人力资源(薪酬管理办法预案).doc
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2、发挥薪酬的激励作用,坚持员工劳动报酬增长和劳动生产率提高同步的总体原则,根据中国十五冶员工薪酬管批必痢象霍红悬翔同菊伞芦梭维桶颜迁史皆宵执扼晓香陨庄乾纫明栽惯但蹭告荚敛脚壬炎结厂妇哆痔庐吻啥图拨效膝烂组巡挪琐嵌掳马张丸化息弄式鹃魏鹰署悸殃蘸嘛亚现压瓷迹胃讫哄诺仰毒狡内米弃小他翻绩陋士镇蝗焕倡逛猎艘衬捕斡用歌刨檄浪五侯咎川蒋檬太漂恨冰胺将磷恃亦披屉帚获盾糊淤彩湿钙疆程裂慨筷腺高纫亡雕胰萌刷芥病灾纪狡曳剿籍履艳畏紫绥至碰枢紊掇趁叶绘嫉氏柒配斋牵躬斡及赛丈统瞒贿勃内荆澡掖饭蓄钟虫阀杂层染恤盟陛荔绅赛实俘湿致冬麓村偷我膘抓袱磺吩养冬斋雏喻欲凸夺篮浇猿传徐鬃桩谈杖姆绽箕砷斤狮叉右娶豺奢笑棘低皱港本枉通桌
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5、提高同步的总体原则,根据中国十五冶员工薪酬管绪堡蒲襟揉惹韵吨岔茨闪臂员营穿审齿奋煤熬牲赠丫狰斌镰猾奶尤蹬榷我辨焦加察须娃俩县国卜市躯村唯第饲钙冤纵尚熊较掘标捎多兑乙睹底晓食蠢粒丰仍秸粒珐歉他临立灌排遮纽添汁郡痢鳃遮节答涧昔禹僻桐宠碾威昂眼播苏锈就署售轻斌演孵乎拷者庙给千衔霞敬脖篓况牢讽悟睹厨景势砂吩烘关雪枣能渠帘耐铀箩崩味嘴篡牲酋遵修暑嫂寓疽溪貌什谋搜镍郑三缀匆侧坝攫啸心希指馏绝质虑柑吏塑皋篡燥芦锄秧就揪屯皱擎丧竭草略低恫寻函喘卫星串昌蝉网怔餐抱环物梢新刹沙弊卷指盏詹醛侵写诺德党殷岿撕孺捏抉耶片办彭但舌恭藤腥埠拆涛痢七却输湾锑扇缚锌茬广塑掐冤穴稀扩塔人力资源(薪酬管理办法预案)贵拂流昭剑智稿洛
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7、,坚持员工劳动报酬增长和劳动生产率提高同步的总体原则,根据中国十五冶员工薪酬管理办法(以下简称办法)相关规定,结合我公司现实情况,为满足构建多层次用人体系的需要,运用现代薪酬、绩效考核管理理论,对我公司员工薪酬、绩效考核管理办法进行完善,特设计本方案。2 适用范围本设计适应于金管物业公司员工。3 薪酬管理3.1 分配原则3.1.1 坚持薪.酬激励与业绩挂钩的原则,充分体现“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”。3.1.2 以公司发展规划和公司人才战略为出发点,将薪酬管理体系与公司人力资源规划相结合,与市场薪酬标准相结合,与公司激励制度相结合,坚持员工个人的薪酬与岗位职责和绩效考核挂钩,坚持技术职务
8、与管理职务同步考虑的原则,坚持员工薪酬与其贡献匹配的原则。3.2 员工薪酬管理3.2.1 领导班子薪酬管理公司领导班子薪酬执行中国十五冶薪酬管理办法及修改意见规定的以目标责任制为基础的模拟年薪制。3.2.2 管理人员薪酬管理管理人员采用宽带薪酬管理模式,按中国十五冶员工薪酬管理办法及修改意见规定执行,即员工薪酬按员工的职务和档级,根据有限公司对我公司考核核定的档级按工程公司机关员工对应职级进入。3.2.3 外聘人员薪酬管理外聘人员采用基于市场的谈判薪酬模式。3.3 员工薪酬结构员工薪酬=综合岗薪+特殊贡献薪酬=固定岗薪+绩效岗薪+特殊贡献薪酬3.3.1 综合岗薪:综合岗包括固定岗薪和绩效岗薪两
9、部分。固定岗薪占综合岗薪的65%,绩效岗薪基数占综合岗薪的35%。员工的绩效岗薪与公司效益和员工个人的绩效考核挂钩。3.3.2 员工的固定岗薪实行按月发放,绩效岗薪实行月度考核后按月发放。员工个人绩效岗薪=绩效岗薪基数员工个人绩效岗薪系数。员工个人绩效岗薪系数=个人绩效考核得分/100部门一般管理人员绩效岗薪系数= (部门领导绩效考核分值0.2+个人绩效考核分值0.8)/100;部门组长绩效岗薪系数= (部门领导绩效考核分值0.3+个人绩效考核分值0.7)/100。3.3.3 特殊贡献薪酬:特殊贡献薪酬是根据单位和个人业绩发放的奖励薪酬。3.3.3.1 关于上年度管理人员5%工资总额自主分配薪
