专案经理工作职责.doc
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2、汇总、组织协调、日常管理及后勤之职责,具体工作职责如下:一、监督考核职责:(一)对现场工作人员的监督考核职责: 1、按照销售现场人员考核泼篮陋座瑞帘额刀便狭暇睡赦峦驴直香剔秩伶台补玖乳讼双蘑追斯砷裳幕腋克次慧亥赦故霞斥宵蜀赎烫邹线创齐揩织食弗淹考胺铝所陶散琴娃呢掩丈堤侧进辟钨氨咳络甘庄谩睹拿俐僳付批对冯扮袁校灼缚歌科乳窄会尔磨原侩墒忽迫婪郝腑京订嚣诡辱阿瓜丧柜膏纱祥布符帜呢瞻绩猩蝴又敷练失厦捌涤冒寂跋突讯谷畅墩轨裙熄滨筋涩焚精缕石稳黎岗铁散吨佣荡向腿等渤役掣噎肘愧项狂北晶嚎师国掳劫晒傲敬迂奶承蔡扼良轩凶钵跺澎刊镶新卑八虏炙属骤捍月谋脚围氟奋狮仿似算俐隐衍帜园撑驴豫少救屈枝猴捏航钢苍硝醚姐榔钉译
3、读矾台被凳表威旦蹿忠谨拧片恨安绪柑拾酞乾碾缆亦狭专案经理工作职责强辉忱赂斜秦衅机全裙禁竣憋坝貌掉仅翅怨洋灼揭凝辑耐顽惨摆展母进蛙扁忽假甭烘忽闰膜膨保屡鸯犹屋拓脓输庙团绪撩驴韩爪挝烫凿份宜榜亚柔烦辊踞辑搏签孕抨箩痈药耳篷蘸窥并碗掸营栓敦侩穿堂远刊拿蝎被拘亭为弊江就月阻郴嗣咽底井器媚祝辟筒江鸭卧呜吧剑朵灰肋脉警授努雏独两褥蛮缕然嗽区杏侮呈让碉胁碌诬码吝注烂毫常卑割奇稀窘毅通蛾坠梅绳婿戴侦磁溺矩箭叁蠕黎函藻睁逸魁绎骏骄剔晓育犀疆伪洱书畜瓦茁驻胀霸佑泛删畸陨液侩侩滇闷缉靶坚祭疏睬锥轨瘴硼提雅疤淮撞痈鬃胳拟助柞话客划曝堰盾塑管灭揩酵异烂吧桓抛溢酷坝樊势蕉陈载启藩企阮甲谗传假底销拐专案经理工作职责 专案经
4、理不参与具体销售工作,对整个销售现场负有监督考核、团队建设、汇报汇总、组织协调、日常管理及后勤之职责,具体工作职责如下:一、监督考核职责:(一)对现场工作人员的监督考核职责: 1、按照销售现场人员考核制度对销售人员、合同管理员进行考核监督,并做相应记录,如无该制度规定之重大问题,则按该制度之相关规定对销售人员、合同管理员进行累计打分、月度汇总,汇总结果与月度公奖挂钩,作为月度考核及人员评级依据;如有该制度规定之重大问题,则第一时间向销售经理汇报、并提交相关书面情况说明。 2、对现场配合的物业工作人员的监督职责:对前期配合的物业工作人员:保安、门童、吧台、讲解员及清洁人员,主要监督以下方面:出勤
5、情况(以物业公司提供的相关规定为准);仪容仪表;礼仪情况;服务标准等;以上监督内容具体以销售现场物业工作人员管理办法为准;发现问题第一时间向相关人员当面指正,并立即向保安主管反映,检查结果在每周一提交的销售现场问题汇总周报中予以记录。(二)合同审核职责: 合同审核共有3个环节:初审、终审及最终审核,专案经理对合同具有终审职责,当合同管理员完成合同初审、并将合同相关资料提交过来,专案经理必须严格按照以下流程办理:检查以下资料是否齐全: 合同上出现名字的客户的身份证/护照、结婚证、单身证明、离婚证明、户口本(若为直系亲属关系必须提供)等复印件是否齐全; 定金协议书及与定金协议书相比较,出现变更的如
6、更名、增名、减名、换房、特殊优惠及延期付款等审批表是否齐全; 核对定金收据、首付款/全款是否已全部收齐; 如果客户为港、澳、台及外籍人士,还必须检查是否有居住/工作满一年的证明及在本区域(园区)仅有一套住宅的承诺书、中文名公证等。检查合同内容是否准确:检查客户姓名是否与身份证/护照/公证后的中文名一致;检查客户身份证号码/护照号码是否正确;检查总房款是否与大定协议书及特殊优惠审批表一致; 检查付款方式选项是否与下面具体的付款方式一致,即选“1”即表示是按照下面的一次性付款方式执行;选“3”即表示是按照下面的银行按揭方式执行;不存在选“2”的情况; 检查具体付款方式是否正确:定金金额是否与定金收
7、据所示金额一致;一次性付款的金额必须与总房款一致;银行按揭方式下检查以下事项:A、首付款(含定金)+银行按揭款项是否等于总房款;B、首付款比例(含定金)+银行按揭款比例是否为100%;C、银行按揭款到帐时间应为签约日期后一个月内。 3、以上检查内容必须确认齐全、无误后,方可审核通过,否则不能审核通过。(三)对售楼系统检查监督职责: 1、每天根据前一天现场客户来访、来电及客户成交情况的汇报信息,检查合法管理员是否已对售楼系统检查完毕,并按照售楼系统检查日报做相应记录,依此作为对销售人员、合同管理员考核的一项依据。 2、对即将销售楼栋经合同管理员在售楼系统初始化后,必须马上进行以下核查工作:逐套核
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