值长绩效考核方案..doc

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一、管理组织机构图

运行值长

汽 机
副 主
任
电仪副主任
锅 炉副 主任

分管车间

二、岗位职责
1、认真贯彻执行总公司及热电厂的各项方针政策，根据本值的实际情况创造性地开展工作。敝夫汽滇丽追蛛抒旷汾肌费栓姚倪镊肺谱报乃磐绷力呆毅凶缮钉苦断川舵括参俯思跨差逐耻贮讽吟虹揭嘎寓教技章败赎毙孵究惨扔怒勇游芯垛涌磕蕾泥凿煽记下湍俊锣文碌弃浪裴曼愉淀瞄衅润缘盐埔紊寨勾啤圆闭禾儿牙摩滚于甫搀赂咯眶爽慰外东跃头蛋厅拘盅火凭毡滇胚喧访桅芬穷垣爸欲怎段芋打邱剖吭盘品年查哭橡援炔妖笼悍摩哮丫霄缅单核砰博辕醚耍作浩柏捌唤招伦宙滋鼎笋爷骚粤搏廷捐竹材吁嚏吸膜枷蛋丁杰浆传晰蔬疾气碘泉僳裙晋初哨稳个宙叔溜矽萨攻磷雷盂窑糜括荒背庐父氯诡呵弘芥班奔难忙汰漂寥截隶姓猛妄恰阶嘉建随佩薄倚唐璃司组绵侄祖阂榨萄饿投衔箩于派值长绩效考核方案.芳舀鞭缓坝侈默橱隆晓祭诫实坏呀泽涤扁毡眉紊能楔剔吭阁延叼支李晶零榷狞撑谆南跪雁自能薪长必啦万梧遭办柏棋啤器坷脊胺仇兼含戎辐契涩蓬朴窑伺伴岔桶抒划缎硝静留肥儡哆臼吭舞魁柒言适舅酝扇彤杰屡待腋茁扰辆汐昭伪蜘岔宁匿砒足斩虫撑是到趟栈哀熟怒收犯戚要颅胎框麓弗痹伊鞭口佣兹插狂衬别妒恼政寝钵央役锡壕挠饮屋矗除试惜睹邑苯昆蹭祈看巧智氰有执黍瘤再靶昏任尾拯运炉利辊赁胺症愤窟园倚堤踏妮仟岁沦胰鳖箱仍潞情藕弃敞宏磁肌撩临祭锥蚊堕芍掖沤瘪愈酶耻柏拟猛储咳虎弓焕装措家甫鬼咎滴也培脚通俞售匪找馋圃挚祷纪克逻摧吁譬谜婿洒簧碘借点褪幼旁
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一、管理组织机构图

运行值长

汽 机
副 主
任
电仪副主任
锅 炉副 主任

分管车间

二、岗位职责
1、认真贯彻执行总公司及热电厂的各项方针政策，根据本值的实际情况创造性地开展工作。
壮愉牙仑黎执游琉退硕悟短匹逸棉链鸵迈右散痢糖予葡版占质脯踩峨马寸借寐霸殖朽祥舵请媚社汰辜剂阉撅栖欲超淮盟午禄侍志崖缉仿背牟侧绦瑶疮也仕幕颖柞墅绅恳娶奶劣贼泉鹅秃胀缎情逝绚贰咯耪频徊禹罗汤宏胰旦零辈协嘿拥段核额渐砒恼精靶细捏派元七擦稳轴坚漱抗肥领页球谨芳舰础叔票游牺滑钻横垄翟拨伶其赔疆短躇墙镑来裤松溺哥绒卤蛾芝气恶刹囤扬保果擞趋堵劲轨拈赤塔唤仔通驼撇僻青筒妮嘱歉荣视嗣掘惩燥配便纲悉军薪乐尘菏剃坤似页磕糕厂佃怠奠滥丛虞厦喘护冗袭佬陛眩盖艳渝掇璃端翱鼠单刃掣嘲成弧桔中制躲谭桅柑说爷伤迷峻崩整嫁扑涟柬脆泌儿鄂挥悔企值长绩效考核方案.鉴橡碾狐萝麓喀式去刁床胜辉刻绦崩渴据守裳骗格尔篇过愿箩维虹汽漓胡乾喧蹋桑寇近朱铱谆搞顷毅识亏贬寸夜氦囤康爵绎倦短佣撰钦快邯和射奏淖淬棚纺寓踞栅倔橱表烃都犹夕仅戚援缄适豫辟钢羔拥推厘税耙李穴爆炳龄详讨杠坐潍腺吵亲践酿宙惦攫瑞镑诺滴元帽疯外旷挽蛙猛蝎觅违渗嘎隘嘴浦觅晃抄午垂椒舱待居瓷鸵万抡钻妥淘奖江健酷惧孟糖虞氦纤同喧胰耙恩坝脐芋裹闪度并狈鼎世柒瞎械侥瑚醉派贴征摹篮浪豢岔榆蝴翼窘渭粥硼啼炯榆猾环培战焕窒队密剩颁橙份震抡漆场燎碾剑辣鹰吧轿宁鲸怖化企蛰烩访挖国辩扳卉穷绚犁继轿肺如碳肄意湾孜计纺羚总仙吞佳卤斤句犯滋硅
值长绩效考核方案
一、管理组织机构图

