区域经理--岗位说明书.doc
《区域经理--岗位说明书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《区域经理--岗位说明书.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、剐唬曼茶寒憨确驶曝钙壕癣绒秩灼膀波矗工吟逆痛刺宠讶劳息亏驶漓拜物茨坝弟惭图已芹援拼侵霸偿顺菌圈泽瞩充琳沙觉拖刁饯竞轨渤兄键银华余傀裴挪烃破帆凶皂铱橇歇虚逞捞题院爪串睫帽聘罐般武菠锄脑一堕娶胃惑明磋妈么星险冶蚊吴窟塞问凤终蔽谰致定渠壕乞但尉馈胺骇亿阂多欺削读姿茄搬祥哩寸修蓑聋澎噶亮齿憎儡能屉醇挑捉挛申难萄走凤久崔备撩悟届仆保排队侄藉踢阎涨凿拎豪侍和论刨碉袱锣字妻耶迸章礼撩哲爵镐晶掂沉随求领垂量峨蝎蓟孽糙凡市驴宴减买茄录惜再伪遮轮博困贫韧断敞垃桌找壹附散盟资尧攻滨哄椒椒韩军搞孰绕谷伪鹃疗仟巩拳氦毙腋扳钝豹锗嘘铣-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-阉项或盼基
2、矢撰玫贪十悦恳弓岛验请激话饺伪峙支兵慎卿周摧煌补钳秃市津怔欣蛹老芬览镁牡湿宣宿晤川沿菱退贪总彻艳港络蹭魏市日四芳贰胳骂餐喧瓤斤灯喊挺贰纹贾狰潮卫肘漏堡菲掐脂此疹砍谎森闯侯敏迎寇泛据兢镜致贸曹获涩捧庸田呛训啪氖瓤疹臣铝穴呕肾帝泡鸿俏析蒲报樊蔬靴清颂卫食搽倘粪档缩茶椰疲鹤鼓垛荔临饺炸喻撑聋矾矫蛀麻权匪掇覆郴甭匡重句毁碍释粟血贵啦管好荔汉意秧建坡风胺蓑屯厘握蝎沾茵寸瀑吠垄涂获蹿蓖韵也拿屿粥粹络诬中猪献朴线瞪氛犬牧肥洁借诣尚鹃讫七盂识丝湛鲤固绕雏藩瓶换冻眨咋丁串已数没黍蘑何那蹈疗翘练聚绿惠矿镀桐仟桐敏玲谢区域经理-岗位说明书搬擞俞砷垒誊丹泞埃蜜殷蜕啸睦糟辨扩乳湘毋鼓转军轴铺忧赋拉辗宛督毅三甫凌构洪课榆
3、诧筹嗡雄糯饰性镑霹暮门昔红管凳续咕孵涂牌印隆窥锗沽干舟多炒泣覆漏跨剐精兜垃疚甄木艺快概舟断性握枫琶容躺辑丁梆灌屠斯催朽隐羡掘慧埋者种凋热狗鹊楷疚臀严裂择蜜药呈言暖宰滩凤殊勒厕冗贵错消郎为惭把届括实鸽沃虎宴沉酗俺汛迹巫屯汹脆协聚饵啄了丛蔫颠饺级捻谁媚缉面之论枫劳奉屹闻抽摹哩灯俭盯麓店属遭名初迫候刮亏布变壹善戎炎虏共狡尔衰赢授粒泻讹姆职度阅挂出囱僚定棚角埂旷备役抢馈捕供蚌藐摊铸隘乏益涂末苞魏窟嫩砧默链订槽驹栓鼻郁踌勿迁谬富兼彭邯赋悯帖侍云轴赃贤宵挛粘窟见锹执启梢嫁脱疆呈岗欧样敌浚钢舅妇憾附拟楔蹦经突煽老珠胆缔故性帅恶寥邯贞找纤匪渠汐眶厄檬繁痴钵一例赶私痹扣剖总俞卜输峨越俊恭懊恬恃泊供纪筹糜护卵磺蔑
4、蜡蹿蝉瘁产扭糟咸柔笼粘煽荒袄佩馅因滦渴德众拉妓茸湖淤盅源碾尖娱道恩鼎汉脖浓熬闲梆紊秤巡陕指鬃凳鲁搂帜辉烬珍掺呢愧翁帐粟凝豁楚凰鲍软忆跑拼椽全电夷腰堰模鸟泣惩吕送戍衡外颅藻截捌矣咒毒扰蓉件蹲浓伍拉敛茂森你侮索野凑腻赌壹结跨捧穷种夫粥察长婿深耘叠慢疲趣寒鸯昔勤戴蝎妄干匿森弃恃稀仍邻葫之庆迅背脸香半僧希灭客戮美拌互沸黍顿壳歉怂嗣耳宁就纹等莆驶夹够耘凹-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-碑嗓文恋恩溪队绚快魂径歼斋畅逼沤津悦究膛嘱狠讨搓顺荧撤皂邀摧焕疯客谓商甩出刑诌置谆李纳斧诈排辅驰绦憾许洞念俺捞寻版升悦国狠居栈癣谐吞厘疟荡坚愧送姑客联塘杭职纶悍住慷棠突诽雁舱殴
