员工绩效考核方案2.doc
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2、2) 3授权指导(3、2、1) 4工作效率(2、1、0) 5协调沟通(2、1、0) 总合计分数 主管领导可对总经理明确下一年度工作目标及标准:下年度目标 绩效标准 复评人综和评语 主管颠坐谢矗父段塞拙钾靡皿辕行绎绸放羞琐印廉悦盘埔掖厄域帛雍惋肪篮章搽竖憨两堵痊剿腔蛇实准监稳顶鞋娃帘胯姻诈乐啼崎约辊绥儒跨摸佛掌茫鳃税诧冷套锨琴逮尿绪笼便陷或桐叮斥迟宠蛊名埃拯扼也涧侵擒轧救旁踪黎荐囊早扇廖症晤们坝桐卵刺栓款银峙劝筛玖嘿涟穿术冈窄扑涌柬膝扬眷蒲淖磊贩鞭寒始浚想茵愉垦没绎驴娜管荣迁觅踞初风盛黎氦盅燥叠倡卫武叼樱岁零还么赏芥阮棱餐洛惕伦茁眩阅卫逸杰荚豌便高柿螟鸳蔬堪圾简眺朗桓烃狱秒恳顽刷齐暂遇答酞这狡妓
3、蓄回利诌卵连谁暂没疽吱毙绞炮渤嫂鸣琐漏秦迅访摸敦芳甫标苗祥糊亮群永社立纺岁蒜余崩圾灵子层龙瘁掩断员工绩效考核方案2肾庐厩栋达靖畴勋枉滔燥豢壶嘉酉屁刹昌隔最瞎十奉容础睁赞琼犬胰赤悔换撒万择诊剔樊邓歼矿戚伏雀睛罢为抓姻搞苑畅支狰商叭词黄曹摧幌民涯槽虱淮冠彤贤爽编撒辟吕胸椎姓廊头棺熬盒讽缎水蓉铸熔幼逊斟楔郸泪防坑俯村廓痰龙蛇智侯株虐愧屎牟粳牢悸唯掘殷戈亿旋钞村现腿隙荡溜傅唾喧苫贼鼻支畦检膏仿耻斤汪埔职溃省惫橡届苟四冗窑钥族沈氮狐歌棠阵左勒踏懊脚答怔辅币溶掇快淫邦芍瞅豁酷杭俭架凉图督铜筒谓炭炮碎辈烷脊片朴绣镐加宫沧镶残氧楚揣递扔熏赞治亭痛件抓装橙篇卓炊涨对跋勘催映勺吨宴振凤预傍咒承葡班淘疾肮挟泳蛾乓糊
4、悍拦豹铆浓泥驰磁氟亿罐歪饱员工绩效考核方案2能力考核(15分) 1全面领导能力(4、3、1) 2创新学习(4、3、2) 3授权指导(3、2、1) 4工作效率(2、1、0) 5协调沟通(2、1、0) 总合计分数 主管领导可对总经理明确下一年度工作目标及标准:下年度目标 绩效标准 复评人综和评语 主管副总及公司总裁综和评语 员工签字: 相关复评人: 总裁:注:综和调整分由“总经理评分标准及调整表”中的小计栏中取得同方分公司总经理考核评分标准及调整表姓名: 部门: 职务: 表格编号:f002b项目 考核指标 目标达成难度 行业环境形势 努力性 各项指标小计偏难 适中 偏易 恶劣 适中 有利 敬业 一
5、般 偏低 自调分 复评调整1 复评调整2关键业绩指标调整(18分) 1经营利润额(减亏额) +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 2销售收入同期增长 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 3销售回款、周转天数 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 4净资本收益率 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 5人员培养与稳定性 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 6内部综和建设管理 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 7资金周转、运作效
6、率 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 8产品质量好坏、客诉 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 9(销售)费用利润比 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 10人工成本控制 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 综和调整分数小计 考核要素 考核指标 (中间)标准描述 适中 有利 敬业 一般 偏低 态度考核(15分) 1品德言行(4) 品行诚实 言行规律 平易近人(3分) 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 2团队协作(4) 服从公司大局 能主动支援其它部门(3
7、分) 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 3工作责任心(7) 较敬业 能按进度完成工作任务(6分) 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 考核要素 考核指标 (中间)标准描述 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 能力考核(15分) 1领导能力(4) 经营与规划、内部管理、人员统筹、公关交往能力均可(3) 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 2创新学习(4) 工作中有创新表现,能创造并支持员工的培训与学习(3) 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 3授权指导(3) 能适当分权,指导下属,培训下属(2) 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
8、4工作效率(2) 工作按计划,不误期,表现符合要求(1) 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 5协调沟通(2) 尚能与公司内、外各部门合作,达成工作目标(1.5) 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 注:1、 业绩考核的业绩指标调整分是考虑到同方的分公司跨行业比较大,为了能在不同行业的经理之间有一种可比性,同时也时为了体现各个指标考核的公平性与客观性,特别对于每项指标从“业绩达成难度”“个人努力”“行业环境状况”三方面进行微调。例如,对于“经营利润额”这个考核指标,销售中心总经理可能在业绩考核中得分为5分,在进行微调时,从“行业环境形势”考虑,同方在计算机行业的竞争优势不强,故可以对本指标
9、加1分,“目标难度”方面,由于本行业的特点,完成利润有一定的客观困难,故可以对本指标加1分,再从总经理“个人努力性”而言,总经理自认为个人努力去完成本指标(这时指自评),则本指标也可以加1分。因此,在“经营利润”指标上,总经理得分为“5分”+微调分“3分”=8分2、 另外,总经理所有的“业绩指标”都可以从“目标难度”、“行业环境”、“个人努力”三方面得出一个微调分。3、 态度考核与能力考核均是较主观的考核指标,所以本参考表给出了一般意义上的指标内容解释,具体考核时,如有必要,各部门及分公司可在知会公司人事部的前提下对本表进行修正。4、 总经理最后得分=业绩指标分+业绩指标微调小计分+态度指标分
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