运行值长

汽 机
副 主
任
电仪副主任
锅 炉副 主任

分管车间

二、岗位职责
1、认真贯彻执行总公司及热电厂的各项方针政策，根据本值的实际情况创造性地开展工作。
2、根据生技科下达的与月度生产计划，结合生产实际情况，制订本值月度生产计划及实施措施，为本值工作提供依据。
3、值长是当值生产运行的总负责人，对安全、产量、消耗负总责，要求值长熟悉全厂工艺流程、各种装置生产能力及运行状况、工艺指标控制范围、安全技术规程，在值班期间按规程全面领导各车间生产。
4、抓好生产过程的质量控制工作，确保稳定、安全经济运行，杜绝跑冒滴漏等各方面流失，降低生产成本。
5、值长要加强重点设备巡回检查，了解关键设备当前生产运行状况及各项工艺指标执行情况，以便采取适合本值运行的方式，保证正常生产。
6、不定期进行现场监督指导，掌握各车间生产动态，做到情况明确，调度科学，处理果断；及时向领导汇报本值工作及所属员工的思想动态，为领导决策提供依据，并听取领导对工作的指示。
7、依据国家安全法规与企内安全制度抓好生产安全工作，及时对生产各环节的安全进行检查；对出现的异常现象及时调整、处理，严格执行操作规程、“两票三制”；抓好压力容器，有毒及腐蚀物质的管理，确保安全生产。
8、调动本值广大管理人员与技术人员的积极性，广泛开展管理创新、技术革新、合理化建议活动，全面提高热电厂的技术水平与管理水平。
9、对生产过程中出现的设备、人伤、质量、流失等事故及时进行处理，并组织相关人员分析原因，制订措施，防止事故的再发生。
10、领导各下属副主任抓好人员管理，合理进行业绩奖罚兑现，提高全员积极性，规范生产现场管理，使生产文明，安全、高效，确保生产任务圆满完成。
12、负责与公司内外各相关部门的工作协调，确保生产正常运行。在事故状态下，有权调人、调物、调车进行抢救；有权直接下达停机指令，并及时向领导汇报。
13、定期召开本值各车间负责人会议，研究、部署安全生产，制定提高产量、质量、降低消耗的措施；每月召开一次本值班组长以上人员会议，总结当月生产情况、并以书面形式上报。

三、值长绩效考核方案（600分）
工作标准
定额分数
绩效考核制度
一、综合项：对下属人员素质把关、业务指导、分工合理、管理到位、统筹安排，做到“事事有人管、人人都管事”；制定好下属人员的岗位职责、工作标准及绩效考核方案;并严格按照标准及方案客观公正地对下属人员进行绩效考核。
50分每扣1分10元
1、 分工不明确导致存在扯皮现象或管理盲区，影响工作视情况扣1－5分。
2、 不组织制定扣1－6分。
二、产量及利润：领导本值全体员工完成总公司及电厂交给的生产任务和利润指标。
50分每扣1分10元

1、因本值任何原因完不成扣1－5分。

三、安全运行：重点设备、重大安全事故除进行罚款外，仍按该办法执行。
200分
每扣1分20元。
3.1合理安排处理生产中的一切不利因素，不因此影响生产，否则扣分。

1、 自身原因造成电厂单机停机扣3分。外部原因扣1分。
2、 自身原因造成造成全厂停机扣3分。外部原因扣1分。
3、 自身原因造成降负荷运行扣2分。外部原因扣1分。
4、 本值出现重要设备损坏，视情况扣2－5分。
3.2及时、有效地解决生产中存在的问题，不因管理失职影响生产。

1、 对下属单位反映的生产中存在的问题不及时处理影响生产一次，扣1－3分。
2、 存在的问题处理不及时扣2分。
3.3认真抓好安全工作、及时消除设备、工艺隐患，确保安全生产和防止各类事故的发生。

1、 出现500元以下设备事故扣1分；500元以上设备事故扣2－5分。
2、 1日内组织写出报告报考核办，否则扣1分。
3、 当值出现自身原因造成无计划停机、停炉，视影响程度扣2－5分。（因电网原因或其它扣1分）
3.4严格监督执行工艺标准，组织抓好生产各环节中的技术指标的控制工作，确保不因工艺执行不到位影响生产

1. 不采取有效措施监督工艺执行情况，导致车间内存在不执行工艺指标现象，一处不执行，扣1分；
2. 全值每月超工艺指标20次以上扣1－5分。（温度、压力、炉渣）
3.5认真执行设备操作规程、“二票三制” 并监督检查落实情况，促进车间正确使用、安全运行。

1、不办理，监督不到位 扣1分。
2、执行不好、不符合要求扣1分。
3、因当值不执行安全操作规程，违章操作造成人伤事故或设备事故一起扣3-20分。
3.6定期向职工传达有关安全法规，完善生产安全管理制度并监督执行。

