试用期人员考核办法.doc
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4、象为公司新入职的员工。第二条 考核原则考核坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则,以职业道德、文化与业务素质、职业潜力、业务技能等方面考核为主,以工作业绩、业务经验等方面考核为辅,考核标准尽可能量化。第三条 考核期限试用期考核期限根据劳动合同约定的试用期期限确定。第四条 考核内容(一)新入职的公司高级管理岗位人员考核内容新入职的公司高级管理岗位人员试用期考核内容分为工作业绩考核、总裁室对实习人员的考评、实习人员分管部门中层管理人员对实习人员的评议。工作业绩的考核采取实习人员撰写实习总结、自我评价和公司总裁评价。实习总结包括岗位职责、工作内容、工作成果、存在问题等。总裁室、实习人员分管部门中层管
5、理人员对实习人员的考核包括:诚信廉洁、工作态度、工作能力、工作业绩、团队领导能力、企业文化契合度等。考核内容可根据实际需要适时进行调整。(二)新入职的其他员工考核内容新入职的其他员工试用期考核可以分为岗位实习考核、入职培训考核,或两者的结合。具体内容由人力资源部及有关部门根据实际需要安排。岗位实习考核内容包括:品德、态度、责任心、专业知识、能力、符合工作要求程度、完成工作目标程度、完成工作质量状况,以及其他需要考核的情况等。考核人详见下表:被考核人考核人公司高级管理岗位人员总裁室、实习人员分管部门中层管理人员部门总经理、主持工作的副经理总裁、分管总裁、部门员工部门副总经理分管总裁、部门总经理、
6、部门员工一般员工部门总经理、实习学长、部门其他员工入职培训基础阶段考核的内容包括:公司的企业文化、规章制度、法律法规、岗位职责、业务流程等内容的学习、掌握情况,以及其他需要考核的情况等。考核成绩包括闭卷考试成绩、培训讲师对学员的评分、学员互评得分、人力资源管理员对学员的评分等。入职培训加强阶段考核内容为该阶段培训计划规定内容的考核,即与岗位相关的业务知识、技能等内容的学习、掌握情况。考核成绩包括闭卷考试成绩、部门负责人、实习学长、实习部门其他员工对实习人员的考评等。第五条考核流程及相关安排(一)新入职的公司高级管理岗位人员考核流程及相关安排试用期满前五个工作日,实习人员撰写高级管理岗位人员实习
7、总结,并自我评价,试用期满前三个工作日提交人力资源部,由人力资源部提请公司总裁评价。试用期满前两个工作日,人力资源部门组织由公司总裁室、实习人员分管部门中层管理人员分别对实习人员进行考评,汇总各考核人评分,备齐所有考核材料,办理试用期人员的转正审批。(二)新入职的其他员工考核流程及相关安排考核期限的各个阶段具体流程及相关安排如下:岗位实习阶段,根据实际情况确定具体期限。新员工入职后,人力资源部根据各部门岗位需求情况以及新员工的个人情况,安排新员工到相应岗位试用或实习。中层以上管理岗位的新员工由其直接上级主管领导、一般岗位新员工由其实习部门指定的学长,负责具体指导新员工的学习、工作,并考核新员工
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