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汽车营销公司项目管理办法及激励考核机制模版.docx
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1、营销公司项目管理办法北京xx汽车营销有限公司1、目的为确保北京xx汽车营销有限公司(简称:营销公司)各部门各项目的有效推进和完成、提高项目完成率,进一步规范营销公司项目反馈、项目验收和项目考核等管理流程,特制定营销公司项目管理办法。2、适用范围北京xx汽车营销有限公司3、术语项目:指对公司长远发展、生产经营、管理水平的提高有较大影响的非日常、非重复性的工作,特别是创新系统性开展的工作。营销公司公司重点课题(简称 A 级项目):指按照北京xx汽车股份有限公司发展战略与经营方针要求制定的,对北京xx汽车股份有限公司长远发展、提升运营管理水平具有重大影响的,由北京xx汽车股份有限公司总经理批准立项的
2、重大项目。职能/业务级项目(简称 B 级项目):指营销公司根据北京xx汽车股份有限公司的战略与经营方针制定的,用以提高营销公司的经营绩效和业务能力的,由营销公司总经理批准立项的重大项目。营销公司年度方针目标项目:是指年度发展的重点与方向及年度要达到目标的项目。部门级项目(简称 C 级项目):指营销公司各部门依据部门业务工作需要制定的,用部门/角色职能职责项目指令人1) 负责决议项反馈单完成情况的最终验收签批。营销支持部1) 负责制定营销公司项目管理办法,A 类、B 类项目的归口管理部门;2) 负责项目的立项管理,过程监控,评审验收,考核激励;3) 负责按照 A 类、B 类项目要求和时间节点向指
3、令人或相关部门反馈项目开展进度和完成情况的调度工作;4) 负责会议决议项反馈单签批意见反馈。5) 负责会议决议项反馈单及相关材料存档工作。项目执行部门1) 各部门负责项目的立项报批、计划分解、项目实施、过程反馈、变更申报及完成情况的及时反馈;2) 各责任部门的项目管理员负责项目的日常跟踪,反馈,与营销支持部进行工作对接。于提高部门的管理水平,由部门部长批准的重点工作项目。4、职能职责注:项目分类详见 5.15.管理内容和规定5.1 项目分类根据项目来源的不同将项目分为 A、B、C 三类项目类别项目界定范围项目级别项目来源项目级别项目管理主体单位备注A类 北京xx汽车股份有限公司级项目A1 级年
4、度项目重点课题项目(对应北京新能源汽车股份有限公司 A 级项目)营销支持科A2 级职能/业务项目(对应北京xx汽车股份有限公司 B 级项目)A3 级日常下达各类北京xx汽车股份有限公司日常会议下达至营销公司项目A4 级北京xx汽车股份有限公司级领导直接安排项目B类 营销公司级项目B1 级营销公司日常下达营销公司年度方针目标项目B2 级营销公司级会议决议项目营销支持部B3 级营销公司月度项目C类 部门级项目部门内部项目部门级项目各部门5.2 项目分解提报与反馈(详见下表)5.2.1 北京xx汽车股份有限公司级项目分解提报及反馈项目级别项目类别项目来源项目提报要求项目反馈要求北京xx汽车股份有限公
5、司级项目A1 级:课题项目(对应北京xx汽车股份有限公司A 级项目)北京xx汽车股份有限公司下发营销公司各部门负责按照北京xx汽车股份有限公司下发的年度重点课题,落实责任人、完成时间、验收标准等内容。按季度或月度进行分解,经营销公司总经理批准后报营销支持部;分解后的项目纳入月度项目管理,各部门每月提报月度项目时要按周度分解各项目责任部门于周四中午 12 点前提报项目周度进展情况;各项目责任部门应于项目节点到期前 3 个工作日内,填写项目调度反馈单(附件),提报本月应完成项目的完成情况,经各部门部长与主管副总审核签字后报营销支持部。A2 级:职能/业务项目(对应北京xx汽车股份有限公司B 级项目
6、)营销公司自行提报根据北京xx汽车股份有限公司要求,提报营销公司级年度重点项目,落实责任人、完成时间、验收标准等内容。按季度或月度进行分解,经营销公司总经理批准后报营销支持部;分解后的项目纳入月度项目管理,各部门每月提报月度项目时要按周度分解A3 级:北京xx汽车股份有限公司级会议决议项各相关单位提报营销公司营销支持部会议纪要下发或领导安排项目后明确责任单位及责任人后,下发各部门分解各部门在两日内将所涉及的项目的周度分解计划提报至营销支持部。项目出处及项目指令人要填写清楚(项目出处要将具体会议名称填写清楚);时间跨度较大的项目,每月月初需重新按周度分解, 直至项目完成。各责任部门于周四中午 1
7、2 点前提报项目周度进展情况; 各项目进度要填写详细,禁止填写“正在推进中”、“正常推进中”等内容;如项目整体即将到期,由各部门项目管理员在项目到期前三天填写项目调度反馈单并附输出物,经各部门部长及主管副总审核签字、营销支持部验收后报营销公司总经理。A4 级:北京xx汽车股份有限公司级领导直接安排项目5.2.2 营销公司级项目分解提报与反馈项目级别项目类别项目来源项目提报反馈要求营销公司级项目B1 级:营销公司年度方针目标项目营销公司日常下达营销公司各部门按照营销支持部下发的年度方针目标将项目进行分解并纳入月度项目管理; 营销公司各部门每月提报月度项目时要按周度分解。各责任部门于周四中午 12
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