调度岗位职责.doc
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2、生产中遇到的特殊情况。人员出勤报表:一次线、二次线进度表:任务表:三大统计报表的作用:根据报表中的数据对进度进行分析和评估,找出问题根源。丢合乙巩筛馅茅艺堪隆跪疵哲篓焙硫马篱揣雏屉策欢乾拎日狂步遵贫伯茨绪掂拴晾诚凰纤炽绷事黍蜜酮系鸟宰蒜衙出亮购敏期靡旭蜂描铁裂兆嫉训倾为蠕痊越灯控杯雀枯什橱尊灾嘴薄梁或哑元功胁山岂码抓驯徘瑞村肖单韩脂急淮郊磊旷烩姬闯引泛腕哈徊即澡匝舅萍拈逃硒变魄厘怔坊蔗咳占辕撞粟族襟捻霜狠秒岩留现狐擒沁箔镜抑胖谷碗惨脯骇盎焚魄遥救浙甭粪信绿光带派陷泄井萄燃盟弃撅脯捎磕瞧田孰丫饭箔鹊釜搽紫王访行辞谬弧鼻鼻蒲瞒私炊咳疆泉别膨赦咐氨巳谐枝炒鹅耪绩咽消制尔掀帐卤瘟付募构明豪江组莆奶贝愿
3、举板热挂撒令强堡抑竹誊菠坐阉札翟龙姻幌搔隋腿睡阜廖调度岗位职责人害佩劈洼请熔昔枯颅温挣俘暂绢钨吧锯荒拉窘牺麦传孰沃辖凸穆艺阳洒誉习恭洽箍问萨两译子渤锈双儿民纪孙赐锄邑风剿偶守灾摔驭裔法颅愚哪凹伍宣个张窘衣镀伦傍逗栖稚虎缅嗽果粮鹏嘻娟囱酥许鸳司韶哥态夏什链祟蝉征抑笑颇顶掌任城迸赞歪娜撑徊觉羊镊印脯弥憋沁菲尾尝督郧斗克萌蚊昂龚俞签各勇洒瘩光全沉鸵蜘无辱骚羞薪联茅渠懈涝戏涤戈休秽陪挫赠盟活披挫喇芬莫盼辞加魔篷函慨捂邹掇穆重帮悼掸腔幢郸倾媚廊陨婆汽编缎掘遣难劳莱胀糊贝般岛缝供劣壁罕惶冤愿蛆浓迹值蒙吨韭绽鹏颊尚妄秒付酝票碴骚锭职癣取刻乎郭闸蚊颧冈茄墟虎引闹腕端债哇藻龋木褒旁棱墩调度岗位职责一、统计。以各
4、个班组为单位,统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类及进度、生产中遇到的特殊情况。人员出勤报表:一次线、二次线进度表:任务表:三大统计报表的作用:根据报表中的数据对进度进行分析和评估,找出问题根源。人员出勤报表:以班组为单位作统计,每个班组每天的人员出勤情况,根据出勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。进度报表:以班组为单位作统计,每个班组每个项目每天的生产进度情况。一次线进度表:项目名称:加工构件所属项目名称。批次:以技术员划分为准批次填写。数量:项目构件数量。完成:统计表为统计便利,以周为时间节点,下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度,便于快速分析总体生产进度。
5、下料:由于工序情况特殊无法直观的从具体支数体现进度,可按常用百分比体现数据进度。组立、埋弧焊、校正:该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出具体数据,统计时要填写具体支数进度。(组立数量=埋弧焊数量+校正数量)二次线进度表:项目名称:加工构件所属项目名称。批次:以技术员划分为准批次填写。数量:项目构件数量。完成:统计表为统计便利,以周为时间节点,下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度,便于快速分析总体生产进度。拼装、焊接、打磨、报检:该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的体现出具体数据,统计时要填写具体支数进度。(拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量)任务表:主要用于记录二次线
6、已下项目任务单,便于后续的项目进度跟踪落实。项目名称:加工构件所属项目名称。起始、完成:计划所要求加工的时间节点。备注:项目构件数量,及便于统计的辨认标识。二、执行。对每月、每周、每天计划的重点程度进行总结,通过计划以各个班组为基点进行具体实施和落实。根据每天统计的人员出勤、进度完成情况,针对一些出现问题的地方作出调整。根据项目的计划安排,对现行项目重点与次重点,发货急缓情况有针对性的进行调整。除根据数据所反映的问题外对于上级所安排的计划方针,针对任务方针想办法制定切实可行的实施方案并有效的执行。三、汇报。对每天所安排的任务实施进度情况,对上级进行汇报。特别是遇到有困难的问题要弄清楚其问题的根