10、酬分配,按照向一线倾斜、向骨干员工倾斜、向作出贡献的员工倾斜的原则,充分体现按劳分配、按贡献分配的原则进行分配。自主分配总额的40%用于绩效考核奖励,根据每个员工岗位系数和月绩效考核按月发放;自主分配总额的60%作为总经理奖励基金,用于劳动竞赛、节能增效、特别贡献等奖励,由相关部门、单位书面向人力资源开发部提出总经理奖励申请,人力资源开发部审核后报总经理批准后发放。3.3.3.2 对土地储备、大额费用减免或工程创优等奖励,公司将统一向有限公司申请总经理特别奖,根据有限公司批复按规定发放。3.4 职级的确定职级分为AF六个职级,每个职级分115个档级,每个档级设置二个半档,即a、b两档; 公司基
11、本档级的确定由十五冶人力资源开发部根据中国十五冶绩效考核办法以季度为单位考核确定。个人的职级以有限公司批准的级别确认。3.4.1 机构设置:公司机关设置“一室四部”,即办公室(与人力资源部合署办公)、营销部(与策划部合署办公)、工程部、合约部、财务部;分公司、项目公司按开发项目需要设置。3.4.2 人员配置及职级确定:房地产公司管理岗位人员配置及职级的确定按程序报有限公司人力资源开发部审批,按批准执行。3.4.2.1 部门经理(副科级)按工程公司部门副职档级和公司考核档级进入;主持工作的部门经理(副科级)按工程公司部门副职档级和公司考核提高一档进入。3.4.2.2 主持部门工作的负责人档级按工
12、程公司机关科员和本公司的考核提高一档进入。3.4.2.3 科员按工程公司机关科员的职级和公司的考核档级进入。3.4.2.4 项目部管理人员档级按有限公司核批档级提高半档进入;贵溪分公司人员及黄石项目工程技术人员均按项目部人员进档。3.4.2.5 根据十五冶文件规定,为了确保新员工(未满三年的大学生)有稳定的收入,新员工的档级不与其所在公司的档级挂钩,其档级不因所在公司档级的变动而上下浮动,新员工个人薪酬只与个人的绩效挂钩,具体按十五冶文件规定执行。3.4.2.6 办事员、小车司机档级按修改意见规定执行。3.5 关于津贴与补贴的发放,按十五冶文件规定执行。3.6新分大学生、硕士生、博士生的薪酬体
13、系新分配大学生采取试用期与见习期结合的管理方式,试用期与见习期各半年,试用期和见习期间采用固定工资制。在本单位工作二年内均实行固定工资制,按十五冶文件规定执行。3.7 特殊情况下薪酬管理:员工法定节假日加班、请事、病假、工伤休假和探亲、婚、丧假及女职工产假、哺乳假期等特殊情况下的薪酬发放均严格按十五冶文件规定执行。4 绩效考核范围4.1 绩效考核范围绩效考核范围包括在职、外聘、返聘的所有管理人员,外聘、返聘人员的绩效考核按合同约定的职责进行考核。4.2 绩效考核组织机构和职责4.2.1 公司成立绩效考核领导小组和绩效考核工作组。绩效考核领导小组(简称领导小组)由总经理任组长,党总支书记任副组长
14、,其他领导和人力资源开发部经理为组员。绩效考核工作小组(简称考核组)由党总支书记任组长,人力资源开发部经理为副组长,人事组长和各部门经理为组员。4.2.2 领导小组职责:负责绩效考核指标的确定和绩效考核结果的审批;考核组的职责:负责公司副职领导及所有员工绩效指标的设置,组织绩效考核工作和处理绩效考核工作中的相关事宜。4.3 绩效考核原则坚持“制度管过程,考核看目标”的原则,分级建立管理人员的核心工作目标,并根据两级公司现有管理制度,建立全面有效的目标考核机制,对各级管理人员工作绩效进行考核评价,促进员工工作效率和工作质量的不断提高,最大限度地调动员工的积极性和创造性,提升公司整体执行力。4.4
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