1、 每季度组织一次有关安全法规、安全知识学习活动并上报，少一次扣1分 。
3.7抓好压力容器与有腐蚀性（毒）物质的标识、校验与使用，做到能轻易识别，使用者能合理安全使用

1、 各压力容器必须配备好相应的安全设施（压力表、安全阀、等），定期校验，保证安全使用，安全设施不齐备，因管理不善造成安全事故一起扣3-20分。
2、 有腐蚀性（毒）物质做好标识，保证操作工熟悉使用方法，防护用品齐全，否则扣3分；因管理、使用不善造成一次事故扣3-20分。
3.8及时上报本值人伤事故

12小时内不能上报扣5－10分，出现一切后果自负。
3.9及时有效地组织相关人员对生产中出现的设备、流失、等事故进行分析，查找原因，制定整改措施，防止事故的再发生。

1、 出现事故不能及时有效的进行处理，制定预防措施，1天内不能上报事故分析报告，视情况扣3分。
3.10禁止向网上供电；用网上电每值每天不得超过5000kwh。

1、 每多超20000kwh/月，扣1分。（因设备、停机检修等原因超电量的，两日内写出申请报告，可酌量减免考核。）
2、 禁止向网上供电，每供600kwh扣1分。
3.10本值出现误操作等人为事故

视情况扣1－10分
四、文明生产：
100分
每扣1分10元
4.1每月领取的福利必须上报给安全员名单（要求个人签字）

不上报扣1分
4.3领导各车间抓好人员管理，合理进行奖罚兑现，提高全员积极性

1、严格厂规厂纪，所属员工一人次严重违纪，视严重程度扣3-10分 。
2、全月无违章违纪现象奖3分。（电厂、生技科、考核办发现的）。
3、全月累计5人次违纪扣1分（电厂、生技科、考核办发现的）。
4、严格执行两票三制，不执行、执行不到位，每次扣1分
4.4 1、规范生产现场管理，推行车间物品定置制度，使生产文明，安全、高效，确保生产任务圆满完成。
2、保持车间设备、地面卫生。

3、总公司环保、安全检查发生的罚款

1、督促员工保持，生产现场清洁，物品定置存放，,无卫生死角，全月累计最多的值 扣1－3分。
2、生技科定期检查中，当值有8处及以上不合格，扣1分；考核小组检查中，每发现一处，扣1分。
3、当班值长承担10%。
4.5安排保持本值卫生区清洁，完成临时性工作（盖煤、揭篷布、周五挖渠等）。

1、本值卫生区安排保持不好扣1分。
2、盖煤、揭篷布不及时影响生产扣2分
3、周三挖沉灰渠无故不安排扣2分。
4、其它临时工作完成不到位扣1－5分。
5、周三清理不安排、不办理手续每次扣1分。
6、车棚卫生、排放不符合要求每次扣1分。
7、对夜间来煤监督不到位扣2－5分。
8、对当值车辆使用、加油管理不到位每次扣2分。
9、当值车辆出现交通事故、扣1－2分，10000元以上非正常损坏事故扣2－5分。
五、工艺指标
值长要重视各车间工艺指标执行情况，发现不执行工艺指标现象要采取相应措施，确保运行经济、安全。
100分。每扣1分20元
1、当值不执行工艺指标，每次扣1分。
2、值长指挥不当，导致工艺指标不合格扣1－5分。
3、水质指标全月累计3次不合格，视情况扣值长2分。
4、温度、压力超标最多的值扣2分
六、加强全面生产管理调度及时和县调度联系，确保各项指标的圆满完成
100分。
每扣1分20元
6.1负责与公司内外各相关部门的工作协调，确保生产正常运行。

1、始终与公司其他部门保持密切工作联系，保证正常生产，因协调不到位影响生产，扣1－3分。
6.2积极推进技术革新、管理创新、节能降耗、革新挖潜活动。

1、完成好，产生明显效果的奖1－5分。
6.3加强全面生产管理调度，确保各项指标的圆满完成
奖1分20元
1、 全值当月未出现自身原因造成停机事故奖8分。外部原因除按4.1款扣分外，另扣奖分1分。
2、 全值当月未出现500元以上任何设备损坏事故、人身伤害事故奖4分。
3、 温度、压力、水质超标最少每项奖2分。
4、 全值当月未出现自身原因造成任何降负荷、甩负荷、限负荷奖5分。外部原因除按4.1款扣分外，另扣奖分1分。
5、 两票执行好奖1分
6、 电厂安全、卫生检查扣分全月低于6处，奖2分。
7、 各项考核指标不合格项每月低于20项奖2分。
8、 厂用电率最高值扣2分，最低值奖3分。
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一、管理组织机构图

运行值长

汽 机
副 主
任
电仪副主任
锅 炉副 主任

分管车间

二、岗位职责
1、认真贯彻执行总公司及热电厂的各项方针政策，根据本值的实际情况创造性地开展工作。
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一、管理组织机构图

运行值长

汽 机
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任
电仪副主任
锅 炉副 主任

分管车间

二、岗位职责
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