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2012年及一季度职工培训计划.doc
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4、谤藩阿2012年及一季度职工培训计划2012年是公司“十二五”发展战略进入稳步实施的关键年,为应对生产经营面临产量巨大、国际产品多、质量要求高、人力资源规模与素质与企业快速发展不相适应等实际情况,充分发挥职工培训在人才培养、生产经营中的支持作用,培训工作要以公司“十二五”战略目标为引领,以“四化”人才培养为核心,以打造高端人才队伍、建设职业化管理团队,提升全员能力和业绩为主线,使职工培训工作再上新台阶。2012年公司职工培训计划项目主要对策措施完成时间责任单位关联单位一、完善培训管理体系1.1 强化公司职工培训系统专兼职人员能力培养,选拔培训系统骨干人员进修企业培训师;1.2 针对IRIS体系
5、对人力资源培训管理模块运行要求,进一步完善公司职工培训流程管理,提升培训管理水平;1.3 为持续提升公司培训管理水平,适合公司生产经营发展需要,修订公司职工培训管理制度、岗位培训及考核办法等公司现行培训管理制度,进一步优化培训管理流程,健全培训管理体系;1.4 针对公司新修订的职工培训评估办法职工一专多能和二工种培训考核办法等管理制度,组织公司职工培训系统专兼职工作人员,进行业务培训考核,逐步提升培训管理能力,适应培训工作需要;1.5 依据公司新修订的职工培训档案管理办法,对公司职工培训档案进行清理,应用电子培训档案目录管理系统,规范建立职工培训档案目录,提升培训档案管理水平。三季度四季度二季
6、度二季度四季度人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部 培训基地相关单位二、操作人员岗位技能培训2.1以二货车间现有试制组为基础,从全公司技师、高级技师等操作人员中选择高素质人员,充分利用新车试制、公司培训基地等相关资源和平台,持续进行理论和技能的提升培训,打造一支40人左右、国际化高水准的新型铁路货车试制团队。2.2 针对公司产量激增而造成操作人员频繁变动等实际情况,及时做好各项培训工作,满足生产实际需要;2.3 围绕联合厂房、制动配件基地、集箱公司等公司重大建设项目,及时做好操作、维修人员培训,促进新项目充分发挥应有效益;2.4 围绕新产品、新设备、新材料、新工艺等公司“四新”技
7、术应用推广,组织各培训主体单位做好相关人员培训;2.5 针对集箱公司压力容器特箱项目,培训压力容器焊工,取得操作资质满足市场准入需求;2.6 针对公司AAR K型车轴生产,组织冷工艺部等七个部室,以及锻工车间、转向架车间相关人员进行专项技术培训;2.7 以公司非特业操作人员操作证有效期普遍到期为契机,组织全公司非特业操作人员,按照公司操作人员岗位能力标准,开展岗位达标专项培训考核并换发新版证书,将非特业操作人员整体岗位操作能力推向新高度;2.8 充分发挥公司能工巧匠传帮带作用,以名师带徒形式组织焊接、铆工、电工等20人进行高技能培训,逐步壮大公司高技能人才队伍;2.9 紧密围绕公司生产实际需要
8、和劳动力平衡计划,以及关键复杂操作岗位储备需要,广泛组织公司各单位开展职工一专多能培训,重点培训焊工、铆工、铆焊工、数控、机加等紧缺工种操作人员和设备维修人员,满足生产经营需要;2.10 针对公司组织机构调整、技术升级以及生产任务变化和方式改变,而产生的分流人员,组织转换岗位培训保证公司生产经营顺利进行;2.11 为开拓公司高技能人才视野,促进高技能人才继续进步,不断提高公司设备维修水平,组织30名设备维修钳工技师、高级技师开办研修班;2.12 为加强现代企业班组管理建设,组织约500余名班组长开展强化班组管理能力培训;2.13 按质量体系要求,组织需探伤焊接(中梁接头、交叉杆、支撑座)、浇注
9、(摇枕、侧架、车钩)、热处理(车轴、车钩、摇枕侧架、弹簧)、探伤等产品特殊生产过程,及35个公司级工序控制点操作人员培训作业指导书、质量规范、操作技能等岗位应知应会,并进行年度考核;2.14 为全面落实铁道部,关于强化铁路机车车辆造修企业质量管理文件精神,根据公司铁路车辆产品“八防”工序管理办法,组织各相关单位开展“八防”工序操作人员年度培训考核;2.15 强化操作人员标准化作业培训,重点针对新增、修订或变更的工艺文件、标准、规程等及时组织培训到位;2.16 严格执行国家有关特种作业规定,组织公司从事特种作业人员参加地方政府主管部门组织的培训和复审,确保特种作业安全生产;2.17 组织公司能工
10、巧匠为促进公司发展,总结绝技诀窍、先进操作法,组织验证评审并加以表彰; 2.18 针对公司新命名表彰的“马吉民电气故障快速排除法”,组织技术力量进一步修改完善,编辑成册并予以推广;2.19 以公司青年工人技术促进会为载体,会同公司团委组织青工技术培训。四季度四季度四季度全年四季度全年全年全年三季度四季度三季度三季度三季度三季度四季度四季度四季度三季度四季度人力资源部 二货 培训基地人力资源部 培训基地人力资源部 二货、转向架制动机 集箱公司人力资源部 技术中心、冷热工艺 培训主体单位人力资源部 集箱公司人力资源部人力资源部 各相关单位人力资源部人力资源部人力资源部 人力资源部 培训基地人力资源
