化工集团公司生产设备管理办法(试行)模版.docx
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1、化工集团有限公司生产设备管理办法(试行)第一章 总则第一条 为了保障xx化工集团有限公司(以下简称“公司”)正常生产秩序,保证设备的安全稳定运行,特制定本办法。第二条 本办法适用于集团各分、子公司设备管理工作,特种设备管理按照公司特种设备管理办法执行。第三条 本办法中生产设备是指服务于公司产品产、质量提升和生产过程控制与数据检测显示的一切设备的总称。第二章 管理职责第四条 总工程师(分管副总经理)职责(一)根据国家和陕煤化集团有关设备的方针、政策、条例和目标,负责审定公司的设备规章制度,管理办法。(二)根据公司长远或年度经营方针、目标,提出对设备管理工作的要求和考核指标。(三)审批生产装置停车
2、检修、大修、设备方面技措等各项计划,并检查执行情况。(四)组织开展全公司的设备检查、评比、总结和奖罚。(五)负责设备安全运行,组织一级设备事故的处理。第五条 安全生产部职责(一)安全生产部为生产设备归口管理部门,负责贯彻公司有关设备管理的规章制度和办法,总结推广先进管理经验。 (二)负责各分、子公司关键设备的监督管理和设备更新、报废的评价确认等工作。 (三)检查、督促各分、子公司对设备检修、维护技术规程及管理规定的执行情况,并督促建立健全设备台账和技术档案。 (四)参与关键设备维修及技改方案的审查及竣工验收工作。 (五)审核各分、子公司关键设备检修计划及系统(装置)停车大修计划,跟踪检修进度,
3、参与验收检修质量。 (六)负责设备安全运行,组织二级以上设备事故的处理。 (七)负责工器具总体协调管理工作。 第六条 采购供应部职责根据各分、子公司设备维修和制造需要,负责提供质量合格的材料、工具、备品备件,并提供相应的资质证件。第七条 各分、子公司职责(一)细化设备管理过程各管理科室(分厂)人员职责,并按照管理职责落实人员责任。(二)贯彻执行公司有关设备管理方面的规章制度,并结合本单位情况组织编制设备维护、检修技术规程及管理规定,并报安全生产部备案。(三)组织各科(分厂)建立健全设备技术档案,学习推广设备管理方面的先进经验,做好设备运行状况的管理。(四)负责对各分厂固定资产的查定、使用、更新
4、、转移、报废,抓好设备的用、管、修等工作。 (五)合理安排检修项目,编制设备年、季、月度检修计划和系统(装置)停车大修计划,填报各项检修材料计划,并组织计划的实施。(六)推广新技术、新材料的应用,开展设备的标准化、系列化、通用化工作,大力开展修旧利废,节约检修材料,降低维修成本。 (七)负责设备的维护和保养工作,组织对各分厂的设备状况定期检查、鉴定评级,及时消除设备缺陷和隐患,不断提高设备的利用率和完好率。(八)对每月设备检、维修材料消耗进行分析,并及时上报安全生产部。第三章 设备管理要求第八条 建立设备包机制(一)各分、子公司根据实际情况建立设备包机制度,落实设备的日常维护保养责任人与检修负
5、责人,并建立设备包机台账。(二)设备包机人更换岗位或离职后应及时指派新的设备包机人负责该设备的日常维护保养工作。(三)设备包机人必须熟悉所负责设备的结构、性能、原理及用途,并会操作、维护保养、排除设备的简单故障。第九条 组织设备的定期检查点检制(一)凡属生产系统在用的(包括备用的)生产设备、辅助生产机械、动力设备等均在检查范围内,包括正在检修的设备、停用一年以内的设备。(二)公司级的检查每季度至少进行一次,由安全生产部及分、子公司相关人员组成检查组。各分、子公司自行组织的检查每月至少进行一次,时间与人员自定。(三)对查出的设备缺陷,各分、子公司应及时组织消除,不能立即消除的应列入设备检修计划,
6、并在生产现场挂牌,缺陷严重而影响安全生产的,应紧急处理,并及时汇报安全生产部。第十条 建立健全设备台账(一)各分、子公司必须建立设备运转统计、全部设备明细、润滑管理、跑冒滴漏管理、设备检维修等台账及技术档案。(二)设备台账必须按时如实进行填写,达到全面准确。(三)安全生产部定期对各分、子公司台账建立与执行等情况进行检查。第十一条 各分、子公司应编制相应的设备操作和检修规程。第十二条 各分、子公司必须建立检修材料消耗考核机制,在每月10日前召开上一个月检修材料消耗分析会议,落实降低检修材料消耗各项措施,并将消耗汇总表及会议纪要上报安全生产部。第十三条 设备分级管理各级管理单位根据生产运行情况,建
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