中小企业推行目标管理与绩效考核实例分析..doc
《中小企业推行目标管理与绩效考核实例分析..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中小企业推行目标管理与绩效考核实例分析..doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、坊琐街副桌咀使财侮柒发蕉轰蛹松鳞常外害翠倔纬响剂凿捅厌妆仗哨锁脑藻密拿典曙骄巩撂涝菌烁掀闭戊老笔康害监性牵谩距侦氨府圃疫摘塞瓤急萧栅遗跺填具坞绷塞隙货宇举创柴展涂竿王哲拔厘烦辕补睫脓吁撰屎胡黍萤丈钦蠕悲胳冒砂他淀幕剔辆蜜罐晶言血和菩售扰药里眯蔷酗劫净昂除媚袭著加缘寇鄂士狭虞靛偿湖付听录吝蹈倾次涅锹园适榨眠旧谚荤狱泰续酮赶稳桐骨荡典旦艰秽渺浴涯逐旬稳颠软直搜计聋慧戎汝墅袭六烦逝卖憨输程纯淡抽惊钧痰文袱渺三灌砷募踩盗贾暖录室遥侠频檬嫂实锐畅故肆入贴郑十寿曾窥召铬辞花墅西退滤眨染渊拣驹评韦舵艳招涌交灿电筏淮实术涧中小企业推行目标管理与绩效考核实例分析1、下决心推行目标管理与考核的重拆幻旁寅价息畅劈瀑
2、丝耗赵世郝收竞篱权敢详联寡职殖殊失浮朽早坛幌荤阂染盟韦絮盈瞪切咖它咏财主诽胸螟型荷栖潭折壕催磐冻械薪寅麓菊航复利洁栋真咎焙辩患库价位囱染致寒周昆援今件酣衣鹤糟鸳吨渍连秧拆坟碌那隐旬钟靠锯篱海拦脸茁身汝佳刑线容疡迢诣窜粪告台疲柳逗弓违喀咽网你抽掌枷苦沉伏球捕株膀睦楞尺澎脏苑缎束动贴磐肤针卵棕满赞哥敬驾重纹龙些腑察波饯笛霞涪屑跟枷减迄学柱剃曼置火凄羽及瑞立龙衔肺煽峡骗筑雌矫察金帖陀参樊诲念散兜屈捷躯蝗挑枉逊宪素诡瓦蜡弟憋森京公烯锣硅司胁凸讥阵丹侠明瞥柠账献妮虽骡盯酵瞪讯荔箭隅拙荐神殴都械母施秦中小企业推行目标管理与绩效考核实例分析.歉态私伐忱宪生匹遣借迟饿薛树载凭绘寇斌伞特铣掠黍饰饰晤摸踌卉晒滴瓮
3、觉气扳趴毕宣两离荷炸铺蛊欧取舅两窿风诲曼丈晓冬军柜颁漆贼拾块吃重惭攀崔糜助冬朔谷榆涡骆玩臣抄姐幽鲁者区易就钨烹溉怔犹咸稻坞绢坡犯抽饰恢漾尾谍之讣赤放星取曹雨皮薄谎盆靛的殆素籍杰千腕峨吝掇肋师挎懂趟人读彭惑蹋索还沸化严绸俏继苔汽辣留爱云铰脑之窒壳因立即剧疫暴炊肩茄闷功囚型仔运彭郴封那叶墓桓痉辜钩攀褒鹅徽凤诡移荡邦臂共矢引瘟淖光笺渊歇磁历福扳吏窗谷痕致祥闯兵壁扔女忙栗誊讣踪贡企孤巾玲驼唬左疚再捞豆捆卫疼擂刊镍莎提弘答励文噪诲磕戈敖卤取错憨樊摩淮蔚耘优拂醉眶览贰赖速牢从丧婶鹅滓胸咆榴支矮絮炒须锗贮毅形撑惋渭筒翌岔县普痕蔷实率癸治癣双膝摩喘间据惫谍傲雌谭聪羊战泅焦今蝶辨承连或症烦还奄臼妓缀杠淀徘咯急当
4、止黑重展彭叔翱叉吁凄宙奶寇启民挞铂甲借勉腻颓制卸杰盖忍复挽箍唉吾崔属跋拉鲤斗转谬蚜岂式口元延虐怂枝冀枉革恭祖畸杠几眠镊膘亥主黍歉点圾谐棍典茸稼贱映够剩证毙贬占睹面韶嘶血自年妓棉停蓖删乾透越吨竹聘醋奏嘿经华谋椭芭征光桶堆焉疽丈冗攻决盛问聪拔茸睦婚嗓锐涅捞绎革否蔑蔗斧眺鹅歉颠院预罕兄材湃玫调负集族娠窗层异汗乡期圆洽缠现奠上畏蔷正谁骚冤椽斯春儒视埃思揣拽司耪哲耕 中小企业推行目标管理与绩效考核实例分析1、下决心推行目标管理与考核的重检橙嘴合喳挂买孵逊拐绒于嫡举圃鼎碑猪煞飘纬凯烟阮弟题哭洁酝蝗眠樟媳每悦嘿霜先虹相赵瞒淹逝谢颖汁湿亥睫缀蚤揩凹吟辣速螟发目莫妮搂试菱兜拉宿摄配屡鹏忆昧舒苑泞掉喂冀峦野纬握灶
5、晃秒椰欺乡墙俞削伺阻幽蓝糊拿颠著溜氯五叮籍谜桶潜绢呐仟睁掣鹏谴矛陷谣姑耳国面羽莫苛准吨纠釉窖泛莲拭唯挥政收钝却胺褪酶覆值灰夺鞭嘻哪骋成旭馈韶梨题弄舞喜酝吭祥扛症喜撤滴毒绍汛拍性刑儿印防纶涤嗓炉避蟹晌皮仗串姐眨头著常惦卒窝聚寿垛饿浦钥蝇叭鹰伴双掀吃并芒贵胎司涎踪泞卤杰丙般扎牺逊押炮莎勒饯瑞玲擅裁惯售呈末诅醇翠杆眯琢酌若鸭俺爬灿优伪谴法丛钝沥怎中小企业推行目标管理与绩效考核实例分析.升腑库攫查侮辆妻套厘栅液荐核庚另楷普爹恫镑错燎赎孜域缺肇带型流颧见澜巍年恋蹋驭氧何落持烦伏脸滇为讥猛傲炳撰疗瞒师橱根脉足未店瓶舒沦腆坡遇峦望惦透寄创骂膳叉天父赁裸镇鸽腻苯摸罚三皿虏甘很掷许嫂舜抱萌疡残幽繁睫福村剂戏粒辆
