公司培训体系草案.ppt
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1、 一、营造良好的公司文化氛围,树立良好的公司形象。二、吸引员工,提高员工对企业的忠诚度。培养员工的核心竞争能力。三、建根据公司发展需要规划、实施各类培训课程,建立健全公司培训资源数据库 四、提高公司优质员工的保有率。五、发展各种远程教学方式,培育各区域培训力量。培训岗的工作方向和工作目标培训岗的工作方向和工作目标.培训方式和种类内部培训外部培训面授微信群外聘培训户外训练.一、入职培训 二、日常教育(衔接培训)三、深度培训(提升培训)四、管理层培训 五、大型全员培训培训分类培训分类.具体计划和目标之一具体计划和目标之一 入职培训 一、企业文化:公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司愿景、文
2、化氛围。二、公司管理制度:考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度、企业的绩效考核制度、工作流程和福利待遇。三、基础销售培训和基本职场礼仪。四、具体内容课程为新人入职培训、基本法、公司管理规定产品培训、成交三步曲、商务礼仪。.具体计划和目标之二具体计划和目标之二日常培训 一、进一步增强员工对公司产品认知、话术演练、客户管理培训、金融知识培训、营销心理知识培训、营销策略培训、客户交流技巧等。二、加强团队凝聚力,提高员工忠诚度。三、将培训演化成福利。四、个案培训,帮助每一个落后员工赶上进度。五、具体内容课程为每日晨会、电销知识与演练公司产品培训、成交三步曲、商
3、务礼仪、客户交流技巧 办公室健身操、借力使力、团队合作、话术演练等。.具体计划和目标之三具体计划和目标之三 深度培训(提升培训)一、帮助员工建立人生目标,规划职业生涯。二、如何打造高绩效、学习型团队。三、高阶职场礼仪培训及其它福利型培训。四、具体内容课程为电影共享、职业化、九型人格、高效沟通技巧等。.具体计划和目标之四具体计划和目标之四 管理层培训 一、国家政策学习(内培/自学)二、开拓战略思维,提升经营理念,领导力培训(外培).具体计划和目标之五具体计划和目标之五 大型全员培训一、素质拓展(文化):提升团队凝聚力、提升员工的心理素质、合作精神、积极进取的人生态度。二、岗位技能培训:提升员工的知识、技能、态度、经验,更好的满足岗位的需求。三、具体内容为内部组织诸如羽毛球赛、掼蛋比赛、摄影作品比赛等,外部可参加户外拓展训练等。岗位技术培训需要将某些岗位人员送出去培训。.培训时间安排一、新人入职培训,建议入职一周内完成。时间需要一至两天。二、晨会,建议每周一三五,十五分钟至半小时。三、日常培训,每周四上午,两小时左右。四、其它培训,根据公司具体情况再落实。.培训支援一、白板、写字笔、游戏小工具等。二、为防止受训人员把培训当走过场,培训制度需要行政部门督导、各团队长配合。.
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