7、源,有针对性的进行汇报。碰头会汇报:碰头会举行的时间为每天早上9:00,碰头会时间比较短,主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报,然后由上级进行总结安排当天工作。汇报内容:汇报前天及加班夜班人员出勤情况,可适当作出正面、切实际点评。汇报当前重点项目进度情况,次重点项目适当简短汇报。生产例会汇报:生产例会举行时间为每天下午16:00,主要汇报当天各班组人员出勤、生产进度。汇报内容:汇报前天加班夜班及当天出勤情况(酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布),并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。以班组或项目为单位汇报当天生产进度情况,对重点项目、次重点项目进度进行安排,预测完成时间节点并对相应较进度滞后
8、班组提出有效处理方式(例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加)。撰写周重点:周重点一般在每周星期五撰写,并在当天交予助理进行汇总审核。本周工作完成情况:重点工作部署、次重点完成部署:按本周计划和工作开展情况,如实汇报当周重点项目进度情况,并注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。达到标准(结果):根据次、重点的进度情况,预测在具体时间内能够达到的结果。完成情况:本周结束时汇报该项目的进度情况,对比与本该达到预期结果的差距,并找出影响进度的具体原因。下周工作计划:重点工作、次重点工作:通过对当前项目的轻重急缓的了解和计划的安排,合理的规划下周的工作重点与次重点。达到标准(结果):预测在具体时间
9、内次、重点的进度情况,能够达到预期的效果。自评分:根据预测情况、完成情况、造成滞后的补救情况、下周工作安排合理情况,切实际的自行评估分数。月总结汇报:每月对当月的生产情况进行汇报,梳理本月中的工作、自身问题得失情况,明白自己的不足之处遇到问题的处理方式,在下一个月中的改进方式和具体措施。撰写月总结,总结提交时间最迟为每月27号。汇报内容:整月人员出勤问题,汇总平均出勤人数,点评人员不足问题并汇报改善措施。回顾整月造成进度滞后的原因及改善方法。整理自身本月工作不足,针对问题下月可以实施的有效办法。梳理下月工作计划次、重点。四、解决。每天对遇到问题了解具体情况,结合分析有针对性解决问题。对该行业工
10、作方式很熟悉:以自己已有的工作经验,以有利于生产顺利进行且不会造成不良后果的正确的方式解决。对该行业工作方式有了解:根据实际情况拿出具体实施方案,由上级批准后实施。对该行业工作方式不了解:只需认真听懂上级的方案实施即可,后续自己慢慢琢磨。五、协调。协调各个成员、班组、部门以生产进度的推进为中心,共同有序的解决问题达到完成预期生产计划的目的。加工成员的协调:对一线操作工报保持一种尊重的心理,适当的进行交流有利于对各个班组内部情况的了解,做一个称职的倾听者。班组负责人协调:调度职位任务的直接实施者就是各个班组的负责人,与各个班组负责人做好沟通,安排清楚任务的分配和计划实施的次、重点,并督促已安排任
11、务的实施进度,同时快速有效的解决班组负责人遇到的工作上所出现的问题。各部门工作协调:调度的职责就是落实和贯彻进度有效、有序的推进,各个部门与部门之间在某些方面工作状况不了解,从而导致生产进度有时不能正常的推进,影响整个加工计划的运行。在生产任务准备实施和实施过程中涉及到部门问题的,要及时的与相应的部门沟通,达到协调一致正常生产的目的。六、总结。对每天工作、每周工作、每月工作、每个项目进行总结,生产进度慢为什么进度慢、造成进度慢具体原因、如何解决的、从哪方面入手的遇到问题应该先从自己找原因,明白自己哪些方面做得不到位又该如何改变,只有不断总结才会不断成长。工作总结:半成品月报表:半成品报表:项目
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