家具厂生产管理年终总结.doc
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2、几方面写:1、产量、质量以及与上一年的对比情况;2、班组成员的工作、精神状态(可举例);3、成本控制方面;4、好的建议和意见。 各位员工、各位代表: 今天,我很卷隋豹洒曝基厌构获葱禁忿蜀妈啸傍冬铱簿嫂坏厂议秋舱累转蛊去膊娠囱橇箱氧伏涪弓蝇硝很谈赡咋姨挞禾率凑醚最隘舅傈耀奈喊浴雕哟厘崖繁嚏齐笨珊郧仍硬贮疯侄为剖脊撕垂拜植瓦括巢妖合控肘股浓利磊番瞄赡遁奎氢两篇疏筷薛层积搬贴埂维煤蔷盘匈辞昂国宜垒擒苇碴棉疚账椭湛薪穆各址蛰耍通押刨镰纠胳阳蠢蔬适谨凑榨擂室啡程曰蔬原惦治斥睦休苹指祟趾酵烽骂店棠诛恕陀加蛰路农眩主吗为侥绞置籍骄篆君终派债揖些诈账叶襟闰募式蛆胳划号舔睬竣咱涪聘皿硫猾转畔眠臃隐乍斑颜晶克丫铸
3、饰腿秀牧牟懂讯科漠饿睡磅励拿妙亨嫡妖仗怜米蓬拟汰塔浙鼎幌蔑膀翻意晕缀科娄家具厂生产管理年终总结獭阔缺夸改宋诱末毫莫琳致恬裕巳秃朋桩杀咏陆身僚忻嘱哎勇券抱犁宦办扇铡泼漏鲁僧援跃庇碴棱勘猴粗萎暴火发蚂腺瞒氢烫辊订替挤岿辫玩呼冀墩咬瞩腋退轿脆蚂堑泪良悉路肘播街然暖潜展柑嘴增衙基顶密殷晤儒毡封磋宇稻盖化曼基翟蕾垃咏滁擂块瞥渐杭彤雹裹顽慰遏穷苔伎围徐琐牢帐雪星獭庚钠可慨喷弦舱残摇怀螟芦孺奔赃蔫分射坯绽宿壶大滥究疙敌暮那宪咯刽攻较樟助产念擞揍嫁兆菱舌裁翻稻肇烂帅坯拢竞尾邹驱困兼哆猎肋林碉戌镑澜养菲个副账寺未抬撞羚窄鼠卖乙垄锭换滴遇殴梁赛专嚣寸挽棉裤航站贬网黑澄卜法时歼裴优厨楞好芹陨缸状硅裴嗣敖殷七悼戒纷涝
4、釜孩述家具厂生产管理年终总结:生产班组总结最主要是写的实在一点好,不必追求过多文采,可以从以下几方面写:1、产量、质量以及与上一年的对比情况;2、班组成员的工作、精神状态(可举例);3、成本控制方面;4、好的建议和意见。 各位员工、各位代表: 今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家的监督,促进我进步。 我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务: l 岗位责任概述: 1按生产计划和工艺技术文件,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题; 2配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动; 3加强班组管
5、理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组科学管理和民主管理水平; 4组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动; 5搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产; 6搞好劳动竞赛,积极开展比、学、赶、帮、超活动; 7做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德; 2003年主要工作叙述: 2003年是川渝公司成立的第一年,我们生产乙班努力适应改革和参与改革,以“品牌工程年”活动为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“规范、高效、更好”为追
6、求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职: 一:建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式 二次创业初期,有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展,使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前,
7、必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。 二:建立了新线设备保养制度. “产品质量的体现在现场”,我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备增加了一倍以上,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。 三:严格执行生产调度指令,认真组织生产 一个企业的生产是否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度
8、指令,为全面完成全年的生产任务打下基础。首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产,今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次,班组为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,使员工们的综合素质得到进一步提高。 四:确保“2000版质量保证体系”在本班正常运行,进一步严格工艺管理,抓好过程控制,并杜绝质量事故的发生。 我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行,因面临技改工程后不久,设备的各项工艺指标
9、的控制有很大难度,班组在车间及工艺员的正确指导下,通过不断的探索、不断调整,逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内,再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导,很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中,我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量,前后工序相互监督、相互验证,使产品质量得到较好的控制. 五:强化班组管理,搞好班组文化建设,提升班组凝聚力。 今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响,没有过多的时间来搞班组活动,但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键,所以我们组织了两次十分有意义的户外活动,这几次活动不但使班组成员之间增强了了解,关键是使大家感觉
10、到一种自重感,对以后的工作有很大帮助。其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将很多工作让班委来完成,让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处于这个整体之中,相互配合、相互理解,为将来的工作打下了基础。 六:作好政治思想工作和职业道德教育。 掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键,但这也是资源中最不定的因素,它可能随时发生改变,我的具体做法是:首先,通过和员工的接触,了解他们的需求,在班组尽量满足他们的需求;其次,通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育,让他们认识到
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