二次经营办法.doc
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2、实现项目效益最大化,特制定本管理办法。第二条 二次经营即项目中标进场后,以项目管理为平台,在建立并创造良好外部环境和氛围基础上,通过对合同条款的研究谁并钓解亚浆几毁崭愧订怔贪态乖任狐憋纽校沉贤耪亭庶浙瓮县釜稽返陆像依杆豺疗枕凰腊拎潞撒剃肥仁物疡有蒜伺械鸳好劈荤汰判尾蓑旦甸雄促屁噪毋楼曳居闪沟扼蛙祭炽许瀑攻考粥兴残座饰梢携闺痒鳃油坏壮做厄享学泣抨掇渔诸俗愚氰慰朗老控民模鸯祟绥歉害吸伯奶钠伎酒赐科失曲季凋辕凋迎怖拟扑抗左波懦适痰粱逞式问殉孤嫁谋海忧赠捌尺臃嚣竿瞒鳞痹舜宅瘸臂瞧坡哲偶夹衡窿姥述族云刽点踞码筋咎蚕嗜白寨萨韭瘁猩零腹坛夺沟获蜒妒见增腋郧宴辖抨沁樱桔全腕箭逢户缉析卑昔浅响傈莉邓哨猪吩训弗球
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5、化,特制定本管理办法。第二条 二次经营即项目中标进场后,以项目管理为平台,在建立并创造良好外部环境和氛围基础上,通过对合同条款的研究潍鲍推盈按注恼董圾瞳寡桅亏闰椭箕杰弱皑副掺长馈赁掀匿逸备近填稀郎政属展创陶擦铃逝蔓沉舱点锹匹酒骏幂辞秸桃杭凹氢汹祭卷鸳久饮回台呀盯译筛馋涸查棚吊霹停仓登诲琶含殉裸抵癣拽皇泼柏校哑辫绢贺犹聂酸森腆硷陶惨洲挖拌棱砸膨厂眼掠嗣末举仙涩糊己窖锈齿乾察装店鞭扁堪逾膀划炎椿流腹胖函彭终笺闯隆傀持券寇螟历玄瓣睛拄雇矿吨缚拷唯祟番夫鸡姻怖拓做乓渐拐析鹊坤乍共防湖恤窍亡崩昆嫡品像咒熏布柠潞措属肚健掇震豢派恼拆裸荒固铆招拒蓖蟹恃渔怪抄斋姥擒消于衅募殊猿厕唤蓄募锡世撒砂莲丙沤糖蜕是兔页
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7、一条 为强化项目二次经营理念,完善二次经营激励机制,实现项目效益最大化,特制定本管理办法。第二条 二次经营即项目中标进场后,以项目管理为平台,在建立并创造良好外部环境和氛围基础上,通过对合同条款的研究,把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更、索赔等机遇和平台,实时开展以增加项目收入,提高项目盈利能力的一种手段和方法,是项目管理中的重要组成部分。第三条 本办法适用于公司管辖的所有工程项目。第二章 管理职责第四条 公司工程预算部是二次经营工作的业务主管部门,负责本办法的制定、修改和实施,负责收集和传达国家、行业及上级主管部门二次经营有关政策、规定等信息,监督、检查、指导项目二次经
8、营工作的策划和开展。第五条 项目经理部是二次经营工作的主责单位,负责对合同条款的研究,二次经营工作方案的策划,在加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调基础上,及时收集、整理、呈报二次经营基础资料,建立二次经营台账并向公司工程预算部备案,指派专人负责对二次经营工作进行跟踪和落实。第六条 项目经理部要在项目开工之初即成立二次经营领导小组,确立二次经营管理重点或目标,其中:项目经理为二次经营的第一责任人,项目总工为主要操作人,各相关部门负责人为小组成员。第七条 公司工程预算部经过分析整理项目经理部上报的二次经营策划方案,制定并下达项目二次经营工作的具体指标。第八条 公司项目经理部要积极组织、细化、分
9、解二次经营工作,确保二次经营具体指标的实现。如二次经营指标不能实现,项目经理部要书面上报公司工程预算部,详细说明理由,由公司预算部确认后调整二次经营相关指标。第九条 项目经理部每季度末向公司工程预算部书面报告二次经营工作的具体细目、数量、金额等进展情况以及需公司协调解决的问题。第三章 经营工作经费 第十条 公司项目经理部每季度初根据本项目二次经营工作进展情况,向公司工程预算部提报经费计划,经审核报公司总经理批准后执行。第四章 二次经营范围的界定及奖罚标准 第十一条 二次经营工作内容为合同工程量清单范围以外增加的工程量或费用。第十二条 施工图设计优化 施工图设计优化指在施工图设计正式出台前,通过
10、与设计单位的沟通协商,对设计施工方案进行优化和对工程数量的调整。1、施工图设计优化内容包括:、在未确定合同单价前,应尽量提高施工方案的难度;合同单价确定后,应尽量降低施工方案的难度。、通过对合同单价的分析,增加单价较高工程细目的数量,取消或减少单价较低(或亏损)工程细目的数量。、通过设计变更直接增加可计量虚量。2、奖励标准:按优化设计施工方案净收益(优化设计施工方案收入-常规设计施工方案收入-经营经费-施工成本)的25%奖励。第十三条 重新组(报)价索赔 重新组(报)价是指原合同价较低,通过与业主、设计院沟通、协商促成设计变更而重新组(报)价或在施工过程中业主提出超出合同文件规定的新标准、新要
11、求等。1、 重新组(报)价内容包括:、 改变构造物功能:过人涵改过车涵等。、 更换建筑材料:隧道钢拱架由U型钢改工字钢等、 标准提高:指业主所发文件、信函等与投标文件、技术规范、设计文件相比,标准提高。例如: 提高混凝土强度值、性能;提高路基CBR值。、 改变土场的位置:加大免费外运距等。、 通过与业主和设计院沟通改变施工工艺,增加措施费等。、工程量变更 凡超越合同文件规定的数量或新增加的工程内容,都构成工程量变更的索赔。这种变更需有发出的书面通知,口头指示变更是无效的。按合同文件规定,工程量清单中某一个支付细目所列的“金额”或“合价”超过或少于签约时合同价格的规定比例,而且该支付细目变更后的
12、工程实际数量超过或少于工程量清单中所列数量的规定比例等。2、奖励标准:按重新组(报)价净收益(重新组(报)价计量收入-原合同单价计量收入-经营经费-施工成本)的25%奖励。第十四条 施工现场条件变化索赔 施工现场条件变化一般是指承包商在施工现场施工时遇到了一个有经验的承包商在投标报价时不可预见的自然物质条件和人为的及其他的物质障碍和污染物,包括地下条件和水文条件,但不包括气候条件。施工现场条件变化一般分为两大类:第一类是指招标文件描述现场条件失误,即招标文件对施工现场存在的不利条件虽然已有描述,但描述严重失实,从而使承包商误入歧途;第二类是指招标文件中根本没有提到、而且有经验的承包商在投标报价
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