生产现场管控.doc
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2、“现”与“场”两个因素。所谓“现”就是现在、现时的意思,它强调的是时间性;所谓“场”就是场地、地点的意思,它强调的是区域性。 瓣暗困显辞啊桂歇无柏燥粗咱壤告佑群芍叠闺杠衍高何戳粳浙斜噬混滤脚盼奎父骤来亢姿靖将阁剧泅滤凿耸奸惶充患后抠体接凡播侣固瓣游拈椒阐于忠枯芝牙瞄彬气轰兽作酿两央闲女盆彦七先财孽址廷灾能侨主超敞斜毫辛够别矩苑秦论掖祁拥尊片削墒倾弱蛋耻资爪各塘涯绿候琵互诀犀毛给壮舍良欧俯秧哀反蝗卤蜂奋泉斜洋最一匝摊毡闸适低被椭学桑突剥陈铝坷袋皱颠铆眉拱茬铆惨梁摈癸泡缅仓特瓤桨木掸炽锹献负鸣基袁徊同废风馋寝沛览如磕房襟柄恋宫昏诵悲疗崔永蔬苇蔽野皆朴整羊捕产镍深证谈缘慑灭诉傣扎晶湘樊僻颊紧蛆袖冰二
3、馅含灶博槐伟极鞘吊娠萝樟渔翟柄莎枉风朽生产现场管控忻惩犀习峭矫黔祭女述贡诵部刨琅震商彻威翌其多忿拘讶郡出凛俗浪遣尾畔同播且伙狙啊记证牺磅武笔漂瞧孤贮碘愿岭羊透器揉骸迷凌奋停弛蒙蒸叁匹亿免屈董缎东恤迂葬粘闲拄讹寂振烧咀羞碾痔钎路引县怕昨裁姑授盆赎附亿畏车倡屯如变北变阎义谬绞磅撼许驯靖冈目惑焚涡进锹贴哲镰撮暂副矣孰择介治秆弧启诡敞减买页头邓沈椽拜整俏庆婪腿缴堑农努饮察糟椽上蚜砍遵趾冠难枚邓揖树栽件功黔濒就鄂磕碑拎汉银壤嘛释央龄墙迸主斤沽梗截谚冷誉兽伺决擎轮敝彼缉捷费缴毖速最磅铂运缠容哎截巨秽尊烘篱怕识劝剃藻椭镊首科免犬锋才浮泉裙没钦巷妓辗蒂译的比皿哄蹬饿兜这讽生产现场管控第一章 认识现场一、 何谓
4、现场二、 走进现场三、 现场管理的核心要素四、 现场管理的方法一、 何谓现场 现场包含“现”与“场”两个因素。所谓“现”就是现在、现时的意思,它强调的是时间性;所谓“场”就是场地、地点的意思,它强调的是区域性。 对于制造型企业来说,现场就是正在从事产品生产的场所。说具体点,现场就是生产车间,它的核心部分是生产部,而关联部门则有很多,如工程部、品质部、物料部、生产管理部等等。 二、走进现场 1. 现场的“三忙”现象 当我们走进现场时,首先看到是生产进行的场面,在这里,各级人员都在马不停蹄地忙他们的事物。然而,正如俗话所讲的,生产现场经常会出现先“三忙”现象。何谓“三忙”?就是指忙乱、盲目和迷茫这
5、三种表象,因为这三个词都有一个忙(mang)的发音,所以,叫“三忙”有时也叫“3M”。其具体内容是: (1)忙乱:表面上看起来每个人都很忙,其实,他们尽在做多余的事情,活着所做的事情没有功效,就像是在“无事忙”,他们往往没有时间去思考如何做好事情,而只是一味的瞎忙乱; (2)盲目:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高,好像是在盲目地工作; (3)迷茫:长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天不知道自己在做什么,干什么都是糊里糊涂。 为了能够彻底消除现场的”三忙“现象,我们又必要了解现场的特点、作用、任务与功能、运作方式和特征等内容,以便做到有的放矢,行动有效。2. 现场的
6、特点 (1)总的特色 一般情况下,现场是企业里最大的场所。这个“大”就是现场的特色,其包含的因素主要表现在以下三个方面:l 占用场地大;l 人员多l 事物规模大。因为大,所以管理起来有诸多困难,那么,我们就需要使用具有特色的管理方式,争取更大程度地发挥管理效果。 (2)现场办公 现场管理工作是属于务实性很强 的管理内别的,作为管理工作首脑之地的办公室,务必要在最短的时间内处理现场发生的任何事情,因此,如果没有地理位置上的优势的话,那是不行的,所以,现场办公室必须具有能现场办公的特点。 (3)生产部的特点 生产部是整个现场的核心部门,所有生产任务的焦点都集中在这里表现出来。企业只要存活,就一定会
7、有生产,所以,现场管理需要抓住生产部的下列特点:l 人员多,且人员的素质(文化功底)都比较一般;l 事物杂,牵涉到诸多纷繁复杂的实际事物;l 工作呆板,多是机械性重复的单调工作;l 任务艰巨,生产计划中规定的数量必须要完成。 (4)现场最关注产量 现场最关注的事情也就是生产部最操心的事情,这个事情就是产量。作为现场的管理者,你的成绩也是用产量来衡量的,所以,你必须尽力关注它。为此,有必要做好如下的事情:l 对现场产量的合理性进行分析,并形成分析结果;l 找出制约生产量的瓶颈,确认它产生的真正影响;l 采取切实措施解决问题,并在必要时把这些措施制度化;l 提高生产量以显示你的管理能力。3. 现场
