商务谈判步骤.pptx

商务谈判认知 商务谈判的步骤商务谈判基本流程商务谈判基本流程准备阶段开局阶段磋商阶段签约阶段模拟谈判制定谈判方案谈判班子组建谈判背景资料调查确定参与人员及规格确定谈判议程营造良好的谈判氛围妥协与让步交锋报价协议为基础以双方达成的原则性仅标志谈判告一段落签字生效的过程谈判的六个阶段谈判的六个阶段准备阶段求同阶段报价阶段僵持阶段让步阶段签约阶段发掘对方决策标准发掘对方决策标准求证对方是否符合要求求证对方是否符合要求表达你的合作意向表达你的合作意向谈判关键谈判关键形成议价区形成议价区实力、智慧与耐力的较量实力、智慧与耐力的较量让步让步=交换交换+补偿补偿收集分析相关信息收集分析相关信息评估考量交易方评估考量交易方谨防地雷和陷阱谨防地雷和陷阱营造谈判气氛 1994年，美国全年贸易逆差居高不下，约1800亿$，其中，对日本的逆差居首位，达660亿美元，而这中间的60%的逆差生成于进口的日本汽车中，日本汽车大量进入美国市场，1年约400万辆。于是就有了1995年美日汽车贸易谈判，美国谈判方认为，日本汽车市场不开放，而日方却认为本国政府未采取任何限制措施，为了使谈判顺利，日本在谈判正式开始前就致力于改善谈判气氛，日本汽车制造业协会出钱在华尔街报纸做广告，广告标题是：“我们能多么开放呢？”接着文字说明：“请看以下事实，一、对进口汽车，零件无关税；二、对美国汽车实行简便的进口手续；三、美国汽车免费上展台；四、销售商根据市场需求决定卖什么车。”之后，又总结出美国车在日本销售不好的原因：日本汽油昂贵，所以日本人只能买省油的小汽车，而美国出口的是大型车。广告最后得出结论：“自由贸易才是成功之路。”日本汽车制造业协会做市场调查，看过报纸的人都认为日本讲的有道理，形成了谈判的良好气氛。分析内容：营造谈判气氛的时机，方法。开局（“破冰”）指从开始谈判时第一次见面到正式讨论有关议题之间的一段时间。开局阶段是谈判双方进入具体交易内容的洽谈之前，彼此见面、互相介绍、互相熟悉以及就谈判内容和事项进行初步接触的过程。它基本上决定了以后的谈判方面和形式，诸如谈判各方的地位，等级情绪等。所以谈判者必须重视开局。第一种：热烈、积极、友好的气氛第一种：热烈、积极、友好的气氛第一种：热烈、积极、友好的气氛第一种：热烈、积极、友好的气氛第二种：冷淡、对立、紧张的气氛第二种：冷淡、对立、紧张的气氛第二种：冷淡、对立、紧张的气氛第二种：冷淡、对立、紧张的气氛第三种：介于二者之间，热烈中有紧张第三种：介于二者之间，热烈中有紧张第三种：介于二者之间，热烈中有紧张第三种：介于二者之间，热烈中有紧张,对立中有友好、对立中有友好、对立中有友好、对立中有友好、严肃中有积极严肃中有积极严肃中有积极严肃中有积极谈判的基本原则告诉我们，不要过早触及令人敏感的问题，谈判的核心要放在满足双方愿望、需求及利益上，良好的气氛有助于协议的达成。案例案例案例场景1：“您可以试用我一个月，不收工钱，只需要您在我的工作记录上签个字，它有助于我将来找工作。”学者指着那个五六岁的孩子说：“她是谁？你还要照顾她吗？”他听到了更令人惊奇的回答：“她是我的妹妹。她也是来找工作的，她可以用手推车推你的孩子去散步，她的工作是免费的。”案例场景2：高先生一走进那位承包商的办公室，就微笑着说：“你知道吗?在布洛克林巴，有你这个姓氏的人只有一个。哈!我一下火车就查阅电话簿想找到你的地址，结果巧极了，有你这个姓的只有你一个人。”报价的三种情况卖方开价买方开价买方底价卖方底价成交区0卖方开价买方开价卖方底价买方底价成交区0卖方开价买方开价买方底价（无成交区）0卖方底价买方底价可能成交报价图卖方底价买方底价成交困难报价图卖方底价买方底价不可能成交报价图卖方底价可能成交的三种报价可能成交的三种报价卖方开价买方还价买方底价卖方底价0卖方开价买方还价卖方底价买方底价0卖方开价买方还价买方底价卖方底价0卖方开价买方底价买方还价卖方底价成功的报价图卖方开价买方底价买方还价卖方底价不太成功的报价图卖方开价买方底价买方还价卖方底价失败的报价图商务谈判的价值评价标准商务谈判的价值评价标准商务谈判本质上是谈判双方确立共同利益的过程。1.谈判目标的实现程度。2.谈判的效率。3.互惠合作关系的维护程度。谢谢观赏此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！