理,对下级员工进行绩效跟踪和指导,记录关键事件g) 客观、公正地对下级员工绩效进行评估h) 与下
5、级员工进行沟通,帮助其认识有待解决的问题并共同制定改进计划i) 对绩效管理装出现的问题随时与厂部沟通并提出建议3、厂部负责组织、实施公司的绩效管理工作,主要职责:j) 设计、完善绩效管理制度k) 组织、协调开展绩效管理工作l) 汇总、分析各类绩效考核结果,撰写绩效管理总结报告m) 接受、处理员工考核申诉n) 收集、记录绩效管理中的各种反馈信息四、 考绩方法:1、考绩流程-见下页考绩奖金数额确认各部门经理或主管根据总经办给出的额定范围确定各员工的考绩奖金额度,总经办批准生效各部门考绩表确认各部门经理或主管考绩表由厂部确认各部门下级管理人员的考绩表由部门经理和主管确认各车间月产值表各车间月均SOP
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