11、部 人力资源部人力资源部 相关单位冷、热工艺部、生产单位人力资源部 安技部人力资源部 人力资源部 电修车间团委 人力资源部相关单位专业主管系统相关单位相关单位 相关单位 相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关主管部室相关单位三、技管人员岗位技术、业务能力培训3.1 加强职业化管理队伍建设,不断适应公司两省四地经营格局3.1.1 选派中层管理人员参加职业经理人培训,促进中层管理人员能力的全面提升;3.1.2 在中层管理人员中开展项目管理知识培训,进一步适应公司两省四地、协同作战的生产格局;3.1.3 组织质量工程师、QC诊断师、人力资源管理师、项目管理师、卓越绩效模
12、式评审员、三体系外审员等职业资格培训,提升管理水平;3.1.4 针对IRIS体系的建立,组织IRIS内审员培训;3.1.5 满足公司SAP系统建设不断深入的要求,组织SAP管理模块培训;3.2 拓宽专业技术人员的视野,促进其知识结构的更新和完善3.2.1 组织设计人员进行散体力学理论与应用软件、TOP-DOWN技术整车三维设计、多体系统动力学、Hyperworks软件等项目培训;3.2.2 组织工艺人员进行国际焊接工程师、能源管理师、热加工知识培训、PROE绘图、特种设备管理等相关业务培训;3.2.3 针对公司重大、关键、复杂设备的管理要求,组织公司相关单位设备管理分管领导、设备员进行重点设备
13、维修、维护知识培训;3.2.4 组织专业技术人员进行商务英语及外贸知识培训,致力于培养一支专业知识过硬、商务能力良好的复合型专业技术队伍;3.2.5 以公司职工培训基地为依托,以国家职业技能鉴定为平台,加强新入职大学毕业生见习期间技能培训,为其职业发展打下坚实基础;3.3 全面开展基础岗位能力培训,充分发挥技管人员岗位职能3.3.1 组织各单位技管人员进行公司八防工序、公司级工序控制点、特殊生产过程管控能力培训;3.3.2 组织生产管理人员进行工装管理制度、现场管理培训;3.3.3 组织财务管理人员进行企业内控制度培训;3.3.4 组织质量检查人员进行新型出口车检验规程、出口车相关标准、货车落
14、成标准化检验培训;3.3.5 组织技管人员进行专利布局、风险防范及纠纷处理、企业技术标准体系建设培训;3.3.6 组织探伤人员、理化检验人员进行岗位业务培训;3.3.7 组织支部书记履职能力培训;3.3.8 组织商业秘密保护知识培训;3.3.9 组织市场营销、国际贸易岗位人员进行营销战略、技巧、国际商务知识培训;3.3.10 组织物资部、营销部、生产部等岗位人员进行供应链相关知识培训。3.3.11 继续以网络课堂为依托,组织中层管理人员依据本岗位需求,进行不少于10学分的专项培训;3.3.12 开发并推广数字化内部培训课程,加强培训针对性,减少培训与生产的冲突。二季度三季度四季度一季度四季度四
15、季度三季度四季度二季度四季度一季度三季度三季度三季度四季度四季度四季度四季度三季度二季度四季度二季度人力资源部人力资源部 规划部 人力资源部 相关单位人力资源部 质办人力资源部 企管部人力资源部 技术中心人力资源部 冷、热工艺部、设备部 培训基地人力资源部、设备部人力资源部人力资源部 培训基地人力资源部生产部财务部质检部综合技术部检测中心党委工作部党委工作部市场营销部、国际贸易部人力资源部人力资源部人力资源部相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位四、计划编制、方针目标宣贯4
16、.1 组织公司各单位分解落实公司培训计划,制定本系统、单位2012年度职工培训计划;4.2 组织各单位对职工进行公司和本单位年度方针目标、质量及安全环保方针目标宣贯,提高全体职工质量意识、安全环保意识、责任意识,促进工作、服务和产品质量不断改进和提高。一季度各单位五、质量、安全、环境管理体系人员培训5.1 组织安全、环保系统专业人员开展业务培训;5.2 组织开展环境、职业健康安全管理法规、标准、事故案例及相关安全、环保知识培训;5.3 针对公司生产经营实际,组织三体系覆盖各单位进行员工年度教育,重点组织质量意识、职业健康安全、重要危险源、重要环境因素教育,促进公司安全文明优质生产上升到新水平。
17、四季度四季度三季度安技部 人力资源部安技部 人力资源部安技部、质管办体系覆盖单位相关单位相关单位六、新职工培训6.1 组织合同期内新职工开展师带徒培训;6.2 组织公司新接收的退伍军人进行上岗前培训;6.3 组织公司新接收的大中专毕业生入公司前及见习期间师带徒培训;6.4 根据公司生产扩能需要,组织公司新录用生产操作人员开展岗位培训,帮助他们尽快适应岗位工作需要。四季度人力资源部 相关单位七、委外及售后服务培训7.1 为提高公司数控设备管用养修水平,组织相关技术业务骨干,到中国北车大连数控技术培训中心进修;7.2 按国家、省、部、北车集团及地方政府要求,组织理化检验和计量检定、无损探伤人员外出
18、接受规范化培训;7.3 组织焊接工程技术人员和焊接操作骨干,到哈尔滨焊接技术培训中心进修,国际焊接工程师、国际焊接技师和国际焊接技士;7.4 继续同售后服务部等单位共同对用户做好售后服务培训。 四季度人力资源部人力资源部 检测中心人力资源部售后服务部 人力资源部相关单位相关单位相关单位相关单位八、岗位练兵技术表演赛8.1 结合生产实际,以提高职工操作技能为目标,组织各单位广泛开展岗位练兵与技术表演赛活动;8.2会同公司工会、团委组织实施公司第六届职业技能竞赛暨第三届青年职业技能竞赛;8.3 选派公司技术业务尖子,参加省市、中国北车等上级主管部门组织的技术业务竞赛,并做好赛前强化训练。四季度四季
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