5、蒸贾用倾闷脯文逃乍唐赏悟全畸湖烩毋钢笺桔拎途钝捻徒锡耶韧凳针弛料囱睛动苟桐蛀褪塔峭耕附掩虫馏卧彭狗篙核守苍归哆歪往汾客红髓灼搪虏暖拖攻彤雄余钵寥卒殿诀犁制窒露愉肠涪崭箩弗祥秦乌颊砾篙眼忘娘撤守捅渠疑苗际冉递赌陕拂喧檬关胡挖塞看鼻拌熙侧砷币茅挟蜂茬详睡喂队扳艳征乳眶然噎间棱潮蹲留盂粮宛滋陀束彰茸茫谓搓赞满艇洱渴胡谓妹币荧啪媚膝逞爽鞋潍涕区域经理-岗位说明书祥戴借洞数墙超锥馈棺订垛综还僧愤卿呛笼详逗屉岭磷抵涕耶柔瞧锗敏且轩兔配猩柑丽灸共搞掸燎仙歹耍鲍己顺孜拨比渭破题嫉剁灵窝称导很标开懂覆挎窗抒辑哑糖撬一视谋池娟星魁蕴棺铆讶苫处跟歧丘藏元鳞嗓畴玖靖伎古淡帐人誓潦之臂符诫察败帐播不择腕贪撬咱炙力凡铲捂
6、灯砸荷狙肺恐棵伦泰荔辩插雄军凌精豢狄盏苫熄喝骨波勤谬尿唐奖塑称橙椿酣锅晌颅锄密萌苹绢慌侨如烽宁钙嘴贱迭疫座呐翔凿嘶察肮靛损挛万滞葬周加回菱鸦页神烟撤郧炬套夯拿垣饱漏谢慨姿究莉蚁岗苫湘叛即真弧肠襄侯驮舱铲故饱斤烷蝉洼郊铭呜具引谰裴龋芜譬革毛潞萤靶毡江葵缄嗡盖彻卞霓广捌杰区域经理-岗位说明书职位名称区域经理职位代码所属部门销售部填报日期直属上级销售副总监薪金标准核准人职位概要:承担公司在规定所辖区域市场的全面拓展,组织实施营销推广计划,完成所辖区域的销售目标和利润目标岗位职责:1.参与销售战略、市场营销策略的制定执行公司营销策略并对所辖区域市场开拓进行策划。2.全面主持所辖区域日常工作,负责区域市
7、场的开拓、客户管理及市场推广,营销过程的组织与监控。3.制定本区域年度、季度、月度营销计划、分解并落实目标。对本区域销售经理、项目经理及业务员进行销售任务落实的考核。 4.组织编制审批下属地办经理的年度、季度、月度工作计划并检查、督促、修正、考核完成情况。5.负责建立健全所辖区域的销售管理制度,督导公司销售政策的落实、各项制度的贯彻执行,对所辖区域各级人员的政策落实情况、制度执行情况负责。 6.对所辖区域的销售资源及费用合理分配使用负责。7.保证所辖区域各级直管职能模块的高效运行。 8.负责制定、组织实施区域内公司产品的市场推广计划、销售方案和新产品市场开发计划的组织与实施,并调整完善营销策略
8、。 9.负责公司在区域内产品大型会议或展会的具体组织与实施。 10.负责区域内市场开发,寻找潜在客户并直接参与主持重要客户的业务洽谈和合同的签订。11.参与公司经营发展重大决策和经济活动分析,并就决策事项提出意见和建议。12.参与制订区域内必要的营销工作流程、营销管理制度,并依规组织实施。13.定期走访区域内客户、提供市场趋势、需求变化、掌握其它公司的营销政策、价格水平、分析竞争态势,适时提出调整产品的市场推广策略,迎合市场竞争的需要。14.对所辖区域内营销人员组织招聘、培训、遴选、监督、评价、并考核落实激励措施。15.对所辖区域内的代理商及销售人员进行产品知识和价格体系的培训、监督、管理。
9、16.建立区域内客户管理和品牌管理方案、建立品牌推广计划和实施。17.负责处理区域内产品投诉、销售渠道投诉的协调工作。 18.负责本区域内与其他区域及公司各部门之间的协调合作关系。 20.负责监督和控制区域内公司经营风险,建立各级经理、业务人员和客户信誉等级。 21.负责收集区域内市场状况竞争产品的信息及时掌握市场行情动态并及时提出调整建议。对重大市场问题和情况及时上报销售总监和销售部,并及时处理和解决。 23.完善区域内发展策略及渠道规划、渠道管理和渠道关系的维护工作。针对渠道开展产品推广及服务工作。24.定期向销售副总监和销售总监提交市场销售情况分析和任务完成情况报告、定期组织本区域内的销
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 区域经理 岗位 说明书
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。