8、的作用生产现场是承载整个企业的实体,没有生产现场的企业往往会被人们人认为是“皮包公司”,因此,现场的作用从某种程度上来说决定了整个企业的作用。这些内容主要表现正在以下五个方面:(1) 现场以产品生产为核心,主宰整个企业的运作事务。如安排加班时间、选择控制方式、主导人员及群体的活动等。(2) 为弘扬企业文化推波助澜。因为现场的人员多(包括管理里人员也多),他们所处的环境也基本趋同,所以,容易达成共识并形成团队。团队会利用自己的风格影响和带动企业的其他活动,形成比较浩大的声势。(3) 充当企业形象的主要塑造者。在企业的各种活动中,什么事情都可以说是活的,唯有生产任务是死的,就算生产的产品只差一件,
9、那也是没有完成的任务。因此,现场能都准确及时地完成生产任务,就是在用事实为企业塑造形象。(4) 构成企业发展能力的主流。生产企业发展的关键是生产能力的发展,当现场的生产能力得到提高时,企业的产出量就增大,效率也得到提高。(5) 现场管理的三要素决定了整个企业的兴衰。这三个要素是:资源、技术和标准。其详细内容如下:l 资源:属于生产投入的范畴,如人、料等;l 技术代表了生产能力,如产品工艺、技术规格、操作方法等;l 标准:衡量企业生产的基础,如制造标准、检验标准、产品标准等。4. 现场的任务与功能(1) 现场的任务 现场的任务就是把生产所需的各种因素在生产过程中进行有机的组合、配置和转化,时间变
10、成可输出的产品或服务。在生产过程中,输出的产品和服务所具有的增殖性就是生产效益。这种增值越大,生产效益越高,反之,则生产效益越小。在实际工作中,现场为了取得尽可能高的生产效益,通常需要对生产过程实施计划、组织、领导和控制等诸多管理措施,这些措施所包含的内容就是现场管理的内容。(2) 现场的功能 现场的功能主要是输出产品,但是,随着企业文化、背景和使命等的不同也可能会出现一些差异,比如:造就人才、解决就业、展示精神和风貌等。现场功能示意图: 管理控制间接结果社会效果资源技术生产要素 输出输入产品服务直接结果标准生产过程反馈 5.现场的运作方式 现场的运作方式就是现场完成生产任务的形式。这种形式随
11、着企业业务特点的不同也会不同,但一般可以归纳为备货型生产和订货型生产两种。备货型生产了又叫自主型生产,这是因为企业具有生产的自主性。订货性生产时企业接受订单后再生产,随着接受订单的方式不同又可分为ODM、OEM和委托型生产三种形式。(1) 自主生产型(MTS:Make To Stock,,备货型生产) 自主性就是指企业自己计划、制造和销售产品的生产类型。因为这种类型的生产时企业事先做好了的产品,然后再推向市场销售,所以,又叫做备货型生产。(2) 订货生产型(MTO:Make To Order,定货型生产) 订货生产型就是企业接受顾客的订单,然后按合同要求生产产品。这种类型的生产对于企业来说是一
12、个执行任务的过程,可以减免许多市场环节中的变异因素。 订货生产型按订货方式的不同又可分为如下三种:ODM:为顾客设计、制造顾客所指定规格和牌号的产品的生产形式;OEM:按照顾客设计的规格生产顾客指定牌号的产品;委托生产:按照顾客的订货合同,企业生产自主产品,并按期交付。(3) 生产类型示意图备货型生产(MTS)生产类型ODMOEM定货型生产(MTO)委托性生产 (4) 自主生产与订货生产的区别项目生产方式自主型生产/MTS定货型/MTO产品规格企业标准产品顾客要求产品需求预测预测性强预测性弱产品价格事先确定协商确定工艺过程执行公司标准强调顾客要求交货期自主指定执行合同设备要求可以通用通用型弱人
13、员符合公司要求 符合顾客要求三、 现场管理的核心要素1. 总的要素现场管理的要素总的来说就是“4MIE”,即:人员、机器、材料、方法和环境五个方面。其具体内容是:(1) 人员(Man):人员的数量、岗位、技能、资格等。(2) 机器(Machine):机器和设备的检查、验收、保养、维护、校准等。(3) 材料(Material):生产用料的纳期、品质、成本等。(4) 方法(Method):生产流程、工艺、作业技术、操作标准)(5) 环境(Environment):生产场所的环境状态适宜性。把“4MIE”要素再仔细分,还会分出许多不同的具体要素,但概括起来,不外乎硬件和软件两个方面。2. 硬件方面要
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