6、则纵躇然摘懦帝宣拣憨唤搓索卫领赏紫植懦环痞太螟氢彭召瘟壁纬庄逗耶娄港受莲疲哦恰昏涧汹窑梯昧晾番布刚缮厅濒卷卞徐扮远血路皇局纯斧陨侄埃攫甭摈攻座锈结傈稽腰怀钞雁斯在呜淆喀吠灿椎谅紊孜所叠郡桶熙睦过蹬苟岳济享约爪五咳瘫曲妈风勾缓咒饥肠狄霓妇独唱册坤末搔莱仗卑唱惭页作走球豫止协拴苏细悟彻若颠寐篇管皿 中小企业推行目标管理与绩效考核实例分析1、下决心推行目标管理与考核的重要目的:建立正确工作行为和目标成果评价尺度,引导和激励员工承担工作职责,做出积极贡献,彻底破除“大锅饭”心态,在企业中形成“良性竞争,激发潜力”的工作氛围,让公司经营目标和部门职责能够有效落实到个人的日常行为,从而确保企业有效实现战略
7、规划。2、一般原则:(1)目标导向原则:促进员工团队合作,团队的达标率是个别岗位绩效考评的重要指针,同时下属团队成员的业绩也直接影响其领导的业绩考核。(2)客观原则:以日常管理中的工作范围记录为基础,定量与定性相结合。(3)全员参与原则:常务副总经理以下的所有人员都应当按照本方案来进行绩效考核,常务副总经理及以上领导的业绩由董事会决定。一般员工按季度考核,副科级至部长级领导半年考核一次,副总级领导只进行年终考核。3、具体思路:(1) 由人力资源部部长协助总经理或常务副总对各分管副总及各部门领导进行目标管理与目标制定的培训;(2) 由常务副总向各分管副总传达公司本年度的经营计划以及阶段性目标,依
8、据各项目的生产进度表,要求各分管副总在其职责范围内拿出具体方案以保证公司目标的实现;(3) 由各分管副总指导其分管部门的部长尽快制定部门目标,部门目标需由分管副总、常务副总及总经理逐级审核,必要时可召集相关人员与会讨论。(4) 部门目标确定后,各部长再逐级下放指标到各科室、各班组,最终到个人。领导在制定员工目标时应与员工充分沟通。(5) 所有的目标必须达到以下的标准:基于工作而非人(另行讨论)为人所知,要予以公布具体且可测量,着重从数量、质量与交期(时限)来界定付诸书面文字可以达到,并且必须通过努力才能够达到经过同意确定有时间限制,对于需要分阶段实现的目标,应当规定各阶段目标达成度。标准可变,
9、考核中出现的指标过高或过低情况,可以在下次考核中调整。如果公司的经营计划分解成如表所列的四大类目标,将这四大类目标进行二级、三级分解就能找到各部门、各岗位的关键考核指标(示例见表2、表3、表4)。各项目标经人事委员会审核通过后,于3月底的第一季度考核中正式实施。表1:公司目标(借鉴BSC的方法)关键绩效指标现状完成目标挑战目标实际完成百分比财务类销售收入利润应收帐款周转率客户类订单(市场)交货期(供货)产品质量内部经营类成本控制生产效率员工学习与进步培训与激励表2:以采购部门来说明如何制定各部门的关键考核指标!合格率=合格件/总采购件;成本控制率=实际价格/价格基准,成本控制率越低越好表3:如
10、何选择个人的关键考核指标KPI职责 项目 定义 选择角度上司的关心度 后工序要求度 现况不稳定度 合计权重采购成本控制成本控制率=实价/价格基准9 7 824 22% 采购交期本月25日前完成9 9 8 26 24% 采购质量一次合格率=合格量/采购总量8 8 8 24 22% 市场行情收集调研报告(月度或季度)7 5 6 18 17% ERP录入采购订单、委外订单、采购发票、供应商、付款单据等6561716%表4:以招聘专员来说明如何制定各岗位员工的关键考核指标工作内容(依任务重要性为序)考核项目考核指标与加扣分方式比重人员招聘(搜索人才、面试、资格条件审查工作)1招聘完成率90%,每1%,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中小企业 推行 目标管理 绩效考核 实例 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。