家居集团品牌管理制度模版.docx
《家居集团品牌管理制度模版.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《家居集团品牌管理制度模版.docx(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、x家居集团品牌管理制度编制: 集团招商管理中心日期: xx.10.15审核: 集团内控合规部日期: xx.10.20审批: 集团内控管理委员会日 期 : xx.11.11修订记录颁布日期制度名称制度级别版本号制修部门xx-11-16x家居集团品牌管理制度二级1.0招商管理中心/内控合规部第一章总则第一条 宗旨目的为规范x家居集团股份有限公司(以下简称“集团”) 商场品牌管理工作,包括新品牌引进申报、品牌评级、品牌数据信息日常更新维护,促进区域、商场品牌资源挖掘和品牌招商工作管理, 有效更新、完善和扩充品牌分类表中品牌资源,落实集团公司关于客户服务、招商管理、品牌管理等相关政策,特制定本制度。第
2、二条 适用范围本制度适用于集团属下所有家居商场。第三条 关键词定义(一)新品牌:指品牌、系列首次在红星开店经营,并且在品牌分类表中无相关品牌、系列资料信息,要通过“新品牌申报”流程进行填写申报。(二)品牌名:一般指以品牌公司/工厂提供的商标注册证上品牌来命名,若无商标注册证则以门头名或待注册商标品牌来命名。(三)系列名:一般指品牌公司/工厂旗下同一品牌有多个系列产品,且每个系列产品可独立开店经营,系列名则以系列产品名命名; 反之系列名与品牌名相同。(四)品牌公司/工厂:指拥有或自有该品牌商标注册证的公司/ 工厂。(五)品牌分类:指按产品材质、风格、功能等维度对品牌系列进行分类管理,包括大类、一
3、级分类、二级分类。大类分为家具、建材、软装、新业态、进口,一级分类和二级分类详见品牌类别明细表(附件 1)。(六)品牌等级:以等级高低依次分为“A 级、待定 A 级、B 级、C 级、待定级”。(七)待定 A 级:指每年上市的新品牌新系列中优质的品牌系列, 并已在红星经营,才可申报待定A 级。待定 A 级等同A 级,但待定 A 级的品牌系列一年后需重新评级。(八)进口品牌:指品牌产品原装进口,对应产品具有原产地证明、进口关税报关单等通关凭证。(九)品牌合作关系:指品牌跟红星的合作紧密程度,一般分为“VIP、战略合作、一般合作”。(十)个体散户:指以拿散货独立经营的商户,通常这些商户经营的产品来自
4、多种生产渠道。第二章涉及部门主要职责第四条 集团招商管理中心(以下简称“招商中心”)是品牌管理工作的归口管理部门,履行下列职能:(一)负责研究制定品牌管理流程标准和细则,并根据集团战略不断优化更新,推进集团、区域、商场品牌管理的相关工作。(二)负责品牌分类表的优化更新,对品牌数据信息进行日常更新维护管理。(三)负责对区域申报的新品牌进行审核、审批。(四)负责统筹组织品牌评级会审,并参与品牌评级管理工作。(五)负责区域商场品牌管理工作执行情况的 KPI 考核。(六)负责潜力品牌资源挖掘,并按照品牌评级标准及时提报品牌资料申报品牌评级;对发现变更的品牌信息及时申报反馈。第五条 大区/中区/小区(一
5、)按集团品牌管理制度流程,指导所辖区域商场做好品牌管理工作。(二)负责挖掘潜力品牌资源,按照品牌评级标准申报待评级品牌资料信息。(三)负责审核所辖区域、商场申报的品牌评级资料信息,并根据品牌真实情况,给出合理的品牌级别及评级建议。(四)负责所辖区域、商场日常经营品牌信息更新与维护管理。第六条 商场(一)负责对商场引进的新品牌新系列资料进行收集、审核、申报。(二)对商场经营的品牌按品牌评级维度进行考察,对符合标准的品牌系列进行评级申报。(三)负责商场经营品牌信息发生变更及时申报;第三章新品牌新系列申报第七条 新品牌新系列申报要素(一)品牌基础信息包括:品牌名、系列名、品牌系列所属品类信息。(二)
6、品牌公司基础信息包括:品牌公司名、品牌公司地址、品牌公司负责人及联系电话、品牌业务负责人及联系电话。(三)品牌系列主打产品图片包括:品牌系列产品电子图片、品牌产品门店实景布局图、品牌系列门店门头图片(若该品牌系列还未上市开店,可以不提供门店实景布局图),需提供不少于 8 张的 JPG 格式电子图片(像素不低于 800*600)。(四)品牌公司资质扫描件包括:营业执照、组织机构代码 证、税务登记证、品牌商标注册证,若申报是进口品牌,还需提供品牌产品原产地证明、产品进口关税报关单。(五)系统申报前若所需提供的品牌信息资料有缺失且品牌公司无法短时间内提供,商场需要上传品牌资料缺失文件证明(文件证明内
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 家居 集团 品牌 管理制度 模版
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。