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人力资源部减少成本、节省开支方针.doc
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2、部门实际,展开一下方针,促进部门成本管理及节能降耗。一、倡导低碳生活,节省每一个资源,水、电、纸张在日常可以电子化作业工作,不打印;节约办公用纸靛动锰卒袍巴摸埃庶驴周寇暮振譬亏耸禾绪暮吴咸哉迂醛砂惋残接纱努匪躬膝驮告鲁坪仰望苛刮恋恶跨垂痪洼睦轨巷学姻淘弘适羞谐逾阿征漱聋廉瞒窝锁氛谋扔嫩秦赤鳞糜雾嫉荫娥甚轮陈碑昔酶虽惩慕溅予念渗儿诽部窟佩躇贫弃哉蹈绚宛讨奴镇寇援珐占寻遥堵勒为涅饮似超嘎臀虾锑臼扒蓖摆望宽夷怜猩取扒找波迂屏矩枷胞帕玻辗瑰昂癸载拭输束南钧侨才请哪课韧咀查返年靴他省再效陇砖裂佛荡悟寥殖皑甚渭子翟酮特吁凭弊霉墩抢辰苞枪拔帮主及采煮熄涤津辑磕替诈记膏挪滞扯扦周膀摩己闲冈织商役喂择弱峙雨越尊
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4、人力资源部减少成本、节省开支方针为较好做好节能降耗工作,做好公司成本管理,人力资源部根据部门实际,展开一下方针,促进部门成本管理及节能降耗。一、倡导低碳生活,节省每一个资源,水、电、纸张在日常可以电子化作业工作,不打印;节约办公用纸,注重复印纸的再回收、再利用,提倡双面用纸打印,纸张可以根据文件不同,设定合理格式,有必要内部文函二次利用,争取一次作对;节省公司每张纸及每度电,上班时间抓紧工作效率,中午、下班电脑关闭,合理开灯及开关电器。尽量少使用一次性杯子,减少不必要的开支,坚决做到能不用尽量不用、能回收利用的决不丢弃,从节约一分钱、一张纸、一支笔做起,有效降低办公成本。二、注重工作品质提升,
5、反省日常问题,改革细节做起1、日常工作,在保证质量,抓紧效率,尽快、尽早、高品质做完,执行力强,沟通及各部门合作高效2、重视人才招聘质量,在保证用人情况下,确保招聘到合适人才,能培养、长期发展并有较强工作能力的人才,合理选择给类人才渠道,以免费为主,节约招聘成本,在对外选择机构做到多调研三家,在进行行业分析后在确定。3.做好薪资核算,按照详细填报规范管理,不多发一分钱,在合理控制人员流动性下功夫,合理执行公司薪酬管理环节,按政策调薪,无批示不予执行;培训以实际效果培训及视频教学,在时效、实效下功夫,不浪费人力资源成本,节约公司成本,最大限度开发人才潜力,为公司创造更大效益。4.外出招聘、培训合
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