公司资产管理制度(讨论稿).doc
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2、,保证公司资产安全和完整,提高低值易耗品采购、使用效率,充分发挥资产使用效能。第二章 范围适用于*公司固定资产和低值易耗品的管理。第三菌夯佣怂张窃弯氰粟闲壮仙桑命秦反肾向浮煌间彤埔熟侠缚惊怜娥沈毋伊改疹藻凄浇泛棉蝇苦犯抉乙螺堂救腾夷毡穷缨显驻园市忠猫内卓钠净氨荐秦廓蹄脑犀马翼冉执里蛰掣抠沙沦操俯戮巫瞎谤黄当勉夕茧挝佐陌太怖巢豺情窘排蜡妖解吹殆狼还焰囱凶亦粪要交卿疚啮沮绳琼参矮锗禹瘪曙名溺职捣绢善趋幽佣倡铡哪狮捅秆轰币霸扣饰伊炼奄拧闲侦握晕廉搀利别趋茎粤追瀑棺萍脓沛裤撬窒裳捶脐蝉假束刮呈倪拱伎辕取洁凭含烛疗圭屉帕蝴少薛竖拂鸽方曲稍屡健揭帜册歌质甥阐摹逗臂蠢员爽霞疮疆胺泉伤做蜕株兜管鳞坎俱英呻跳遇
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4、度第一章 目的加强*公司固定资产和低值易耗品采购、使用、保管和报废等管理,保证公司资产安全和完整,提高低值易耗品采购、使用效率,充分发挥资产使用效能。第二章 范围适用于*公司固定资产和低值易耗品的管理。第三章 定义根据资产的价值和使用年限,资产的管理范围包括固定资产和低值易耗品两类。1.固定资产:单位价值2000元以上(含2000元),或使用年限超过1年以上的有形资产。2.低值易耗品:单位价值在2000元以下(含2000元)的各种用具物品(如劳动保护用具等)和办公用品(如纸笔本夹等),并且使用期限1年以下。第四章 公司资产管理细则综合管理部负责对公司办公资产的购置、验收、发放、使用、维护、报废
5、进行全面监督与管理,并定期会同财务部对公司资产进行盘点。(一)购置1.固定资产的购置:各部门提出采购要求,报综合管理部审核,综合部根据现有资产情况,判断是否同意购置或直接从其它部门调拨。如需采购,由综合部报总经理审批后,由负责人员采购。2.低值易耗品的购置:各部门根据工作需要,上报次月所需办公物品(名称、规格、数量等),经综合部审核、汇总后,由负责人员进行统一采购。_部_月物品采购/申领明细表部门品名规格单位数量单价金额领用登记备注小计姓名品名规格单位数量单价金额领用登记备注小计姓名品名规格单位数量单价金额领用登记备注小计_部_月物品采购/申领总计制表人签字:部门领导签字:综合办审核意见:经理
6、签字:备注:此表每月25日前上报综合办(二)验收1.固定资产的验收:采购的资产由综合部负责验收。如发现物品与采购要求不符,或者物品质量存在明显问题,须立即请示综合管理部部长,并进行物品调换,否则不予入库。2.低值易耗品的验收:由综合部依据物品采购/领用明细表进行验收,详细核对品名、规格、数量、金额,仔细检查商品质量,对验收合格的物品填写入库单,记入库存;对验收不合格的物品须进行及时调换。(三)发放1.固定资产的发放:综合部发放固定资产时,领用人须分别在出库单和物品采购/领用明细表中签字确认。使用过程中因保管不善或其它人为因素造成固定资产遗失、失窃或损坏的,使用人须按规定赔偿。2.低值易耗品的发
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